Reconnue comme l'une des 50 sociétés les mieux gérées au Canada pour une huitième année consécutive, D.L.G.L. mise sur sa taille pour se frayer un chemin. "Notre petite taille nous permet de respecter les spécificités de nos clients et d'adapter nos systèmes à leurs besoins. Chaque client est différent. Certains sont liés par une quarantaine de conventions collectives et d'autres, une vingtaine. Espérer que cela va se ressembler en passant d'un à l'autre est un voeu pieux. Nos concurrents, qui sont très gros, préfèrent livrer des produits plus standards, souligne Jacques Guénette, président et fondateur de D.L.G.L., une entreprise de Blainville spécialisée dans la conception et l'implantation de systèmes intégrés de gestion en ressources humaines, de la paie, du cycle du temps, des régimes de retraite et du recrutement en ligne qui compte 94 employés. "Plus les projets sont complexes, meilleurs nous sommes. On a dépensé jusqu'à maintenant la moitié de notre budget en R-D pour nous donner des outils nous permettant de gérer cette spécificité. C'est ce qui nous distingue. Cela nous permet de courtiser des multinationales et de gagner la bataille contre des concurrents plus gros que nous", explique le diplômé des HEC.
Fondée en 1980, D.L.G.L. s'occupe d'environ 700 000 employés. Loto-Québec, CP Rail et Tim Hortons font notamment partie de sa clientèle. Le Canada représente 92 % de son marché. Le reste provient des États-Unis.
