Un formulaire sur les conditions de travail. Voilà à quoi se résume encore trop souvent la surveillance des fournisseurs issus des pays en développement par les grandes multinationales. Dans certains cas, celles-ci vont parfois envoyer une firme indépendante ou une ONG vérifier sur place lesdites conditions. Si ces pratiques constituent un pas en avant comparativement à l'absence totale de surveillance, et de transparence, qui existait auparavant, plusieurs entreprises veulent maintenant aller plus loin. L'ONG Business for Social Responsibility (BSR), qui coalise quelques centaines d'entreprises, propose des pistes de solutions. Dans son rapport Beyond Monitoring : A New Vision for Sustainable Supply Chains, BSR veut aider les entreprises à mieux intégrer considérations environnementales et sociales dans leurs décisions d'achat. BSR propose quatre piliers pour atteindre cet objectif : 1- L'alignement des pratiques d'achats internes : Il faut que les unités responsables des achats et celles en charge de la surveillance des fournisseurs soient intégrées afin d'éliminer les barrières qui persistent. 2- L'appropriation des pratiques durables par les fournisseurs : les acheteurs doivent travailler de concert avec les fournisseurs afin que ceux-ci perçoivent moins les exigences des acheteurs comme des barrières tarifaires camouflées. Des efforts de renforcement des capacités et d'incitatifs positifs doivent accompagner les mécanismes actuels de surveillance. 3- L'implication des travailleurs chez les fournisseurs : les travailleurs des PED ne font pas suffisamment partie intégrante des programmes actuels visant justement à améliorer leurs conditions de travail. Or, l' "autonomisation" des employés est le principal élément d'une chaîne d'approvisionnement durable qui ne peut être imposée de l'extérieur. Les ONG, les syndicats et les groupes communautaires doivent être mobilisés afin d'arriver à ce but. 4- La participation active des pouvoirs publics : Les gouvernements doivent jouer un plus grand rôle dans l'application des lois du travail, qui en ce qui a trait aux chaînes d'approvisionnement transnationales, est trop souvent laissée dans les mains des acteurs privés. La collaboration entre ces sphères est primordiale, précise le BSR. BSR souligne que si certaines entreprises ont intégré un ou deux éléments d'une chaîne d'approvisionnement durable"de nouvelle génération", très peu ont adopté une vision globale. Le manufacturier sportif Nike, qui a vu sa réputation ternie à cause des conditions de travail dans les usines de ses fournisseurs, est cité à plusieurs reprises comme une entreprise ayant adopté des programmes intéressants. Comme quoi la pression des actionnaires, des médias et des consommateurs a poussé cette entreprise à revoir de manière importante sa chaîne d'approvisionnement. BSR a déposé ce rapport dans le cadre du sommet sur le Global Compact de l'ONU, dans le but de stimuler le débat vers une nouvelle forme de chaîne d'approvisionnement. Les progrès modérés des dernières années pourront ainsi se transformer en bond qualitatif, espère le BSR. Pour aller plus loin : http://www.bsr.org/meta/BSR_Beyond-Monitoring-Report.pdf Étude http://www.bsr.org/index.cfm BSR