BLOGUE. De manière générale, le leadership est la capacité d’influencer positivement les autres, de les porter à nous suivre sans que nous ayons à leur demander. Un bon leader doit donc prioritairement être en mesure de susciter la confiance, qui prouve que les autres ont de bonnes raisons de le suivre. Et l’une des meilleures manières d’inspirer cette confiance consiste à bien maîtriser la planification, pour que les actions soient les plus efficaces possibles.
Des modes de planification désuets
Trop souvent, la planification se limite à réunir les gestionnaires, parfois en compagnie des employés, pendant une période de temps donnée, quelques fois par année. Ce genre d’exercice ne permet malheureusement que de transmettre les directions les plus générales que prendra l’organisation, comme la vision et les objectifs généraux sur une longue période de temps. Cette manière de procéder ne permet pas de créer le climat de confiance propre à favoriser l’engagement…
Planifier dans un contexte de changement
Ce n’est un secret pour personne, les sociétés changent de plus en plus rapidement, et le monde du travail fait face à des changements de plus en plus fréquents. Face à cette nouvelle réalité qui ira en s’accélérant avec les années, une initiative faisant preuve de leadership consisterait à planifier d’une manière plus adaptée.
Le véritable leader est celui qui peut prévoir les demandes de la clientèle, oui, mais aussi celles des employés. Il planifie en tenant constamment compte des succès et des échecs de manière à mieux allouer les efforts et à maximiser l’atteinte des objectifs. Cette manière plus « adaptative » de planifier permet à l’organisation de s’adapter plus rapidement aux changements tout en sauvegardant la confiance de ceux qui les subissent.
L’effet de levier du leadership
Mais plus précisément, que doivent faire les leaders qui désirent pratiquer ce genre de planification plus efficace qui suscite la confiance et l’enthousiasme tout en sauvegardant la motivation ? Voici plusieurs exemples d’actions à entreprendre.
Aller chercher de la rétroaction sur la planification elle-même auprès de ceux qu’elle touche. Personne ne portera attention à ce qui doit être fait si le leader n’y consacre pas lui-même une attention particulière. Ainsi, il est important de déterminer des objectifs individuels pour chaque membre de l’équipe et de s’assurer de bien souligner l’importance de ces objectifs dans le succès collectif du projet. Cela favorisera la responsabilisation et la prise de conscience du rôle de chacun dans ses actions individuelles au sein du groupe.
S’assurer que chacun comprend les valeurs, la mission, les objectifs de l’organisation et y adhère. Une grande part de la gestion à laquelle procède le leader est celle des perceptions. Cette attention aide à souligner l’importance des actions qui suivront la planification et à assurer que la planification n’est pas seulement une affaire de théorie…
Communiquer et clarifier. Les mauvais leaders sous-estiment l’importance capitale que joue la communication dans le processus de planification et de gestion. Le meilleur leader sait qu’il faut expliquer clairement de quelle manière la planification sera utilisée et qui sera impliqué à quel moment dans le processus. Cette communication « améliorée » favorise la participation de chaque membre de l’équipe dans le processus décisionnel et les aide à rester à jour au cours de la réalisation du projet.
Si vous suivez ces quelques stratégies, vous vous assurerez d’exercer un leadership efficace qui favorisera l’implication et donnera le sentiment que chacun a sa place dans l’équipe. C’est ainsi que la planification, en plus de favoriser le leadership, permettra de toujours rester centré sur l’action. Ainsi, la réalisation des objectifs se traduira par une meilleure confiance et, surtout, l’intime conviction que chacun a joué un rôle important dans le succès de l’organisation !
Par Franck Nicolas, Directeur du coaching, École d'Entrepreneurship de Beauce
Ce texte fait partie d’une série hebdomadaire que signeront tour à tour les membres de l’équipe de EEB. Ces derniers côtoient les grands entrepreneurs du Québec jour après jour, construisant avec eux des formations sur mesure pour la relève entrepreneuriale du Québec. Le blogue de l'École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB), nommé Entrepreneurs de tête, entrepreneurs de cœur vise à partager ses rencontres uniques. Nous vous parlerons d’anecdote, de comportements, de valeurs et d’attitudes. Et surtout pas de statistiques ! Découvrez avec nous l’essence même de l’esprit entrepreneurial du Québec.
