• Conférence

Transformation organisationnelle


Journée conférence du 8 décembre: Centre Mont-Royal, 2200 Rue Mansfield, Montréal, QC H3A 3R8 Ateliers du 9 décembre: PROACTION International, 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal (Québec) H2X 1E3
,
Téléchargez le programme (PDF)

Engagez vos employés dans la gestion du changement

Réingénierie de processus, projet de modernisation, innovation, nouveaux modèles d’affaires, restructuration, implantation de systèmes d’envergure : le rythme des changements de grande envergure est souvent difficile à soutenir. La transformation organisationnelle est désormais essentielle, voire incontournable pour assurer la pérennité de votre organisation dans un monde où la concurrence est féroce.
La preuve n'est plus à faire : vous savez que la participation est un des éléments clés de l’appropriation du changement. Mais comment marier leadership, processus complexes, enjeux humains et résilience ? Comment réussir à engager les employés à mesure que les changements deviennent plus importants ? Comment choisir le bon canal de communication pour calmer les préoccupations des employés et des gestionnaires et transmettre clairement vos objectifs ? Comment leur fournir les outils qui leur permettront de développer leur capacité d’adaptation ? Et comment mesurer la valeur ajoutée de votre fonction ?
Les Événements Les Affaires vous propose cette toute première conférence spécialement consacrée aux professionnels de la gestion du changement, et qui portera spécifiquement sur ces enjeux de la transformation organisationnelle. Ces organisations partageront les solutions qu’ils ont déployées pour mener à bien les défis auxquels elles ont fait face au cours de changements structurels importants : 
 
Aubainerie - Autorité des marchés financiers – Banque de développement du Canada (BDC) – CHU Sainte-Justine – Cogeco Câble Canada – Fédération des caisses Desjardins du Québec - Pages Jaunes - Sobeys
Le 8 décembre prochain, rencontrez des gestionnaires qui ont su créer un climat de confiance pour inspirer et engager leur équipe dans une direction commune. Venez vous inspirer des meilleures pratiques, réseauter avec vos pairs qui gèrent des changements organisationnels multiples et trouver des pistes de solutions pour améliorer votre performance et celle de vos équipes dans une économie qui se transforme rapidement.   

 

Réingénierie de processus, projet de modernisation, innovation, nouveaux modèles d’affaires, restructuration, implantation de systèmes d’envergure : le rythme des changements de grande envergure est souvent difficile à soutenir. La transformation organisationnelle est désormais essentielle, voire incontournable pour assurer la pérennité de votre organisation dans un monde où la concurrence est féroce.

 

La preuve n'est plus à faire : vous savez que la participation est un des éléments clés de l’appropriation du changement. Mais comment marier leadership, processus complexes, enjeux humains et résilience ? Comment réussir à engager les employés à mesure que les changements deviennent plus importants ? Comment choisir le bon canal de communication pour calmer les préoccupations des employés et des gestionnaires et transmettre clairement vos objectifs ? Comment leur fournir les outils qui leur permettront de développer leur capacité d’adaptation ? Et comment mesurer la valeur ajoutée de votre fonction ?

 

Les Événements Les Affaires vous propose cette toute première conférence spécialement consacrée aux professionnels de la gestion du changement, et qui portera spécifiquement sur ces enjeux de la transformation organisationnelle. Diverses organisations partageront les solutions qu’ils ont déployées pour mener à bien les défis auxquels elles ont fait face au cours de changements structurels importants. 

 

Le 8 décembre prochain, rencontrez des gestionnaires qui ont su créer un climat de confiance pour inspirer et engager leur équipe dans une direction commune. Venez vous inspirer des meilleures pratiques, réseauter avec vos pairs qui gèrent des changements organisationnels multiples et trouver des pistes de solutions pour améliorer votre performance et celle de vos équipes dans une économie qui se transforme rapidement.   

