Les manufacturiers québécois doivent être plus compétitifs

François Normand . Les Affaires . 19-10-2010 (modifié le 29-10-2010 à 14:52)

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Un peu plus de 50 % de la population a une image négative de notre secteur. Pourtant, les entreprises utilisent de plus en plus les hautes technologies. Les trois quarts de la R-D du Québec se fait dans le secteur manufacturier. Ce n'est pas un milieu monotone comme il y a 50 ans.


L.A. - Comment redorerez-vous votre image auprès des jeunes ?


S.P. - Nous avons lancé, l'an dernier, un site Web (lavenircasefabrique.com). Nous aurons d'autres initiatives cette année sur Internet et sur les réseaux sociaux. Il faut que les jeunes sachent que c'est intéressant de travailler dans une entreprise manufacturière. En plus, c'est payant. Par exemple, dans le secteur de la transformation alimentaire, il y a une pénurie de vice-présidents pour gérer des usines. Il faut des études en génie, une maîtrise ou un MBA. Ces postes sont payés de 250 000 à 300 000 $ par an. Or, certaines entreprises ne parviennent pas à les combler.

1 commentaire

Bernardino le 18-01-2010

Malheureusement, il y a une limite à la compétitivité localle, surtout lorsque la compétition, maintenant mondiale, a recours à de la production de masse à taux dérisoire. Si les manufacturiers québécois veulent être compétitifs, ils doivent s'adapter à la Mondialisation. Il y a des compagnies québécoises telles ProdExport qui offrent des services aux manufacturiers québécois d'aide d'optimisation de leurs coûts de production en prenant avantage de cette réalité qu'est la Mondialisation. C'est la meilleure façon de devenir compétitif rapidement et ça ne coute aucun extra, au contraire!

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