Les jeunes de la génération Y veulent apprendre, et vite. La solution? Trois formules de mentorat sur mesure.
Auteures: Jeanne C. Meister et Karie Willyerd, Harvard Business Review
Le marché du travail prend actuellement un tournant radical partout dans le monde: dans quatre ans, les jeunes de la génération Y — nés entre 1977 et 1997 — représenteront près de la moitié de la main-d’œuvre. Dans certaines entreprises, ils constituent déjà la majorité.
L’arrivée massive de ces jeunes travailleurs, qui ont la réputation d’exiger énormément d’attention, a de quoi préoccuper les gestionnaires chargés de les former. Bonne nouvelle: nos recherches sur les attentes et les besoins des employés issus des quatre dernières générations nous ont permis de tracer un portrait plus nuancé des jeunes de la génération Y, et de découvrir qu’il existe plusieurs moyens efficaces de leur offrir un mentorat.
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