Le coach idéal selon...

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Décembre 2014

Le coach idéal selon...

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Décembre 2014

Par Valérie Lesage

Emilio Imbriglio, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton


Le président de RCGT au Québec avait des critères bien précis quand il a choisi son coach : il fallait trouver un gestionnaire de haut calibre dans le secteur des services professionnels, avec qui les échanges seraient bénéfiques, une personne qui connaissait très bien toutes les régions du Québec et qui aurait des aptitudes politiques exceptionnelles. Trois noms sont apparus sur la courte liste de candidats potentiels d’Emilio Imbriglio, qui a eu la chance de voir le premier accepter.


Que son coach ne soit pas formé et accrédité en coaching n’avait aucune importance pour M. Imbriglio : il voulait d’abord quelqu’un qui soit meilleur que lui dans des sphères très précises. Le dirigeant de la firme comptable rencontre son coach toutes les six semaines, pendant des séances de deux heures, un homme qu’il décrit comme une sommité au Québec.


« J’ai cherché quelqu’un de très différent de moi pour avoir d’autres points de vue. Je ne voulais pas qu’il pense comme moi », dit l’ancien professeur, qui se réjouit d’avoir le luxe de mesurer sa vision à une personne indépendante de son organisation et dont l’objectif est de lui venir en aide.


« À un stade de notre carrière, on oublie que ça peut être pertinent d’avoir une oreille non biaisée qui a à cœur notre bien-être, reconnaît M. Imbriglio. Je n’aurais pas choisi un coach sans obligation, mais c’est une des grandes et belles décisions de ma vie. »


Chez RCGT, les pdg des 130 divisions mondiales sont fortement invités à suivre une formation intensive de sept jours, l’Oxford Leadership Program, à Londres. Dans l’année qui suit, des objectifs personnels et professionnels doivent être relevés et il faut choisir une personne capable d’aider à leur atteinte.


« Une fois, il m’a dit : j’ai fait toutes les erreurs et j’en ai payé le prix fort. Je vais m’assurer que tu ne les fasses pas. Maintenant, c’est à moi d’être à l’écoute et de vouloir évoluer. Quand je le rencontre, il a des phrases tellement puissantes que je les écris dans un calepin pour ne pas les oublier. »


« Il m’a amené à tester les approches humaines, à adopter une attitude d’écoute. Ça m’a beaucoup aidé. Je suis entouré de génies dans mon équipe. L’approche ne doit pas être autoritaire ; ce qu’ils ont à dire est très important. »


À lire aussi: Le coach, pour aller plus vite et plus loin


À suivre dans cette section


image

Contrats publics

Mardi 22 janvier


image

Santé psychologique

Mardi 22 janvier


image

Sommet Énergie

Mardi 29 janvier


image

ROI marketing

Mardi 29 janvier


image

Financement PME

Mercredi 30 janvier


image

Sécurité alimentaire

Mercredi 06 février


image

Science des données

Mardi 12 février


image

Pénurie de talents

Mercredi 13 mars


image

Objectif Nord

Mardi 09 avril


image

Femmes Leaders

Mercredi 24 avril


image

Gestion agile

Mercredi 08 mai

Sur le même sujet

Voici le meilleur truc pour atteindre un objectif ambitieux!

17/01/2019 | Olivier Schmouker

BLOGUE. Une étude suisse a découvert ce qui permet de faire des étincelles dans une tâche barbante, mais importante.

Souffrez-vous (sans le savoir) du syndrome de l'échec programmé?

15/01/2019 | Olivier Schmouker

BLOGUE. Le manager est bon. Son équipe est bonne. Et pourtant, c'est l'échec. Voici pourquoi.

À la une

Le Canada doit se préparer à un Brexit «dur»

Il y a 48 minutes | François Normand

ANALYSE - À moins d'une surprise, le libre-échange entre le Canada et le Royaume-Uni prendra fin. Il faut s'y préparer.

Bourse: les gagnants et perdants de la semaine

18/01/2019 | Martin Jolicoeur

Quels sont les titres boursiers qui ont le plus marqué la semaine? Du nombre: du pétrole, du yoga et du... cannabis.

Une perspective à long terme remet les pendules à l'heure

18/01/2019 | Philippe Leblanc

BLOGUE INVITÉ. Malgré nos impressions, la volatilité en 2018 était un peu sous la moyenne des 20 dernières années.