BLOGUE. Tempête médiatique autour de la dernière décision de Marissa Mayer, la jeune présidente de Yahoo! Tous les employés du géant techno californien ont reçu un mémo bannissant le télétravail à partir de juin. Ceux qui travaillent de la maison ont deux choix: revenir au bureau ou démissionner.
Les employés sont en colère. Personne n’aime perdre un privilège. On a même lu que par cette décision Marissa Mayer allait se mettre à dos la clientèle féminine – réelle et potentielle - de Yahoo!
Ce matin, c’était au tour du Britannique Richard Branson, le célébrissime fondateur de Virgin, de mêler sa voix au débat. La décision de Marissa Mayer est inacceptable et rétrograde, martèle-t-il. Nous sommes en 2013, il faut savoir faire confiance à ses employés, leur donner la liberté de travailler d’où ils s’estiment le plus productif.
Pourquoi la présidente de Yahoo! bannit-elle le télétravail?Voici les raisons pour lesquelles Marissa Mayer refuse que ses employés travaillent de la maison:
-Yahoo! a besoin d’un solide coup de barre. L’ex-étoile de la techno doit se redonner une culture forte et commune ce qui exige un rapprochement entre les employés;
-Yahoo! doit développer rapidement de nouveaux produits pour le mobile, ce qui exige beaucoup de travail d’équipe afin de bonifier les idées et de mener au prototypage le plus rapidement possible;
-Yahoo! a trop d’employés, l’organisation est devenue un monstre au fil des ans. La direction doit reprendre le contrôle de la situation. Et faire le ménage. La règle anti-télétravail permettrait, selon Marissa Mayer, de distinguer les employés attachés à l’entreprise des simples touristes.
Un ex-employé de Yahoo! donne raison à Marissa Mayer
Comme c’est souvent le cas dans les entreprises techno, plusieurs employés de Yahoo! ont des aspirations entrepreneuriales. La culture de laisser-aller installée au fil des ans au sein de la société aurait permis à plusieurs aspirants entrepreneurs de travailler tranquillement, de la maison, sur leur projet d’entreprise tout en recevant un salaire régulier. Voilà ce que confirme un ex-employé de Yahoo! qui appuie le geste drastique de Marissa Mayer.
Ce que je trouve intéressant dans cette décision de Marissa MayerOutre ceux qui travaillaient en douce sur leur projet d’entreprise, les employés les plus mécontents de la décision de Marissa Mayer sont les femmes. Elles plaident le «deux poids deux mesures» de leur patronne.
Mme Mayer, une trentenaire, a accouché de son premier enfant en octobre. Elle s’est fait bâtir ( à ses frais) une garderie dans son bureau pour accueillir son fils. Ce qui facilite drôlement sa vie. Les employées de Yahoo! ne peuvent se payer ce luxe et elles estiment qu’elles ont les même besoins de conciliation travail-famille que leur patronne.
Question: Marissa Mayer est-elle d’abord une femme ou une pdg ? Envers quel groupe est-elle d'abord redevable ?
Cela étant dit, dans la foulée de sa nouvelle décision, plutôt que d’offrir des téléphones intelligents à tous ses employés ainsi que le repas du midi gratuit à la cafétéria, il serait plus pertinent que la patronne de Yahoo! implante une garderie en milieu de travail.
La décision de Madame Mayer étonne. Elle va à l’encontre du discours dominant sur la responsabilisation, la qualité de vie des employés et la conciliation travail-famille. Elle va aussi à l’encontre du courant de l’entreprise «virtuelle» et des réseaux où les employés sont disséminés mais reliés.
Madame Mayer ne craint pas la controverse ni les détracteurs. L’avenir nous dira si son audace était nécessaire.
En attendant, j'aimerais bien savoir ce que nos lecteurs qui travaillent dans le seteur techno pensent de la décision de Madame Mayer.
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Lire ma chronique précédente portant sur les règles à suivre pour gérer une crise sur les médias sociaux.