Les paradigmes de la gestion ont la vie dure. Heureusement, il existe des tactiques pour promouvoir l’avantage adaptatif.
Auteurs : Martin Reeves et Mike Deimler, Harvard Business Review
Nous sommes dans une période de risque et d’instabilité. La mondialisation, les nouvelles technologies et une transparence accrue ont bouleversé l’environnement des entreprises et suscitent un malaise profond chez bon nombre de PDG.
Les statistiques sont éloquentes : le pourcentage des entreprises qui ont glissé du top 3 dans leur industrie est passé de 2 % en 1960 à 14 % en 2008. En outre, une position dominante dans un marché n’est plus garante de réussite : la très forte corrélation qui existait autrefois entre la part occupée dans une industrie et la rentabilité de l’entreprise a pratiquement disparu dans certains secteurs.
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