Carlos Brito, pdg d'Anheuser-Busch InBev et conférencier au World Business Forum
BLOGUE - « Un leader est choisi, il n’est pas élu. Il n’a pas à faire consensus ou chercher à satisfaire tout le monde. » Carlos Brito, pdg de la brasserie Anheuser-Busch InBev, no1 mondial de son secteur. Je l'ai entendu aujourd'hui au World Business Forum.
Le brésilien Carlos Brito est pdg comme d’autres entrent en religion. « Ce n’est pas un job, c’est ma vie. » Il a procédé à six acquisitions en 15 ans, ce qui a exigé l’intégration de 200 marques de bières à son portefeuille. Anheuser-Busch InBev des revenus de 40G$, une capitalisation de 160G$ et un ebitda de… 39%. Son concurrent, SABMiller, affiche un ebitda de 23%.
Quel est le secret du succès de Carlos Brito? On dit qu’il s’est monté une « équipe de rêve » qu’il sait garder en alerte. « Je n’ai jamais promis à mes employés du plaisir au travail. Le plaisir c’est en famille à la plage que ça se vit. Moi, j’offre de l’intensité et des défis. »
Brito est fier de sa culture d’hyper performance. Il la défend bec et ongles. « Il y aura toujours des gens pour vous tirer vers le bas, parce que c’est plus facile de faire comme tout le monde. Il faut lutter.»
Certains diront que Brito est trop darwiniste. D’autres le trouveront inspirant. Je vous laisse sa recette pour qu’une organisation demeure performante. Pour ma part, je dirais que derrière ses affirmations parfois brutales se cachent certaines vérités sur la nature humaine.
Comment garder une organisation performante
