13- Left brain, right stuff, Phil Rosenzweig. Le succès d’une décision dépend de la capacité du gestionnaire, ou de l’entrepreneur, à combiner des talents contradictoires. D’un côté, la pensée analytique, associée à la portion gauche du cerveau. De l’autre, la prise de risque, associée au cerveau droit.

Bonheur au boulot

14- Le cheval et l’âne au boulot, l’art oublié de travailler ensemble, Olivier Schmouker

Pourquoi ne sommes-nous pas heureux au travail? Parce que nous y sommes tantôt cheval, tantôt âne. Cheval quand nous regardons de haut les tâches qui, à nos yeux, sont indignes de notre talent, quand nous méprisons ceux qui semblent moins doués que nous, quand nous refusons de collaborer. Âne lorsque nous nous contentons de notre routine, que nous redoublons d’efforts seulement quand on nous promet une plus grosse ration de grains à l’arrivée. La solution? Travailler autrement, en misant sur l’entraide et la solidarité plutôt que sur les performances individuelles.

15- Le triomphe des généreux, comment l’altruïsme peut mener au succès, Adam Grant

Adam Grant est le plus jeune professeur de la Wharton School of Business. Vous pouvez lire l’entrevue que j’ai réalisée avec lui. Sa thèse: au-delà du talent, de l’effort et de la chance, la générosité est un puissant moteur de succès. Adam Grant dégage 3 profils types: le donneur (disposé à rendre service sans rien attendre en retour), le preneur (qui fait passer ses intérêts avant ceux des autres) et l’échangeur (qui donne autant qu’il reçoit). Il fait la preuve que, contrairement aux préjugés, le donneur dame souvent le pion aux deux autres sur l’échelle du succès.

Gestion

16- -Scrum, the art of doing twice the work in half the time, Jeff Sutherland

Trop de graphiques, de tableaux, de planification pour tenter de contrôler l’incontrôlable et prédire l’imprévisible. Voilà comment il se perd tant de temps en cours de projet.

17 -Low-hanging fruits, Jeremy Eden et Terri Long

Les entreprises visent souvent des gains significatifs lorsqu’elles amorcent des programmes d’amélioration de la productivité. Et si elles prenaient aussi en considération les «victoires rapides» ( quick wins)? Tous ces petits riens qui, additionnés, peuvent avoir un effet immédiat sur les résultats et le moral des troupes.

18 -Gérer dans l’action (version condensée de Gérer tout simplement), Henry Mintzberg

S'appuyant sur l'observation de 29 gestionnaires d'échelons et de milieux variés, Henry Mintzberg met en lumière les pressions incessantes que subissent les patrons ainsi que les paradoxes qui les forcent à marcher sur plusieurs cordes raides à la fois. Enfin, il prodigue des conseils sur la façon d'assurer une gestion efficace.

19 -Smartcuts : how hackers, innovators and icons accelerate success, Shane Snow

Voici un livre qui réjouira tous les impatients de la terre! L’auteur y affirme que prendre des raccourcis n’est pas nécessairement casse-cou. Il propose de nombreux exemples où des gens de toutes les professions ont accompli des choses incroyables dans un temps improbable.

20 -Leaders eat last, Simon Sinek

J’ai interviewé Simon Sinek lors du World Business Forum. C’est un grand humaniste. Son livre ramène à l’avant-scène le courage et l’humilité comme les vertus les plus importantes qu’un leader devrait posséder. Tous les gestionnaires devraient lire ce livre, pour se rappeler les immenses responsabilités associées au privilège d’être patron.

21 -90 jours pour réussir sa prise de poste, Michael Watkins

Des méthodes de diagnostic et des cas réels pour bien analyser votre nouvel environnement de gestion et identifier les défis qui vous attendent. Des stratégies et des plans de match pour gagner la confiance de votre supérieur, négocier les objectifs à atteindre, consolider votre équipe et recruter des alliés et des conseillers. Des questions clés pour évaluer votre situation pas à pas et éviter les pièges qui jalonnent ces premiers mois.