Le sondage visait aussi à connaître les capacités organisationnelles et les comportements en matière de leadership dont auront besoin les organisations pour profiter de la reprise économique.

Parmi les 763 cadres sondés, plusieurs ont indiqué avoir mis l'accent sur le suivi de la performance individuelle. Et ce, même si cette façon de faire est perçue comme l'un des moyens les moins utiles pour gérer la crise.

Les cadres sondés ont affirmé que les types de leadership qui aideront le plus leur compagnie sont les mêmes, peu importe l'environnement économique: inspirer les autres et définir des attentes et des récompenses. Bref, leur évaluation des pré-requis en termes de leadership pour le long terme n'a pas changé au cours de la dernière année.

Il ressort par ailleurs que ces types de leadership sont les plus utilisés par les femmes. Celles-ci ont aussi une plus grande influence sur plusieurs capacités organisationnelles que les dirigeants jugent importantes, maintenant et pour le futur.

La bonne nouvelle est que la majorité des répondants ont indiqué que leur compagnie n'avait pas diminué leurs programmes de recrutement, de rétention et de développement de leur main-d'œuvre féminine. Par contre, seulement un tiers des répondants considère la diversité des genres comme faisant partie des dix premières priorités de leur compagnie.

Pour en savoir plus :
http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Talent/Leadership_through_the_crisis_and_after_McKinsey_Global_Survey_results_2457?gp=1#