Les leaders des petites compagnies peuvent toujours offrir des possibilités de développement en matière de leadership pour retenir leur personnel-clé, selon Dan McCarthy, directeur du leadership et du développement du personnel d'une entreprise du Fortune 500.
Si les mentors à l'externe peuvent servir de guide, les employeurs de petites entreprises peuvent offrir aux futurs leaders une grande variété d'expériences. Et c'est ce qui va leur permettre de faire leur marque, affirme M. McCarthy.