- Comment mettre en place une culture de formation et de développement au sein de votre organisation ?
- Engagez activement vos employés dans la planification de leur formation et de leur développement ;
- L’employé comme instructeur : un modèle gagnant pour tous ;
- Le plan stratégique : un volet essentiel au développement des talents.

- Quels sont les défis de l'apprentissage organisationnel ? Dans quelle situation devient-il un avantage stratégique pour l'entreprise ?
- Comment optimiser l'apprentissage dans un contexte d'affaires hautement concurrentiel ?
- Comment combler de façon optimale les besoins d'apprentissage technique de votre organisation ? Comment reconnaître et implanter des modes d'apprentissage performants ?
- Comment les gestionnaires peuvent-ils devenir responsables du développement et profiter des outils en place pour améliorer leur efficacité ? Comment intégrer vos nouvelles recrues pour qu'elles atteignent un haut niveau de rendement dès leur entrée en fonction?

- Quels sont les avantages d'un programme personnalisé pour votre organisation ?
- Comment concevoir un programme de développement pertinent pour vos gestionnaires ?
- Comment évaluer les besoins de développement des différents niveaux de gestion, cerner les priorités et adapter le contenu en fonction du contexte (siège social ou magasin) ?
- Comment développer un bassin de talents en mettant sur pied des programmes de développement ?
- Comment créer une relation d'affaires gagnante avec un partenaire (université ou fournisseur) ?
- Comment évaluer et mesurer les changements réels à la suite des efforts de développement ?

- Quelles sont les étapes clés pour développer une formation en ligne pertinente et efficace ?
- Évolution des stratégies d'apprentissage et du design pédagogique
- Comment susciter l’enthousiasme des différentes parties concernées
- Avantages et limites de la formation en ligne

- Comment introduire les jeux comme outils de développement des compétences ou comme technique innovante de recrutement ? Comment les adapter en fonction des contenus et de la culture de votre entreprise ?
- Comment utiliser le jeu et les histoires pour stimuler vos employés ?
- Comment évaluer les connaissances acquises par le divertissement (histoires, jeux et vidéos) et l'efficacité de la formation en ligne ? Présentation de l'outil de mesure de la rétention de l'information de Loto-Québec
- Quel type d'apprentissage peut convenir à la formation en ligne ?

- Build a culture of learning that is meaningful to both your senior leaders and your talented people;
- Measure the impact of training: Which are meaningful returns on value measures? How do you ensure that knowledge is transferred into the work environment? How do you know that what is learned is actually applied by your employees? How do you know that the hours spent training make a difference?
- Link the outcomes of your training programs with the organization’s strategic goals;
- Promote positive relationships and engagement through leadership coaching and mentoring;
- Advance the concept of change management from a leadership training program to system wide implementation.

Vous voulez améliorer l’efficacité de vos programmes de formation et la gestion des connaissances de vos employés au moyen de la formation en ligne ? L'objectif de cet atelier interactif est de vous offrir des conseils pratiques pour déterminer les étapes et les éléments clés du développement d'une formation en ligne, afin que vous puissiez implanter efficacement un environnement d'apprentissage en ligne au sein de votre organisation.

Cet atelier vous fournira des exemples concrets (contextes, résultats et leçons apprises) pour :
1. Analyser vos besoins de formation ;
2. Déterminer vos enjeux et vos objectifs de formation ;
3. Planifier la mise en œuvre de la formation en ligne ;
4. Développer une stratégie de formation en ligne pertinente en fonction des objectifs de formation (design, contenu et options) ;
5. Saisir et prévoir les enjeux technologiques liés à la formation en ligne : en explorer les possibilités et les limites ;
6. Au-delà de la formation en ligne : tendances nouvelles.

Pourquoi participer ?
Cet atelier vous permettra d'éviter de nombreux pièges, de développer et d'implanter adéquatement une formation en ligne, et ainsi, de maximiser votre investissement. Assurez-vous d'utiliser des stratégies de formation performante et des outils efficaces afin d’assurer la réussite de vos projets de formation en ligne.

9% seulement des employés formés appliquent ce qu'ils ont appris avec des résultats concrets. – Dr Robert Brinkerhoff, professeur émérite à la Western Michigan University et auteur

Plusieurs études ont montré que 70 à 90 % de la formation en entreprise ne se traduit pas par de meilleures pratiques de travail. Que vos programmes soient formels ou informels, la mesure des résultats positifs de vos programmes d'apprentissage sur ceux de votre organisation peut être difficile. Grâce aux notions acquises dans le cadre de cet atelier, vous saurez distinguer les notions d'impacts et de résultats, d'identifier les considérations essentielles dans l’élaboration d’une stratégie d’évaluation et d'explorer des méthodes d'évaluation mixtes.

Les sujets suivants seront abordés :
- Catégories d’évaluation ;
- Survol des méthodes d’évaluation ;
- Indicateurs de mesures ;
- Défis associés à l'évaluation des retombées qualitatives ;
- Exemples de bonnes pratiques.

Pourquoi participer ?
Cet atelier vous mènera à pousser votre réflexion sur la valeur ajoutée de l'apprentissage. Vous bénéficierez d'outils pour cerner des pistes d’action en vue de raffiner et d’optimiser vos pratiques d’évaluation afin qu'ils soient simples et efficaces. Vous aurez en main des solutions pour vous assurer que vos employés maîtrisent et appliquent ce qu'ils ont appris dans le cadre de leur travail.