 

EN PARTENARIAT AVEC :


ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES:

 

» Aubainerie

» Autorité des marchés financiers

» Banque de développement du Canada (BDC)

» Brio Conseils

» CHU Sainte-Justine

» HEC Montréal

» IBM Canada, Bromont

» Mouvement Desjardins

» Pages Jaunes

» Proaction Performance

» Sobeys Québec

» Syntell

 

 

NOS EXPOSANTS:

 

 » Brio Conseils

 

 

S'ADRESSE À :

» Vice-président/ Directeur / Responsable gestion du changement

» Vice-président/ Directeur / Responsable développement organisationnel 

» Vice-président/ Directeur / Responsable RH

» Vice-président/ Directeur / Responsable transformation organisationnelle

» Chargés/chefs de projets 

 

 

Besoin d'aide ?

Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 8 décembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
    Céline Bareil

    Céline Bareil

    Professeure titulaire, Département de management
    HEC MONTRÉAL

  • 8h45
    Comment déterminer le moment propice pour entreprendre un virage stratégique ?

     

    Comment remettre en question le statu quo et entreprendre un virage stratégique ambitieux ? 
    Comment repenser vos stratégies, créer une nouvelle vision commune et articuler clairement les stratégies qui permettront de la mettre en œuvre ? 
    Comment bien doser les risques et mesurer leur impact ? 
    Comment rallier les différents services de votre organisation à votre vision, et comment établir avec eux une collaboration fructueuse dans l’effort de réorganisation qui favorisera une meilleure performance ?
  • 9h30
    Partez d'une démarche bien structurée en amont pour optimiser votre stratégie de croissance

     

    Le CHUSJ a entrepris en janvier 2014 une nouvelle étape dans le cadre de son processus de transformation organisationnelle en cours depuis déjà cinq ans. Dans le but d’améliorer la qualité, l’efficacité et la pertinence des soins aux patients tout en intégrant l’enseignement, la recherche et la promotion de la santé, le CHUSJ souhaite recentrer son modèle d’organisation sur le trajet du patient. Pour ce faire, un exercice de révision complète de son modèle de pratique et d’organisation des soins et services a été entrepris. Au terme du projet «Grandir en santé» le CHUSJ aura augmenté de 65% sa superficie. Plus de 7000 intervenants du milieu de la santé et des services sociaux seront touchés par cette transformation.
    Comment prendre part au processus décisionnel dès le départ et vous positionner afin d'exercer pleinement votre leadership ? 
    Comment proposer des solutions adéquates et mettre sur pied des interventions efficaces pour mettre en œuvre la vision de la haute direction sur le terrain ?  
    Comment accompagner les équipes visées par le processus de transition et les inspirer à maintenir le cap dans la réalisation de projets audacieux ? 
    Comment réussir la transformation tout en maintenant le rythme de travail habituel ? 

    Le CHUSJ a entrepris en janvier 2014 une nouvelle étape dans le cadre de son processus de transformation organisationnelle en cours depuis déjà cinq ans. Dans le but d’améliorer la qualité, l’efficacité et la pertinence des soins aux patients tout en intégrant l’enseignement, la recherche et la promotion de la santé, le CHUSJ souhaite recentrer son modèle d’organisation sur le trajet du patient. Pour ce faire, un exercice de révision complète de son modèle de pratique et d’organisation des soins et services a été entrepris. Au terme du projet «Grandir en santé» le CHUSJ aura augmenté de 65% sa superficie. Plus de 7000 intervenants du milieu de la santé et des services sociaux seront touchés par cette transformation.

     

    - Comment prendre part au processus décisionnel dès le départ et vous positionner afin d'exercer pleinement votre leadership ? 

     

    - Comment proposer des solutions adéquates et mettre sur pied des interventions efficaces pour mettre en œuvre la vision de la haute direction sur le terrain ?  

     

    - Comment accompagner les équipes visées par le processus de transition et les inspirer à maintenir le cap dans la réalisation de projets audacieux ? 

     

    - Comment réussir la transformation tout en maintenant le rythme de travail habituel ? 

