Rémi Tremblay

Je m’inquiète de la performance de nos organisations, tant dans le secteur public que privé. La performance engendre l’abondance et suscite un sentiment de fierté et de confiance. Pour moi, elle (...)

Je crois qu’une des responsabilités des leaders, quelle que soit leur position dans une entreprise, est d’assurer la pérennité de celle-ci. Notre premier devoir est donc de préparer notre (...)

On m’a souvent consulté pour savoir comment mes équipes et moi réussissons à nous démarquer dans le marché. À vrai dire, j’ai toujours eu du mal à (...)

Je fais partie de la génération X. J’ai longtemps jugé mon père, un vrai baby-boomer (BB), et j’ai constamment tenté de le convaincre du bien-fondé de ma façon de voir (...)

Dans nos organisations, on ne cesse de répéter : « L’information, c’est le pouvoir. » Par conséquent, on passe des heures à éplucher les (...)

En tant que leaders, nous cherchons sans cesse à convaincre les autres. Pour y arriver, nous développons notre pouvoir de persuasion et nous étudions des techniques de communication. Notre objectif : rallier (...)

Le mois dernier, j’ai participé à une rencontre réunissant le président et 70 vice-présidents et directeurs généraux d’une grande entreprise canadienne pour discuter (...)

Nous en faisons trop : trop de réunions, trop de rapports, trop de politiques, trop de contrôles, trop de plans, trop de présentations PowerPoint, trop de ratios. Bref, nous en faisons trop, beaucoup (...)

Je me souviens d'avoir déjà fait partie de la relève. Jeune, frais émoulu de l'université, la tête remplie d'idées, de rêves et de projets que je souhaitais réaliser (...)

Comme plusieurs d’entre vous, qui êtes parents, j’assume avec joie une part de ma mission de père en assistant aux matchs de soccer, de basketball ou de football de mes fils. Je quitte le bureau à (...)