Que sont la gestion et l’analyse du cycle de vie ?

Pourquoi adopter ces outils ?

Les pressions et les motivations externes :

• La demande des consommateurs ;
• La nouvelle économie verte ;
• Le cadre réglementaire (global, continental et régional) ;
• Les parties prenantes.

Les pressions et les motivations internes :

• La rétention des employés et leur mobilisation ;
• L’écoefficacité ;
• La gestion du risque ;
• L’innovation.

Les retombées et les bénéfices pour votre organisation : productivité et innovation

• Par quoi commencer, et quels sont les éléments à considérer : enjeux environnementaux et sociaux, définition des objectifs, des coûts et des risques
  
• Que devez-vous mesurer, et comment ?
  
• Qui devez-vous engager dans ce processus, et comment ?
  
• Comment faire connaître votre démarche GCV à l’interne ?
  
• Comment assurer le maintien de votre démarche GCV dans le temps ?
  
• Que faire de l’information perçue ?

Pineridge Goup possède Oakrun Farm Bakery, Goumet Baker and Lavo des compagnies du secteur de la boulangerie et des produits de lessive et d’entretien ménager.

• Quelles sont les conditions préalables ?
  
• Par quoi commencer ?
  
• Comment développer une politique d’approvisionnement responsable ?
  
• Mise en œuvre et suivi
  
• Quelles sont les retombées pour votre organisation ?
  

• Que devez-vous mesurer, et comment ?
  
• Comment prioriser vos enjeux ?
  
• Comment reconnaître les occasions d’amélioration et les meilleurs ROI ?
  
• Comment s’inscrivent la gestion et l’analyse du cycle de vie dans votre stratégie globale de l’environnement ou de développement durable ?
  
• Comment mesurer les progrès accomplis ?
  

• Quels sont les principes de base d’une démarche d’écoconception réussie
  
• Mise en œuvre et facteurs de réussite
  
• Retombées et bénéfices d’une telle démarche pour l’organisation
  

• Que devez-vous communiquer, et pourquoi ?
  
• Quels moyens utiliser : reporting, CSR, ecolabel, déclaration environnementale de produits, etc.
  
• Quels sont les pièges à éviter ?
  

Cet atelier pratique permettra aux participants de mieux comprendre les différents concepts et outils qui faciliteront la mise en œuvre concrète de la gestion du cycle de vie au sein de leur entreprise de manière à tirer profit des occasions qu’offre la nouvelle économie verte.

1. Que signifie l’économie verte pour votre entreprise

2. La gestion du cycle de vie et ses outils :

• Analyse du cycle de vie ;
• Empreinte environnementale (bilan carbone et empreinte eau) ;
• Approvisionnement responsable ;
• Démarche d’écoconception ;
• Ressources et outils.

3. La démarche étape par étape :

• Mesurer ;
• Prioriser ;
• Plan d’action ;
• Amélioration de la productivité ;
• Innovation ;
• Communication environnementale.

Bénéfices pour les participants

Au terme de cet atelier, les participants auront eu l’occasion de se familiariser avec les concepts et les outils concrets de gestion du cycle de vie. De plus, ils auront pu discuter des enjeux et des retombées positives de la gestion du cycle de vie au moyen d’études de cas spécifiques issues de diverses entreprises québécoises qui l’ont implantée.

Cet atelier pratique permettra aux participants de mieux comprendre les étapes de développement et de mise en œuvre d’une politique réussie d’approvisionnement responsable au sein de leur entreprise.

• Pourquoi une démarche d’approvisionnement responsable ?
• Par quoi commencer ?
• Quel est le contenu d’une politique d’approvisionnement responsable ?
• Qui devez-vous engager dans le processus, et comment ?
• Mise en œuvre et suivi
• Quelles sont les retombées d’une telle démarche pour votre organisation ?
• Exemples concrets d’applications

Bénéfices pour les participants

Au terme de cet atelier, les participants auront eu l’occasion de se familiariser avec le développement et la démarche de mise en œuvre d’une politique d’approvisionnement responsable et de comprendre les bénéfices qui s’y rattachent. Les défis qui y sont associés ainsi que les solutions et les facteurs de réussite seront présentés et discutés au moyen de différentes études de cas spécifiques issues de diverses entreprises québécoises.