    Denise Bélanger

    Denise Bélanger

    Directrice des Ressources humaines
    CHU SAINTE-JUSTINE

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h30
    Faites de vos gestionnaires des ambassadeurs de votre transformation

     

    Comment être soi-même un ambassadeur de la transformation au sein de son comité de gestion ou de son conseil d’administration ?
    Comment engager tous les paliers de gestion ? Comment rallier tous les intervenants à la vision de l’organisation et susciter chez eux le désir d'incarner le changement ? 
    Comment habiliter vos gestionnaires pour leur permettre de jouer le rôle d’ambassadeur de la transformation auprès de leurs équipes ?
    Comment vous appuyer sur les forces de l’organisation (les talents, l’actif, etc.) pour assurer l’exécution de votre plan ? 
    Faites de vos gestionnaires des ambassadeurs de votre transformation 

    Zone Partenaire - Présentée par Brio Conseils 

     


    - Comment être soi-même un ambassadeur de la transformation au sein de son comité de gestion ou de son conseil d’administration ?

     

    - Comment engager tous les paliers de gestion ? Comment rallier tous les intervenants à la vision de l’organisation et susciter chez eux le désir d'incarner le changement ? 

     

    - Comment habiliter vos gestionnaires pour leur permettre de jouer le rôle d’ambassadeur de la transformation auprès de leurs équipes ?

     

    - Comment vous appuyer sur les forces de l’organisation (les talents, l’actif, etc.) pour assurer l’exécution de votre plan ? 

     

    Animé par : 

    Céline Bareil

    Professeure titulaire, Département de management 

    HEC MONTRÉAL

     

     

  • 11h15
    Transformez votre façon de communiquer pour mieux répondre aux préoccupations des employés et obtenir leur engagement

     

    En 2014, la Banque de développement du Canada (BDC) a réussi l’implantation d’un important programme de transformation de ses activités, notamment la refonte de ses processus clés et la mise en œuvre de nouveaux systèmes pour les prêts et la gestion de la relation client. Ces changements ont touché plus de 1 500 employés répartis dans 100 centres d’affaires au Canada, dans six fuseaux horaires. Les résultats du sondage sur l’engagement des employés sont éloquents : 96 % des employés ont indiqué qu’ils étaient déterminés à faire de ce projet une réussite.
    Comment bien communiquer les changements à venir et leurs conséquences sur les activités des personnes touchées ?
    Quels sont les meilleurs canaux pour atteindre votre cible efficacement ? 
    Comment segmenter vos messages afin de vous assurer qu'ils rejoindront leurs destinataires ? 
    Quels moyens innovateurs permettront de soutenir l'intérêt des gestionnaires et des employés et de les engager tout au long du projet ? 
    Quel est le meilleur moment pour transmettre les informations ? Quel est le degré de transparence adéquat ?  

     

    En 2014, la Banque de développement du Canada (BDC) a réussi l’implantation d’un important programme de transformation de ses activités, notamment la refonte de ses processus clés et la mise en œuvre de nouveaux systèmes pour les prêts et la gestion de la relation client. Ces changements ont touché plus de 1 500 employés répartis dans 100 centres d’affaires au Canada, dans six fuseaux horaires. Les résultats du sondage sur l’engagement des employés sont éloquents : 96 % des employés ont indiqué qu’ils étaient déterminés à faire de ce projet une réussite.

     

    - Comment bien communiquer les changements à venir et leurs conséquences sur les activités des personnes touchées ?

     

    - Quels sont les meilleurs canaux pour atteindre votre cible efficacement ? 

     

    - Comment segmenter vos messages afin de vous assurer qu'ils rejoindront leurs destinataires ? 

     

    - Quels moyens innovateurs permettront de soutenir l'intérêt des gestionnaires et des employés et de les engager tout au long du projet ? 

     

    - Quel est le meilleur moment pour transmettre les informations ? Quel est le degré de transparence adéquat ?  

