Ma fille de 9 ans m’a récemment demandé pourquoi son jouet (une console Leapster de la compagnie Leapfrog) n’était pas connecté à Internet. Sa question révèle un changement social profond qui s’installe dans notre société, dû à la croissance accélérée de l’innovation dans tous les secteurs d’activités. C’est de ce changement que je traiterai dans ce billet à chaque deux semaines en exposant les innovations qui émergent dans tous les secteurs d’activités et qui menacent l’ordre établi.
Sans connaitre la portée de sa question, ma fille a mis le doigt sur une tendance très forte de la dernière année : les objets connectés (« The Internet of Things » ou IoT). Les générations montantes s’attendront à ce que leurs « choses » soient connectées, rendues dynamiques par le biais de leur connexion à Internet. Un objet déconnecté n’aura plus d’intérêt. Ou en aura-t-il un parce qu’il sera, justement, déconnecté?
Les objets connectés font partie d’une vague d’innovations sans précédent dans l’histoire. Selon Gartner, on prévoit que plus de 5MM de personnes et 30 Billions d’objets consommateurs seront connectés d’ici à 2020. Les principaux facteurs de croissance seront :
- l’usage du mobile à travers le monde
- l’automatisation du travail dans les secteurs de services
- la multiplication accélérée des objets connectés
-la mise en application accrue de l’infonuagique (cloud computing)
On ne peut prédire l’avenir facilement, mais on peut raisonnablement affirmer que la quantité de données disponibles rendu en 2020 sera absolument gigantesque comparativement à ce que nous considérons aujourd’hui comme étant le « Big Data ».
Tous les secteurs d’activités seront touchés par l’innovation qui se manifestera autant par l’introduction de nouvelles technologies que par la transformation des modèles d’affaires. Les principaux acteurs de ces bouleversements seront les start-ups technologiques qui s’appuient sur un arsenal aujourd’hui redoutable : des méthodologies de développement rapides (ex. « Lean Startup »), des outils et une infrastructure plus économiques et efficaces que jamais.
Je pourrais dresser une longue liste d’exemples mais en voici deux qui sont récents et remarquables :
- Nest, entreprise fondée en 2010, commercialise des thermostats numériques et des avertisseurs de fumée. Nest vient tout juste d’être acquise par Google pour la rondelette somme de 3,2MM$. Ses fondateurs ne viennent pas du secteur de la domotique mais plutôt de chez Apple.
- Uber, entreprise fondée en 2009 a complètement chamboulé l’industrie du taxi par son système mobile de réservation de voitures. L’entreprise a obtenu, dans une ronde « C » en août 2013, un financement de 258M$ de Google Ventures. En échange, Uber a signé une commande pour l’achat de 1000 voitures Google Cars (sans chauffeur). Ses fondateurs n’avaient aucune connaissance du milieu des taxis et des limousines.
En effet, peu de secteurs seront épargnés, même les secteurs dits « traditionnels » ou règlementés (le secteur du taxi en est un bon exemple). Pour les dirigeants d’entreprises établies, la clé sera d’être branchés sur l’innovation. Non pas l’innovation qui génère un bénéfice garanti en seulement 6 mois; mais bien celle qui demande un risque calculé, qui change les façons de faire et qui dérange l’ordre établi. Pour y arriver, il faudra une bonne dose de courage et d’audace.
Bref, comme dirigeant, il faudra constamment se poser la question suivante : quoi faire pour ne pas être le Blockbuster mais plutôt le prochain Netflix dans son industrie? C’est la question qui animera ce blog au cours des prochains mois. Au plaisir d’échanger avec vous!
