S'INSPIRER
1 000 CEOs: Proven Strategies for Success from the World's Smartest Executives
Andrew Davidson, New York,
Doring Kindersly, 2009, 512 p.
Un concept aussi brillant que simple : un PDG vedette par page, et des informations directes et précises sur ses points forts, ses stratégies et ses particularités. Le tout regroupé par types de personnalité : les motivateurs, les innovateurs, les controversés, les champions de la valeur, et ainsi de suite. En prime : de courts textes sur la prise de décision, la gestion de crise, la relève, la gouvernance, etc.
CHANGER
J'ai perdu ma montre au fond du lac
par Rémi Tremblay et Diane
Bérard, Montréal, Les Éditions Transcontinental, 2009, 181 p.
Comment peut-on devenir un meilleur patron ? Il faut trouver la tranquillité intérieure. Car l'intranquillité des patrons cause l'intranquillité des employés et la faible performance des entreprises. Le chemin vers la tranquillité passe par le courage (d'être soi), l'humilité (avoir besoin des autres) et l'amour (de son métier, de son entreprise et de ses équipes). C'est ce que croit Rémi Tremblay, fondateur d'Esse Leadership et chroniqueur au magazine Commerce.
AGIR
War in the Boardroom: Why Left-Brain Management and Right-Brain Marketing Don't See Eye-to-Eye - and What to Do About It
Al & Laura Ries, New York, Collins
Business, 2009, 272 p.
Pourquoi certaines marques croissent-elles alors que d'autres déclinent ? Parce que la direction et le marketing agissent dans des directions opposées. La direction compose avec la réalité, tandis que le marketing travaille avec des perceptions. Elle veut imiter la concurrence ; il cherche le contraire. Selon Al & Laura Ries, certaines sociétés tentent de régler le problème pour trouver un terrain d'entente et obtenir des résultats.