    Chantal Rémy

    Chantal Rémy

    Vice-présidente, Ressources humaines – Financement et Consultation
    BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA

    Nathalie Berthiaume

    Nathalie Berthiaume

    Directrice, Gestion du changement
    BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15
    Assurez la réussite des changements de rôle de vos équipes dans un contexte de changement de culture complexe

     

    Il y a quelques années, IBM Bromont a amorcé une démarche de transformation culturelle en implantant une approche Lean. Ce chantier impliquait, entre autres, la revue des modes de gestion de la production, la transformation de la structure organisationnelle ainsi que celle des rôles des employés de production. Dans ce contexte, plus de 1 000 employés ont dû apprendre à assumer un rôle nouveau dans l’entreprise et adopter de nouveaux comportements.  
    Quelles conditions organisationnelles essentielles mettre en place pour favoriser la réussite de la transformation ? 
    Comment développer les compétences et les capacités nécessaires à l'adoption de nouveaux rôles ? 
    Comment mesurer les bénéfices et valider l'adoption de nouveaux comportements qui auront un impact sur votre performance organisationnelle ? 
    Comment arrimer la gestion du changement à la gestion de projet traditionnelle ? 

    Il y a quelques années, IBM Bromont a amorcé une démarche de transformation culturelle en implantant une approche Lean. Ce chantier impliquait, entre autres, la revue des modes de gestion de la production, la transformation de la structure organisationnelle ainsi que celle des rôles des employés de production. Dans ce contexte, plus de 1 000 employés ont dû apprendre à assumer un rôle nouveau dans l’entreprise et adopter de nouveaux comportements.  

     

    - Quelles conditions organisationnelles essentielles mettre en place pour favoriser la réussite de la transformation ? 

     

    - Comment développer les compétences et les capacités nécessaires à l'adoption de nouveaux rôles ? 

     

    - Comment mesurer les bénéfices et valider l'adoption de nouveaux comportements qui auront un impact sur votre performance organisationnelle ? 

     

    - Comment arrimer la gestion du changement à la gestion de projet traditionnelle ? 

    Hélène Archambault

    Hélène Archambault

    Stratégies et développement organisationnel
    IBM CANADA, BROMONT

  • 14h00
    La mobilisation des employés, un élément essentiel à la transformation organisationnelle chez Pages Jaunes

    Pages Jaunes a entrepris une transformation majeure visant à réaligner ses activités vers une entreprise numérique. Suite à l’arrivée du nouveau président et chef de la direction en 2014, un plan de « Retour à la croissance » a été mis sur pied afin de lancer de nouveaux produits, moderniser les outils et systèmes numériques et accélérer l’acquisition de nouveaux clients, tout en améliorant leur rétention. Des changements très importants ont été apportés afin de mieux impliquer les employés dans les efforts de transformation. 

     

    - Comment mettre en œuvre une stratégie de mobilisation réaliste et surtout cohérente avec votre transformation organisationnelle ? 

     

    - Comment impliquer les employés dans la redéfinition de votre culture, de vos valeurs et de vos comportements ? 

     

    - Quels sont les sources de tensions et les risques engendrés par cette transformation majeure ? 

     

    - Comment mesurer le progrès de la mobilisation envers les projets de transformation dans un climat organisationnel en constante mutation ? 

    Pages Jaunes a subi une transformation majeure visant à réaligner ses activités vers une entreprise numérique. Suite à l’arrivée du nouveau Président et chef de la direction en 2014, un plan de « Retour à la croissance » a été mise sur pied afin de lancer de nouveaux produits, moderniser les outils et systèmes numériques et accélérer l’acquisition de nouveaux clients, tout en améliorant leur rétention. Des changements très importants ont été apportés afin de mieux impliquer les employés dans les efforts de transformation.
    Comment mettre en œuvre une stratégie de mobilisation réaliste et surtout cohérente avec votre transformation organisationnelle ? 
    Comment impliquer les employés dans la redéfinition de votre culture, de vos valeurs et de vos comportements ? 
    Quels sont les sources de tensions et les risques engendrés par cette transformation majeure ? 
    Comment mesurer la mobilisation envers les projets de transformation dans un climat organisationnel en constante mutation ? 
  • 14h45
    Pause réseautage
  • 15h00
    Transformez autrement : une approche préventive pour réduire le stress des employés, favoriser leur bien-être et améliorer la performance

