- Comment vous arrimer avec la haute direction et maintenir des liens réguliers avec les acteurs clés pour établir une collaboration fructueuse ?

- Comment vous structurer et vous positionner afin d'exercer au maximum votre leadership ?

- Comment prendre part au processus décisionnel dès le départ, et comment amener une valeur ajoutée aux projets de votre organisation ?

- Comment renforcer les relations avec l'équipe du développement des produits et du marketing afin de pouvoir influencer les projets ?

- Comment aligner les activités d'approvisionnement stratégiques et tactiques afin qu'elles soient en lien avec votre stratégie de mise en marché ?

- Quelles sont les étapes clés à mettre en place pour gérer un volume important de lancements et d’activités promotionnelles ?

- Comment limiter le risque lié à l’approvisionnement de vos nouveaux produits ?

- Votre chaîne d'approvisionnement est-elle suffisamment flexible pour que vos coûts restent alignés sur vos revenus ?

- Comment revoir vos indicateurs de performance pour gagner un meilleur contrôle sur vos activités d'approvisionnement et sur vos coûts ?

- Comment améliorer la performance de votre gestion des flux et comment adapter votre inventaire aux besoins de votre marché ?

- Comment jouer un rôle déterminant dans la gestion de la demande ? Comment aider votre clientèle à définir clairement ses besoins ?

- Quels outils employer pour optimiser votre portefeuille de produit ? Comment réduire l’écart entre vos prévisions et vos commandes réelles ?

- Comment raccourcir les délais de mises en marché et comment minimiser les coûts de production ? Comment tenir un minimum d’inventaire tout en tenant compte des délais de livraison ? Quels sont les points stratégiques pour faire un suivi rigoureux ?

- Comment reconnaître, comprendre et anticiper les principaux risques liés à vos activités ?

- Comment contrôler vos risques et vous assurer de maintenir une continuité et une constance des approvisionnements en tout temps ?

- Comment évaluer la performance de vos fournisseurs et comment vous assurer qu'ils seront fiables en cas de situation d'urgence ?

- Comment mettre en place des processus de gestion des risques efficaces et qui vous permettront d’atteindre l'excellence opérationnelle ?

Sivem Produits Pharmaceutiques, une filiale de McKesson, est un nouvel acteur dans l'industrie pharmaceutique des produits génériques.

- Comment obtenir un avantage concurrentiel grâce à une meilleure gestion du risque d'approvisionnement ?

- Dans la conjoncture, quels pièges financiers doit-on éviter ?

- Comment faire face à la volatilité des prix des produits de base ? À la fluctuation des taux de change ?

- Quels sont les meilleurs moyens d'évaluer la viabilité financière de vos fournisseurs actuels et éventuels.

- Déterminez les fournisseurs clés qui vous appuieront avec des ressources exclusives et innovantes ;

- Comment évaluer les compétences de vos fournisseurs, et comment savoir s’ils pourront vous soutenir dans votre offre de produit ? Quels éléments de différenciation auront un impact profitable sur vos projets ?

- Comment construire une relation bilatérale, fondée sur des objectifs communs, et grâce à laquelle vous vous pourrez influencer la stratégie d'affaires de vos fournisseurs ?

- Comment accéder au statut de client préféré de vos fournisseurs pour avoir accès à des ressources exclusives ?

Vous voulez cerner les grands enjeux stratégiques de votre chaîne d'approvisionnement, vous associer à la haute direction et contribuez aux décisions stratégiques ? Grâce aux notions acquises dans le cadre de cet atelier, vous pourrez évaluer l'efficacité et la performance de votre service d'approvisionnement. Dotez-vous d'indicateurs pertinents et procurez-vous les outils pour bâtir des tableaux de bord opérationnels, fonctionnels et stratégiques.

Les sujets suivants seront abordés :

- Déterminez comment votre service d'approvisionnement peut mieux soutenir les objectifs d'affaires de votre organisation ;

- Sachez reconnaître les meilleures pratiques pour évaluer et pour définir votre service d'approvisionnement ;

- Obtenez les outils d'analyse qui vous permettront de mesurer la qualité des services que vous offrez ;

 
- Déterminez les indicateurs clés de performance de votre chaîne d’approvisionnement ;

- Mesurez et évaluez la performance de vos fournisseurs ;

Pourquoi participer ?

Cet atelier vous aidera à aligner votre stratégie sur les objectifs d'affaires de votre organisation. Obtenez les bons outils pour mesurer et évaluer efficacement votre service d’approvisionnement. Établissez les bons indicateurs de performance et sachez les mettre en place pour améliorer de manière significative votre service d'approvisionnement.

Votre chaîne d'approvisionnement doit continuellement composer avec les enjeux liés aux risques et aux contraintes. De nombreux facteurs peuvent perturber votre chaîne d’approvisionnement, et avoir un impact important sur vos revenus et sur votre compétitivité. L'objectif de cet atelier interactif est de vous offrir des outils pratiques pour déterminer les étapes et les éléments clés pour vous permettre de jouer un rôle plus actif dans la gestion des risques de votre organisation.

Les sujets suivants seront abordés :

- Établissez votre seuil de tolérance au risque et évaluez les rôles et les responsabilités internes et externes de chacun des intervenants ;

- Intégrez les facteurs de risque dans vos décisions opérationnelles, afin d’en atténuer l'impact sur vos activités ;

- Quels sont les outils et les pratiques qui vous permettront de suivre et d'anticiper les perturbations éventuelles de votre chaîne d'approvisionnement ?

- Évaluez les risques en fonction de leurs probabilités et de leur gravité, et analysez leur impact ;

- Planifiez la demande et votre inventaire en fonction des risques afin de maintenir votre avantage concurrentiel.

Pourquoi participer ?

Participez à cet atelier interactif et sachez comment vous prémunir des nombreux pièges liés à votre chaîne d'approvisionnement et définissez clairement les critères de performance que vos fournisseurs devront respecter. Assurez-vous d’utiliser une stratégie de gestion des risques efficace et stratégique afin de bien gérer les incertitudes et ainsi d'atteindre vos objectifs d'affaires.