Serge Godin fait le point sur CGI

Je trouve ça étrange que M. Godin ait reçu un nombre insignifiant de commentaire négatifs concernant l’augmentation du nombre d’heures de travail sans compensation. Connaissez-vous quelqu’un qui accepterait, de plein gré, de travailler 2.5 heures de plus par semaine sans augmentation de salaire pour une compagnie qui annonce des profits records? Tous les employés à qui j’ai parlé ont fait part de leur frustration à leur supérieur immédiat. Pouvons-nous conclure qu’il y a un problème de communication entre la base et le sommet de la hiérarchie? Sur le site web de la compagnie, on peut lire : « Jour après jour, chez CGI, nous nous appliquons à concrétiser notre vision à long terme en consolidant les liens qui nous unissent à nos trois parties prenantes : nos clients, nos membres (employés) et nos actionnaires. » La façon de faire actuelle réduit le lien de confiance des employés envers leur compagnie. Il est temps que la direction change de cap pour éviter de se ramasser avec des employés qui ne partage plus les valeurs qui ont permis de bâtir cette grande entreprise.

C'est peut-être une stratégie aussi. Les employés qualifiés partent vers d'autres firmes, CGI manquent de main d'oeuvre qualifiés, regarde le marché et hop... elle achète le concurrent qui a embauché ces anciens employés qui sont parti parce qu'il était mécontent. Si vous ne voulez pas vous faire avoir, favoriser le travail à la pige plutôt que de chercher un autre emploi dans une firme de consultation. LA RAISON : Fort simple, CGI n'embauche pas de pigiste, sinon CGI perd de gros sous. Rappellez-vous les deux péchés de CGI... l'avarice et la gourmandise.

Le commantaire précédant est tout à fait exact. La direction peut bien se mettre la tête dans le sable et jouer à l'autruche en faisant croire que tout va bien, mais ce n'est pas le cas. A oui, tout va bien en haut, les profits continuent de rentrer à un rythme record, et pour ça, tout ce que nous avons à faire c'est de geler les salaires de nos employés en 2009, de n'offrir aucun bonus (sauf aux hauts dirigents qui s'en graisse les pattes ...)et tiens, ça bien passé en 2009, pourquoi pas en remettre en 2010 et augmenter les heures de nos employés sans compensation. Ça coute rien et c'est payant ! on serait fou de ne pas le faire. La réalité c'est qu'actuellement, la majorité des employés qualifiés de CGI se cherchent un autre emploi. Ce qui aura comme impact que d'ici 1 an, l'expertise de CGI aura tellement dégradé que la compagnie n'aura pas le choix que d'engager à gros prix des remplaçants et encore une fois le jeux de la roue qui tourne à l'envers se continuera. Les salaires seront gelé, les bonus seront ridicules et tout ça pour réparer les erreurs des dirigents trop gourmants. CGI a commis 2 erreurs qui sont interdit par l'évengile : L'avarice et la gourmandise. Les profits sont maintenant la priorité de l'entreprise, relèguant aux oubliettes le bien être de ses employés, sa loyauté. Et ou cela seraîtera t-il ? faudra t-il que les employés se révoltes et fassent rentrer un syndicat (ce qui causerait sans doute la mort de l'entreprise à moyen terme). N'allez pas croire que les employés sont jaloux des dirigents à cause qu'ils font de l'argent. Cela est bien correct, ils ont investi dans une entreprise qui fonctionne très bien et tant mieux. Là ou ça blaisse, c'est quand les profits sont pris directement dans nos poches ...

employe_cgi On est en mesure de se demander, si M. Godin est sérieux, dans ses réponses, au sujet de l'augmentation des heures de travail sans compensation. 1. Depuis quand est-ce que "prendre" une demi-heure par jour aux employés qui travaillent déjà très fort, et surtout, sans la moindre compensation, dans le contexte d'une entreprise déjà très rentable, est-il un geste de "citoyen responsable"? Dans un contexte où on parle de plus en plus de conciliation travail-famille, CGI perd la face. 2. L'argumentation au sujet du choix entre mettre à pied 500 employés ou baisser les taux horaires des employés ne tient pas la route. À preuve : avec des semaines de 37,5 heures, cette année, CGI a été en mesure de récolter des profits records! Où sont donc les chiffres qui démontrent que CGI n'avait plus le choix? 3. Quant à la dernière affirmation, au sujet du fait qu'il n'y avait pas de plaintes chez CGI à ce sujet, il faut garder un peu de sérieux! À l'interne, dans les bureaux de CGI, ce n'est pas plus compliqué que ça : 100,0% des employés se disent extrêmement mécontents de l'augmentation des heures de travail. Après tout, puisqu'il n'y a aucune compensation, il faut comprendre qu'il s'agit en fait d'une diminution de notre taux horaire, de l'ordre de plus de 6%. 4. Compte tenu des augmentations de plus de 20% auxquels la haute direction a eu droit à Montréal, comment justifier des baisses de salaire de 6% au reste des employés? Bref, on se demande : - Comment la grande frustration des employés se réflètera dans leur productivité générale - Combien d'argent et d'efficacité seront perdus, en conséquence du taux de roulement qui augmentera de façon significative, en raison de la frustration - Si les clients et les actionnaires de CGI en auront finalement pour leur argent