     

    Il y a trois ans, l'Autorité des marchés financiers (AMF) a déployé un projet informatique d'envergure qui allait changer la culture de gestion de projet, tant à l'interne qu'à l'externe. L'objectif était de briser les silos et de favoriser la collaboration entre sept unités d'affaires. Plus de la moitié des employés ont été engagés dans ce projet. Pression, stress, démobilisation et absentéismeanxiété étaient au rendez-vous. Voyez comment les gestionnaires de l’AMF ont placé leurs employés au cœur de la stratégie afin d'assurer la réussite du projet.  
    Comment détecter activement les préoccupations et les résistances ?
    Comment reconnaître les employés à risque et mettre en place des leviers pour favoriser leur bien-être, leur engagement et leur motivation ?
    Comment mettre en œuvre des initiatives efficaces et audacieuses qui permettront d'accélérer l’appropriation du changement ?
    Comment atteindre les résultats escomptés, et ce, de façon durable ?

     

    Il y a trois ans, l'Autorité des marchés financiers (AMF) a déployé un projet informatique d'envergure qui allait changer la culture de gestion de projet, tant à l'interne qu'à l'externe. L'objectif était de favoriser la collaboration entre sept unités d'affaires et de moderniser les services. Plus de la moitié des employés étaient directement touchés par ce projet. Respect de délais serrés et de budgets, familiarisation avec de nouveaux outils de travail tout en maintenant les services habituels constituaient un important défi à relever. Voyez comment les gestionnaires de l’AMF ont placé leurs employés au cœur de la stratégie afin de réduire le stress et l’anxiété qu’un tel projet peut engendrer et en assurer la réussite.

     

    - Comment détecter activement les préoccupations et les résistances ?

     

    - Comment reconnaître les employés à risque et mettre en place des leviers favorisant leur bien-être, leur engagement et leur motivation ?

     

    - Comment mettre en œuvre des initiatives efficaces et audacieuses qui accélèrent l’appropriation du changement ?

     

    - Comment atteindre les résultats escomptés, et ce, de façon durable ?

    Sylvain Houde

    Sylvain Houde

    Conseiller en gestion du changement
    AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS

  • 15h45
    Pilotez votre processus de transformation de façon stratégique grâce à des mesures de l’évolution du changement et gérez efficacement les impacts de vos interventions sur la performance organisationnelle

    Depuis quelques années, Sobeys a revitalisé son réseau de distribution, implanté le progiciel de gestion intégré (ERP) de SAP America et apporté de nombreux changements pour améliorer sa performance. Pour soutenir et accélérer la transformation organisationnelle, l’entreprise a adopté un modèle de gestion du changement et mis en œuvre des mesures pour en assurer l’administration rigoureuse et proactive.  

     

    - Comment utiliser la mesure du changement comme catalyseur de la transformation organisationnelle ?

     

    - Comment structurer la mesure du changement pour en faire un levier puissant de transformation ?

     

    - Comprendre la force d’un modèle organisationnel commun de gestion du changement ;

     

    - Quelles sont les composantes à évaluer pour mesurer le degré d’engagement des employés et l’alignement stratégique de l’organisation ?

