La compétitivité, voire la survie des entreprises de Rivière-du-Loup et des autres secteurs de la région repose sur leur capacité à attirer des travailleurs, selon Emploi-Québec. [Photo: Nicogag]
BAS SAINT-LAURENT
18 000 postes à pourvoir dans le Bas-du-Fleuve
Selon Emploi-Québec, 18 000 postes seront à pourvoir dans le Bas-Saint-Laurent d'ici à 2030. «La capacité des employeurs et de la région à attirer des travailleurs devient donc essentielle pour assurer la compétitivité, voire la survie des organisations bas-laurentiennes», peut-on lire dans une étude présentée au début de mai à Mont-Joli par Alexandre Gauthier Belzile, économiste régional d'Emploi-Québec. Néanmoins, les employeurs interrogés dans le cadre de cette étude sont, dans l'ensemble, peu préoccupés par les problèmes d'attraction et de rétention de la main-d'oeuvre. Toutefois, les difficultés de recrutement augmentent avec le degré de qualification recherché. De plus, la plupart des employeurs gèrent les ressources humaines au cas par cas, et ne disposent pas des outils et des connaissances pour faire face aux enjeux de la main-d'oeuvre. Trois cent douze employeurs, 78 acteurs régionaux regroupant des municipalités, des écoles, des organismes de développement et 876 étudiants de 8 universités ont répondu à l'enquête. — L’INFORMATION, MONT-JOLI
CENTRE-DU-QUÉBEC
Canac investit 30M$ dans un centre de distribution
La chaîne de quincaillerie et de matériaux Canac vient d'entamer les travaux de construction de son centre de distribution de Drummondville. Ce projet de 30 millions de dollars concrétise l'expansion de Canac vers l'ouest du Québec. Le nouveau centre de distribution, d'une superficie de 350 000 pieds carrés, desservira les magasins à l'ouest de Drummondville, dont ceux de Trois-Rivières, Victoriaville, Sherbrooke et Cowansville. «Notre centre à Saint-Augustin-de-Desmaures ne suffisait plus depuis quelques années déjà. Nous avons choisi Drummondville, car nous voulons nous rapprocher des prochains magasins que nous ouvrirons en Montérégie et dans la couronne sud de Montréal», explique Jean Laberge, président de Canac. Le centre sera probablement en fonction au début de l'année 2016 et permettra la création d'environ 50 nouveaux emplois. — L’EXPRESS, DRUMMONDVILLE
MONTÉRÉGIE
35 mises à pied chez Sorel Forge
La région de Sorel-Tracy subit les contrecoups du ralentissement du marché mondial de l'acier. En effet, Sorel Forge a dû mettre à pied 35 employés au début de mai, à la suite d'une diminution forcée de sa production. L'aciérie est passée de quatre à deux équipes. «Les aciéries se partagent le peu de commandes qu'il y a sur le marché», souligne Sylvie Rei, directrice des ressources humaines de l'entreprise de Saint-Joseph-de-Sorel. «Ça ressemble à ce qu'on avait vécu en 2008. On espère que ça va reprendre rapidement et qu'il s'agit de mises à pied temporaires», ajoute-t-elle. L'entreprise emploie près de 275 travailleurs syndiqués et près de 70 cadres. Sorel Forge, qui fait partie de Schmolz + Bickenbach Group, est maintenant connue à l'international sous le nom de Finkl Steel, mais conserve son nom à l'échelle locale. — LES 2 RIVES, SOREL-TRACY
GASPÉSIE
Des retombées de 7M$ grâce au CLD de Rocher-Percé
L'aide financière de 1 023 548 $ que le Centre local de développement (CLD) de Rocher-Percé a fournie à 66 dossiers a généré des retombées de plus de 7 millions de dollars en 2014. Ce soutien a permis de créer 431 emplois et a contribué à en maintenir 231, pour un total de 662 emplois. En outre, 9 projets du secteur de l'économie sociale ont été financés, pour une aide totale de 84 571 $, ainsi que 33 projets issus du Fonds d'aide aux entreprises, pour un montant de 133 490 $. Le directeur général du CLD, Mario Grenier, parle de 2014 comme d'une «année extraordinaire [placée] sous le signe du changement», en faisant référence à la décision du gouvernement du Québec de supprimer 60 % du budget des CLD en 2015, ce qui se traduira par un manque à gagner de 540 000 $ pour celui du Rocher-Percé. — LE HAVRE, GASPÉ
MONTÉRÉGIE
Diageo ajoute une chaîne de production à Valleyfield
La popularité des produits prêts à boire entraîne un investissement de 6,4M$ à l'usine Diageo de Salaberry-de-Valleyfield, pour l'ajout d'une nouvelle chaîne de remplissage de canettes. La multinationale remplira dorénavant à son usine campivallensienne des canettes de produits tels que Smirnoff Ice Slim et Bevé, de même que des nouveautés à venir, sur une nouvelle chaîne de production dont la construction sera achevée d'ici quelques semaines. Le remplissage de canettes constitue une première à l'usine de la rue Salaberry, qui met déjà en bouteille la vodka Smirnoff et le rhum Captain Morgan, notamment. Cet ajout permettra à Diageo d'augmenter d'un demi-million de caisses son volume annuel produit à Salaberry-de-Valleyfield. «La popularité du segment des produits prêts à boire stimule la croissance, particulièrement au Canada», indique Michel Charpentier, directeur des opérations à Valleyfield. — LE SOLEIL, SALABERRY-DE-VALLEYFIELD
