Stephen Elop est le PDG de Nokia. Photo: Bloomberg

SÉRIE 2/6. Le jeudi 14 juin 2012, la haute-direction de Nokia a tenu une conférence de presse à Espoo, en banlieue d'Helsinki, pour annoncer une terrible nouvelle : sa décision de licencier 10 000 de ses 56 000 employés, et au passage de fermer quelques usines. Cette mesure avait été présentée comme nécessaire, car le géant finlandais avait enregistré au premier trimestre de l'année une perte de 127 millions d'euros (167 millions de dollars), et la situation ne cessait de se dégrader. C'était bien simple, pour la première fois depuis une décennie, Nokia était sur le point de perdre sa place de numéro 1 mondial de la téléphonie mobile.

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«Ces coupures étaient inévitables, car notre priorité est de veiller à ce que Nokia demeure compétitif à l'échelle internationale. Nous allons désormais concentrer tous nos efforts sur les produits et les services que nous offrons à notre clientèle, et donc investir plus que jamais dans l'innovation», avait alors déclaré Stephen Elop, le PDG de Nokia.

Le coup a été terrible pour la Finlande. Nokia était l'enfant chéri du pays, presque une fierté nationale, et voilà qu'il trahissait. L'inimaginable se produisait devant les yeux de tous, ébahis : il allait se séparer de nombre de ses jeunes prodiges, d'une grande partie de sa force vive, pour des raisons économiques.

Comment un PDG peut-il en arriver à prendre une décision aussi radicale? Stephen Elop l'explique ici en détails…

Le mardi 13 juin, un comité spécial de la haute-direction de Nokia, la Leadership Team, s'est réuni au siège social d'Espoo pour une réunion de deux jours. La mission : analyser toutes les options pouvant permettre de redresser la barre. Étaient présents, outre le PDG :