Le plan de développement individuel, ou le individual development plan (IDP), est un outil qui contribue au développement d'un employé, ainsi qu'à l'amélioration de son leadership.


Ces plans permettent aux employeurs de pouvoir bien gérer la progression de leurs employés et de corriger le tir si le besoin s'en fait sentir. C'est aussi une manière d'établir un engagement concret entre le supérieur et l'employé.

Dan McCarthy, blogueur sur le leadership depuis plus d'un an, a récemment donné des conseils pour élaborer un IDP. Il offre également la possibilité de lui envoyer un courriel pour recevoir gratuitement une copie d'un gabarit.

1. Avoir un but. Il doit y avoir un but derrière votre IDP, car sinon il ne servira à rien. Exemples de buts : l'employé veut s'améliorer, l'employé veut grimper les échelons, l'employé a un nouvel emploi et souhaite apprendre rapidement, etc.

2. Cibler ce qu'on veut apprendre. Il faut cerner les trois compétences que l'on veut travailler pour atteindre le but. Certaines de ces compétences ont peut-être été mentionnées dans votre évaluation annuelle... creusez votre mémoire!

3. Identifier les actions qui doivent être prises. Cela pourrait signifier avoir un coach ou un mentor, entreprendre de nouveaux projets, prendre des cours, suivre des formations, etc...

4. Fixer les dates butoirs, évaluer les coûts et identifier les responsables. Il faut absolument respecter les dates butoirs pour démontrer son engagement. Les coûts doivent être autorisés par le supérieur. L'employé est généralement responsable du plan, mais le supérieur peut aussi avoir sa part de responsabilité (si l'employé le souhaite).

5. Réviser le plan avec le supérieur. Même s'il est possible d'avoir un plan de développement individuel sans en parler à son supérieur, il est toujours préférable d'avoir son avis, son soutien et sa participation. Si vous n'êtes pas à l'aise avec celle-ci, consultez un coach ou un collègue.

6. Mettez le plan en œuvre. Une fois le plan mis en place, consultez-le pour voir si vous l'avez bien suivi. Posez-vous aussi les questions suivantes : est-ce que le plan doit être modifié ? Qu'est-ce que j'ai appris ? Est-ce que je dois élaborer un nouveau IDP ?

Avez-vous un plan de développement individuel ?

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