Cinq conseils pour relaxer au travail tout en évitant de passer pour un fainéant

Publié le 19/12/2009 à 00:00

Cinq conseils pour relaxer au travail tout en évitant de passer pour un fainéant

Publié le 19/12/2009 à 00:00

En cette période d'après-récession, les conditions de travail d'une majorité de professionnels sont éprouvantes. Cadres et employés sont souvent surchargés et doivent assumer les tâches de collègues licenciés ou celles associées à un poste que l'employeur ne veut pas combler.

Heureusement, il est possible de travailler moins tout en évitant de passer pour un fainéant. C'est ce que fait valoir l'auteur et chroniqueur Gil Schwartz, connu sous le pseudonyme de Stanley Bing, dans une nouvelle version de son ouvrage Executricks : How to Relax Without Getting the Axe.

" La première version a été écrite à une époque plus faste, nous a-t-il dit en entrevue. Les concepts que j'énonçais sont néanmoins plus pertinents aujourd'hui, alors que la pression et le stress au travail augmentent. Plus que jamais, il faut apprendre à gérer son temps et à s'amuser au travail. " L'idée, c'est de s'inspirer des stratégies que maîtrisent bien les hauts dirigeants d'entreprises, ajoute M. Bing, dont le blogue, stanleybing.com, est parmi les plus fréquentés du site Web cnnmoney.com. Executricks en énumère cinq.

1 Déléguez certaines tâches

" La plupart des gens ont tendance à se laisser imposer une tâche et se plaindre ensuite, signale Stanley Bing. Erreur ! Lorsqu'on vous demande d'accomplir une tâche qui ne vous plaît pas, refusez. Ou trouvez quelqu'un d'autre pour la faire à votre place. Entre-temps, accomplissez une tâche que vous aimez et qui est aussi, sinon plus importante que ce qu'on vous a demandé. " Com.ment convaincre celui à qui vous déléguerez votre tâche ? " Par la manipulation, répond franchement l'auteur. C'est une question de personnalité, et de détermination. Comme le héros de Mark Twain, Tom Sawyer, qui a obtenu de son ami qu'il peinture une clôture à sa place en le convaincant que c'était le travail le plus valorisant qui soit. "

2 N'hésitez pas à vous absenter

Si vous n'avez pas l'habitude de le faire, allez-y doucement. Prenez une demi-heure. L'idée, c'est de s'absenter sans que cela nuise à vos résultats. En revanche, vous pouvez envoyer un courriel à votre patron le dimanche soir pour lui montrer que vous êtes au-dessus de vos affaires. Cela prend cinq minutes. Vos patrons doivent comprendre que ce n'est pas parce que vous n'êtes pas physiquement au travail ou à une réunion que vous ne travaillez pas. La technologie, comme le BlackBerry, permet de s'absenter.

3 Profitez des occasions agréables

Dans votre milieu professionnel, il y a souvent des dîners, des cocktails, des déjeuners-rencontres, des sorties. Ce sont autant d'occasions de s'amuser tout en travaillant. Profitez-en. Vous pouvez aussi organiser vous-mêmes des activités qui vous plaisent et qui servent votre entreprise, comme des oeuvres philanthropiques (course contre le cancer, etc.)

4 Soyez décidé

Même si vous ne savez pas ce qu'il faut faire, prenez une décision, ne serait-ce que celle de déterminer la suite à donner. Cela réduit l'anxiété et permet de passer à autre chose.

5 Soyez là au moment opportun

Quand vient le temps de produire des résultats, acquittez-vous bien de vos tâches. L'idée, c'est de travailler le moins possible, mais de façon intense. Selon Stanley Bing, cela revient à la notion de ce qu'est le travail réel.

" Certaines activités ressemblent à du travail, mais n'en sont pas, comme les réunions, alors que d'autres semblent relever du plaisir, mais sont en fait du travail, comme les dîners d'affaires. L'idée, c'est de fournir un rendement tout en gardant le contrôle de votre vie. "

Selon lui, ces exécutrucs sont efficaces à tous les échelons. " C'est une question d'attitude : le contrôle et le plaisir viennent de nous, pas des autres. "

( CV )

Nom: Stanley Bing

Âge: 58 ans

Fonction: Auteur et chroniqueur

Stanley Bing est le pseudonyme que Gil Schwartz a adopté en 1984 lorsqu'il a commencé à écrire des chroniques pour la revue américaine Esquire. En 1995, il est passé au magazine Fortune. Il est l'auteur de plusieurs livres, dont le best-seller What Would Machiavelli Do?

Par ailleurs, Gil Schwartz poursuit sa carrière au réseau CBS, où il occupe le poste de vice-président exécutif et chef des communications.

suzanne.dansereau@transcontinental.ca

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