Pour pouvoir vous affirmer en tant que leader, vous devez tout d'abord savoir quel type de leader vous êtes et être capable de reconnaître vos forces et faiblesses.

Vous devez également écouter les autres, mobiliser votre équipe et veiller à son épanouissement. Mission impossible ? Non, mais il faut partir du bon pied.

Le Journal du Net, un site Internet spécialisé dans les nouvelles économiques, a publié un excellent dossier sur l'affirmation des leaders en décembre 2007. Voici les cinq étapes à suivre pour pourvoir « s'affirmer en tant que leader ».

1. Savoir quel type de leader on est

Le leader aide mène l'entreprise vers l'atteinte de à atteindre des résultats précis. Pour y arriver, le leader ne peut tricher : le style de leadership qu'il utilise est son seul outil de travail. Voici quelques types de leaders :

• Le leader responsable. Il exerce a une autorité officielle et participe aux réunions importantes.
• Le leader effectif. C'est vers lui que se tournent les équipes lorsqu'un problème survient.
• Le leader par processus. C'est un leader qui sait rassembler l'équipe.
• Le leader psychologique. Il est consulté lorsqu'un problème relationnel entre les équipes se présente.
• Le leader mentor. Il agit comme mentor pour l'équipe, mais n'est pas nécessairement toujours présent. Ce leader est souvent le fondateur de l'organisation.

2. S'appuyer sur ses points forts

Chaque individu a ses forces et ses faiblesses. Il est important de pouvoir les identifier, les accepter, et puis les mettre en valeur. Comment identifier ses forces ?

• Écoutez-vous. Prenez le temps d'observer vos actions et de reconnaître vos forces.
• Les tests de personnalité peuvent s'avérer utiles. Ils permettent de découvrir si une personne est extravertie ou introvertie, ou si elle prend des décisions de façon logique ou intuitive, par exemple.

3. Communiquer de façon adaptée

Tous les types de leaders doivent savoir communiquer. D'une part, il faut maîtriser la capacité de s'exprimer tout en respectant les autres; c'est indispensable. D'autre part, il faut savoir écouter son équipe... l'écouter attentivement; , ce qui n'est pas toujours facile. Lorsque vous communiquez de façon appropriée et que vous écoutez réellement, le niveau de confiance de votre équipe augmente. Les résultats viennent ensuite.

4. Le leader mobilise et reconnaît

Un leader n'est pas nécessairement un patron ou un dirigeant. C'est celui qui est capable de mobiliser son équipe. Pour réussir, il encourage les nouvelles idées et les échange. Il évalue et comprend les besoins de son équipe justement pour savoir motiver. Finalement, un bon leader donne de la rétroaction à son équipe sur une base régulière. Tous bénéficieront seront gagnants de cette reconnaissance.

5. Quelques comportements à développer

• Meneur : planifier et placer des objectifs
• Producteur : assumer des responsabilités et travailler de façon productive
• Contrôleur : vérifier que les objectifs sont atteints et s'assurer que les employés respectent les règles
• Coordinateur : tenter de préserver la structure et la conduite du projet au sein du service
• Stimulateur : encourager la collaboration
• Mentor : veiller au développement de son équipe
• Novateur : rendre possibles les changements et adaptations
• Médiateur : utiliser sa force de persuasion et son influence

Note : Adoptez autant de comportements que vous le pouvez pour progresser et parvenir à vous affirmer en tant que leader.