Credo, un groupe tactique d'intervention pour idéalistes

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Décembre 2014

Credo, un groupe tactique d'intervention pour idéalistes

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Décembre 2014

Par Matthieu Charest

Une structure souple

Les projets fusent déjà de toutes parts pour l’accélérateur, nous assurent-ils. Pour l’heure, Credo a inscrit dans son carnet de commandes de 2015 la deuxième édition de la Tournée des Entrepreneurs et pilotera également la troisième édition de Portes ouvertes Start-up. « Nous allons toutefois nous garder du temps pour démarrer de nouveaux projets, promet le nouveau président. Nous allons croître à l’interne. Plus nous aurons de mandats, plus l’équipe s’agrandira. » L’équipe pourra également compter sur un bassin de collaborateurs potentiels. D’ailleurs, son bureau, angle Maguire et Casgrain dans le Mile-End, comptera une annexe pour un espace de travail collaboratif (coworking), où l’équipe pourrait justement dénicher des collaborateurs.

« Pour certains mandats, nous allons approcher nous-mêmes les organisations, entreprises ou individus avec lesquels nous voulons travailler, explique Christian Bélair. À l’inverse, nous voulons aussi être approchés par ceux qui ont de bonnes idées. Notre structure n’est pas rigide, nous voulons surtout être passionnés par nos projets ! »

Peu importe le projet. De l’événementiel, oui, mais pas seulement. Afin d’être considérée par l’équipe, l’idée, aussi embryonnaire soit-elle, doit détenir le potentiel de créer un impact positif mesurable dans la communauté. Puis, celle-ci doit s’inscrire dans l’un ou l’autre des cinq piliers de Credo : santé, environnement, éducation, arts et culture, et entrepreneuriat, sciences et technologies.

À peine lancé, Credo peut compter sur l’appui de deux géants de la communauté d’affaires québécoise qui seront membres de leur comité consultatif. Des mentors qui ajoutent une couche de crédibilité à l’entreprise, soit le dragon et investisseur Alexandre Taillefer et Pierre Nelis, connu entre autres pour son engagement dans Softimage et Inno-centre.

À l’instar de la structure, le cadre financier est souple, afin de s’ajuster à chaque cas. Certains projets « internes » seront soutenus par des partenariats, les autres, « externes », seront facturés à l’heure ou au projet.

 

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