Faut-il donc s'étonner que 2 employeurs sur 3 (65%) se plaignent de ne pas réussir à attirer les personnes talentueuses? Et même que plus de la moitié d'entre eux (56%) reconnaissent avoir du mal à les conserver, quand ils en ont? Non, bien sûr, maintenant qu'on sait pourquoi.
Alors? Que faudrait-il faire pour gagner en séduction auprès des personnes talentueuses? Les deux études de Towers Watson préconisent ceci, en substance :
> Qui entend devenir un aimant à talent se doit d'adopter une toute nouvelle forme de leadership. Il lui faut davantage inspirer confiance. Il lui faut davantage motiver. Il lui faut davantage susciter l'engagement. Bref, il lui faut mieux communiquer – ce qui signifie surtout qu'il lui faut apprendre à écouter, pour ne pas dire entendre.
L'air de rien, la tâche est loin d'être aisée. Comme il est loin d'être aisé de séduire : le but n'est pas, comme cela est trop souvent pratiqué, d'aguicher, mais bel et bien de séduire. C'est-à-dire – pour le dire encore plus simplement – de faire vibrer le cœur de l'autre.
En passant, le designer franco-italien Emanuel Ungaro aime à dire : «Les êtres sont régis par des rapports de séduction».
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