    Pilotez votre processus de transformation de façon stratégique grâce à des mesures de l’évolution du changement et gérez efficacement les impacts de vos interventions sur la performance organisationnelle.
    Depuis quelques années, Sobeys a revitalisé son réseau de distribution, implanté le progiciel de gestion intégré (ERP) de SAP America et apporté de nombreux changements pour améliorer sa performance. Pour soutenir et accélérer la transformation organisationnelle, l’entreprise a adopté un modèle de gestion du changement et mis en œuvre des mesures pour en assurer l’administration rigoureuse et proactive.  
    Comment utiliser la mesure du changement comme catalyseur de la transformation organisationnelle ?
    Comment structurer la mesure du changement pour en faire un levier puissant de transformation ?
    Comment évaluer la force d’un modèle organisationnel commun de gestion du changement ;
    Quelles sont les composantes à évaluer pour mesurer le degré d’engagement des employés et l’alignement stratégique de l’organisation ?
    Quels sont les défis de la mesure de la performance individuelle et de la perception des employés ?
    Richard Leblanc

    Richard Leblanc

    Vice-président Ressources humaines
    SOBEYS QUÉBEC

  • 16h30
    Mot de clôture
mercredi 9 décembre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A : Exercez un leadership d'influence. Obtenez des résultats puissants en fournissant à vos gestionnaires les outils qui leur permettront de s'approprier le changement et de le mener à bien

     

    Vos services en gestion du changement peuvent contribuer de façon importante aux bénéfices attendus d’un projet de transformation. Pour tirer pleinement profit de vos projets, vous devez vous assurer que chacun des acteurs comprend le changement et qu’il est prêt à s’y adapter. Votre leadership est donc un élément décisif de mobilisation des diverses équipes engagées dans vos projets. Comment stimuler la motivation des gestionnaires pour obtenir des employés plus investis et véritablement engagés dans l'atteinte de vos objectifs ? 
    Voyez comment : 
    Fournir un cadre de référence structuré pour soutenir et implanter les changements ;
    S'assurer de la cohérence entre la communication et les actions ;
    Exercer un leadership positif sur les équipes ;
    Impliquer le gestionnaire dans le processus de gestion de changement ;
    Jouer un rôle de coach pour faciliter le changement. 
    Pourquoi participer ? 
    Cet atelier vous permettra de découvrir de nouvelles stratégies pour promouvoir l’adhésion au changement et pour responsabiliser vos gestionnaires face au défi de la mobilisation des employés. Ils auront en main les outils qui leur permettront de mieux gérer les préoccupations de leurs équipes, de créer un climat de confiance et de faire croître le degré d’engagement. 

    Vos services en gestion du changement peuvent contribuer de façon importante aux bénéfices attendus d’un projet de transformation. Pour tirer pleinement profit de vos projets, vous devez vous assurer que chacun des acteurs comprend le changement et qu’il est prêt à s’y adapter. Votre leadership est donc un élément décisif de mobilisation des diverses équipes engagées dans vos projets. Comment stimuler la motivation des gestionnaires pour obtenir des employés plus investis et véritablement engagés dans l'atteinte de vos objectifs ? 

     

    Voyez comment : 


    - Fournir un cadre de référence structuré pour soutenir et implanter les changements ;

     

    - S'assurer de la cohérence entre la communication et les actions ;

     

    - Exercer un leadership positif sur les équipes ;

     

    - Impliquer le gestionnaire dans le processus de gestion de changement ;

     

    - Jouer un rôle de coach pour faciliter le changement. 

     

    Pourquoi participer ? 


    Cet atelier vous permettra de découvrir de nouvelles stratégies pour promouvoir l’adhésion au changement et pour responsabiliser vos gestionnaires face au défi de la mobilisation des employés. Ils auront en main les outils qui leur permettront de mieux gérer les préoccupations de leurs équipes, de créer un climat de confiance et de faire croître le degré d’engagement. 

