Cette semaine, c’est l’article « Are you ready to decide » publié par McKinsey & Company.
Cet article met en lumière pourquoi les leaders prennent souvent de mauvaises décisions. En guise de conclusion, on y présente une liste de critères à prendre en considération pour prendre des décisions plus éclairées.
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J’ai personnellement l’impression qu’il manque une dimension importante dans cette présentation.
Si on se fie à la pratique, lorsque l’on interroge les leaders et les entrepreneurs à succès sur comment ils prennent leurs meilleures décisions, ils vous répondront qu’ils prennent du recul dans un espace de silence et de tranquillité. Une fois le calme installé, ils laissent de la place pour écouter ce que leur intuition a à dire sur le sujet en question. C’est seulement après ces deux premières étapes qu’ils ajoutent le volet rationnel afin d’établir leur argumentaire lorsqu’ils auront à communiquer leurs décisions.
Je rencontre souvent des leaders et des professionnels qui me disent : "je ne suis pas prêt à prendre cette décision." Je les invite alors à placer leur intention et à identifier qu’est-ce qu’ils veulent vraiment produire comme résultat et impact, et pourquoi ce résultat ou cet impact est essentiel en ce moment.
Qu’en pensez-vous?
