[Photo : Marie Gaudreau]
BLOGUE. Chaque semaine, quelque part dans une organisation, un expert est promu à un poste de gestionnaire. Un employé qui s’est distingué par sa grande compétence et par sa contribution à l’atteinte des objectifs de l’entreprise, un employé doué qu’on a fait monter. Sera-t-il aussi compétent comme gestionnaire qu’il l’a été comme expert? A-t-il l’étoffe que ça prend?
Le nouveau gestionnaire – ou celui qui a été pressenti pour le devenir – se pose peut-être ces questions. Aujourd’hui, j’ai envie de lui proposer des pistes pour orienter sa réflexion.
Pour commencer, j’aimerais seulement rappeler que la job de gestionnaire n’est pas une sinécure et qu’il vaut la peine de bien y réfléchir avant de faire le saut. Bien sûr, c’est flatteur de se faire offrir une promotion, mais avant d’accepter l’honneur, demandez-vous : « Est-ce que c’est vraiment ça que je veux faire »?
Si oui, quelles sont vos raisons? Si c’est seulement pour l’augmentation de salaire, votre motivation risque de s’essouffler assez rapidement. Si c’est uniquement pour le pouvoir, vos chances de devenir un gestionnaire inspirant seront minces. Mais si c’est le défi humain qui vous intéresse et que l’idée de jouer un rôle de guide vous alllume, vous avez déjà de meilleures dispositions pour devenir un gestionnaire inspirant.
Changement de compétence
Passer d’expert à gestionnaire, c’est comme passer de joueur à coach : vous devrez avoir une vue d’ensemble du jeu et comprendre que ce ne sera plus vous le joueur étoile. Ce sera quelqu’un d’autre que vous aurez aidé à devenir cette nouvelle vedette.
Votre compétence ne se mesurera plus au travail que vous faites, mais à celui que vous faites faire. Pour faire travailler les autres, il faut les inspirer, leur donner envie de vous suivre, leur donner envie de grandir et de se dépasser.
Si vous vous confinez dans votre ancienne compétence d’expert, vous ne deviendrez pas inspirant. En devenant gestionnaire, vous devez accepter que votre responsabilité est dorénavant de générer des résultats plus grands que votre tâche à vous.
Vous pensez avoir l’étoffe, vous êtes tenté par l’aventure, mais elle vous fait peur? Donnez-vous une chance. On ne devient pas un patron inspirant du jour au lendemain. Tout comme vous avez appris à exceller dans votre domaine d’expertise, vous pourrez apprendre à guider les autres, à communiquer avec eux de façon à les inspirer. Dites-vous que l’étoffe d’un patron comme toute étoffe est le résultat d’un assemblage de fils qui s'est tissé progressivement.
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À propos du blogue Gestionnaires inspirants
Ce blogue tire son nom du plus récent ouvrage d’Isabelle Lord, Gestionnaires inspirants : les 10 règles de communication des leaders.Il souhaite éveiller les consciences sur les comportements de gestion nuisibles et fournir des pistes d’amélioration sous forme de conseils ancrés dans le quotidien des gestionnaires.Formatrice et coach professionnelle possédant plus de 20 ans d’expérience comme experte et gestionnaire, l’auteure est présidente de Lord Communication managériale. Elle aide les gestionnaires à atteindre leurs objectifs en améliorant leurs habiletés de communication. Conférencière à HEC-Montréal, elle offre aussi des formations sur mesure en entreprise ainsi que des sessions publiques visant à habiliter les gestionnaires et aspirants gestionnaires à tenir des communications inspirantes.
