Quand on y regarde de près, la ressemblance entre la famille et l'entreprise est frappante. Les deux génèrent des flux de trésorerie, répartissent leur capital en fonction de certains objectifs, doivent former la relève, prennent de l'expansion, enregistrent des profits ou... des pertes.

L'idée nous est venue tandis que nous jonglions avec les mots «économie familiale». Pour vous, cela évoque peut-être la classe de secondaire où l'on apprend à coudre des boutons et à faire des biscuits. Pour nous, c'était une piste pour aborder des questions comme la planification budgétaire, l'éducation financière des enfants, la comptabilité personnelle, etc.

Cependant, ce chemin nous a menés plus en amont, vers des questions plus importantes à notre avis.

Vous conviendrez avec nous que les entrepreneurs ne se lancent pas en affaires pour gérer des flux d'argent. On dit même que vouloir devenir riche est un mauvais prétexte pour lancer une entreprise, tant les premières années relèvent du bénévolat. La réussite repose sur la vision de l'entrepreneur. Quel problème propose-t-il de résoudre ? Comment compte-t-il améliorer la vie des gens ?

Dans la grande entreprise, nous nous accorderons rapidement pour dire que si ses structures et ses mécanismes de gestion sont importants pour assurer sa réussite, ils ne peuvent à eux seuls la garantir. Encore là, la direction doit avoir une vision articulée autour d'une stratégie et d'un plan d'action.

Ainsi en est-il de la famille.

Dans ce numéro sur la famille, nous vous proposons bien sûr des outils pour mieux gérer les finances de votre ménage, assurer l'éducation de vos enfants et mieux comprendre tout ce qui s'offre à vous en matière d'aide financière aux parents. Mieux encore, vous y trouverez des conseils qui vous aideront à déterminer la mission de votre famille, étape incontournable pour assurer votre solidité financière, et à la longue celle de vos enfants.