    Caroline Hardy

    Caroline Hardy

    Chargée de programmes
    PROACTION PERFORMANCE

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Atelier B: Mesurez et démontrez l'impact de vos stratégies sur la performance organisationnelle

    La mesure de vos résultats est primordiale pour faire la preuve de la performance de vos stratégies en gestion du changement. Étant donné le taux élevé d’échecs dans la concrétisation de transformations majeures, des stratégies efficaces pour réussir vos changements sont nécessaires. Comment développer des indicateurs essentiels pour mesurer l’impact de vos stratégies et réussir l’accompagnement de vos équipes dans le cadre d’un changement d’envergure ? Comment synthétiser l’information et mieux communiquer vos résultats ? Voyez comment transformer vos données en information utile et stratégique. 
    Les sujets traités : 
    Par quoi faut-il commencer pour implanter un tableau de bord utile et le mettre en œuvre ?
    Comment déterminer les indicateurs clés en fonction de vos objectifs d'affaires ;
    Découvrez comment exploiter les données disponibles et les transformer en analyse à valeur ajoutée ;
    Comment communiquer vos indicateurs et démontrer que les changements ont apporté les bénéfices attendus ? 
    Pourquoi participer ? 
    La transformation organisationnelle est un projet complexe, qui exige une stratégie de gestion centrée sur la planification et sur le contrôle serré de projets multiples. Dotez-vous des bons outils afin de présenter des projets bien articulés à la haute direction (y compris en matière de finances) et mettez en évidence l’importance de votre contribution aux objectifs d’affaires. Adoptez de nouveaux réflexes, soyez à l’aise avec les données, les indicateurs et les analyses afin d’assurer que vos initiatives fournissent les résultats escomptés. 

    La mesure de vos résultats est primordiale pour faire la preuve de la performance de vos stratégies en gestion du changement. Étant donné le taux élevé d’échecs dans la concrétisation de transformations majeures, des stratégies efficaces pour réussir vos changements sont nécessaires. Comment développer des indicateurs essentiels pour mesurer l’impact de vos stratégies et réussir l’accompagnement de vos équipes dans le cadre d’un changement d’envergure ? Comment synthétiser l’information et mieux communiquer vos résultats ? Voyez comment transformer vos données en information utile et stratégique. 

     

    Les sujets traités : 


    - Par quoi faut-il commencer pour implanter un tableau de bord utile et le mettre en œuvre ?

     

    - Comment déterminer les indicateurs clés en fonction de vos objectifs d'affaires ;

     

    - Découvrez comment exploiter les données disponibles et les transformer en analyse à valeur ajoutée ;

     

    - Comment communiquer vos indicateurs et démontrer que les changements ont apporté les bénéfices attendus ? 

     

     

    Pourquoi participer ? 


    La transformation organisationnelle est un projet complexe, qui exige une stratégie de gestion centrée sur la planification et sur le contrôle serré de projets multiples. Dotez-vous des bons outils afin de présenter des projets bien articulés à la haute direction (y compris en matière de finances) et mettez en évidence l’importance de votre contribution aux objectifs d’affaires. Adoptez de nouveaux réflexes, soyez à l’aise avec les données, les indicateurs et les analyses afin d’assurer que vos initiatives fournissent les résultats escomptés. 

  • 16h00
    Fin des ateliers

tarifs et offres promotionnelles

BESOIN D'AIDE ? NOUS SOMMES LÀ.
CONSULTEZ LA FOIRE AUX QUESTIONS
OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298

Transformation organisationnelle

8 et 9 décembre 2015


NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS


Jusqu'au 15 octobreJusqu'au 12 novembreRégulier
Conférence    695 $    895 $   1 095 $
Atelier (chacun) + 445 $ + 445 $   + 495 $

 

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE*

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 12 novembre 2015 

 

Inscrivez-vous à la programmation complète (conférence + journée ateliers) et la participation de votre collègue est GRATUITE !

Prix de l'offre : 2085 $ + tx. Inclut 2 participations à l'événement complet.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE*

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes

 

 

 

 

 

Les rabais de groupe et l'offre 2 pour 1 ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

2) Par téléphone, au 514-392-4298

 

 

 



Besoin d'aide ?

Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

S'inscrire maintenant

(514) 392-4298

Taxes en sus.
* Pour bénéficier des prix promotionnels, votre code promo est nécessaire.
Où le trouver ?
Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".