• Conférence

Sommet des dirigeants financiers

La planification stratégique : réagir et naviguer dans des marchés en constante mutation

 

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et changeant, le chef finance doit savoir prendre les bonnes décisions pour son entreprise. Souvent numéro 2, il doit aussi être capable de démontrer ses talents stratégiques afin d'amener son organisation au-dessus de la mêlée.
 
Les Événements Les Affaires sont fiers de présenter le 15 avril prochain la première édition du « Sommet des dirigeants financiers » à Montréal.

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 


» Acceo Solutions


» Caisse de dépôt et de placement du Québec

 

» DéfiStratèges

 

» Desjardins Gestion de patrimoine Valeurs mobilières

 

» Force5

 

» Groupe WSP Global

 

» Hôtellerie Champêtre


» Kéolis Canada

 

» MNP

 

» Patrick Morin

 

» ProContact

 

» TC Transcontinental

 

» Uni-Sélect

 

 

 

 

EN PARTENARIAT AVEC  :

 


S'ADRESSE AUX :

 

» Vice-Président / Directeur Finance

» Vice-Président / Directeur Comptabilité

» Vice-Président / Directeur Administration

» Vice-Président / Directeur Opérations

» Vice-Président / Directeur Gestion de risque

» Contrôleur financier, administratif et corporatif

» Analyste financier

» PDG

» Trésorier

» Membre du CA

 

 



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au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc 

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 15 avril
  • 8h15
    Mot d'ouverture du président d'honneur
    Stephan Robitaille, CFA, MBA, ASC, FCPA, FCGA

    Stephan Robitaille, CFA, MBA, ASC, FCPA, FCGA

    Président du conseil d'administration,
    ORDRE DES CPA DU QUÉBEC

  • 8h30
    La planification stratégique, moteur de la croissance de votre entreprise - La vision du PDG

    - Comment identifier les éléments de réussite d'un indicateur afin de suivre efficacement la performance de votre entreprise ?

    - Indicateurs de performance non financiers : que peuvent-ils nous apprendre sur la performance de nos produits ou services et comment mesurer leur valeur ?

    - Comment actualiser des KPI et les arrimer aux nouvelles réalités de l'entreprise ?

    - Comment éviter la mauvaise interprétation des KPI afin de garder le cap sur ses objectifs d'affaires ?

    Richard G. Roy, FCPA, FCA

    Richard G. Roy, FCPA, FCA

    Président et chef de la direction,
    UNI-SÉLECT

  • 9h00
    Table ronde : Mesurer l'impact de sa planification stratégique sur la performance de l'entreprise dans une perspective d'amélioration continue, c'est payant!

    - Comment analyser vos bons et moins bon choix d’orientations stratégiques ?

    - Comment mesurer l’impact de vos processus de planification stratégique en intégrant le contexte danslequel votre entreprise évolue ?

    - Rôle du chef finance : comment faciliter le processus de planification stratégique de toutes les directions de l’entreprise ?

    - Comment évaluer l’impact d’une planification stratégique sur les résultats ?

    - Pourquoi se redéfinir après un exercice de planification stratégique ?

    - Pourquoi la mesure de la performance globale de nos stratégies est-elle importante ?

     

    Trois panélistes issus d’organisations dynamiques discuteront de leur expérience en planification stratégique et de ce qu’ils ont appris au fil des ans.

    Monique Létourneau

    Monique Létourneau

    Présidente,
    DÉFISTRATEGE

    Donald LeCavalier

    Donald LeCavalier

    Vice-président finances,
    TC TRANSCONTINENTAL

    Lucie Chouinard

    Lucie Chouinard

    Directrice principale, services conseils ,
    MNP

  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h20
    Développez l'art de faire parler vos données en misant sur des indicateurs clés de performance (KPI) efficaces et pertinents à votre modèle d'affaires

    - Comment identifier les éléments de réussite d'un indicateur afin de suivre efficacement la performance de votre entreprise ?

    - Indicateurs de performance non financiers : que peuvent-ils nous apprendre sur la performance de nos produits ou services et comment mesurer leur valeur ?

    - Comment actualiser des KPI et les arrimer aux nouvelles réalités de l'entreprise ?

    - Comment éviter la mauvaise interprétation des KPI afin de garder le cap sur ses objectifs d'affaires ?

    Catherine Allard

    Catherine Allard

    Vice-présidente exécutive et chef de la direction financière,
    ACCEO SOLUTIONS

  • 11h15
    Big Data : Transformez vos données en valeur ajoutée pour votre entreprise

    Obtenir des informations pertinentes provenant de données solides est-il seulement du ressort de la division marketing dans votre organisation ? Comment concilier et rallier vos efforts vers un seul objectif, et donner à votre organisation un outil d’aide à la stratégie efficace et à la mesure de votre marché ou de vos marchés.

    Réunissant trois experts en finances, marketing et Business intelligence, vos panélistes discuteront de :


    - Comment extraire des informations significatives de vos bases de données ?

    - Compétitivité : comment développer des outils d’analyse efficaces ?

    - Data Analytics: comment contourner les difficultés de non-concordance avec les systèmes ?

    - Big Data: doit-on remettre en question les façons d’exploiter l’information ?

     

     

    Jean-Philippe Couture

    Jean-Philippe Couture

    Expert Marketing,
    PROCONTACT

    Alexandre Synnett

    Alexandre Synnett

    Vice-président gestion des données,
    CAISSE DE DÉPÔT ET DE PLACEMENT DU QUÉBEC

    Jean-François Bélisle

    Jean-François Bélisle

    Vice-président, pratiques analytiques,
    KWANTYX

    Yannick Beaupertuis

    Yannick Beaupertuis

    Directeur général,
    HÔTELLERIE CHAMPÊTRE

  • 12h00
    Dîner Réseautage
  • 13h30
    Maniez agilement l'information provenant de votre marché afin de prendre un virage 90 degrés et donner un nouveau souffle à votre entreprise

    Maniez agilement l'information provenant de votre marché afin de prendre un virage à 90 degrés et donner un nouveau souffle à votre entreprise.


    Keolis Canada a entrepris une refonte stratégique afin de se redéfinir et moderniser son offre de service pour mieux répondre aux besoins de ses clients. Rattrapé par l'arrivée des nouveaux médias, l'industrie du transport collectif a du faire une refonte complète de ses outils afin de rester pertinente pour les utilisateurs d'aujourd'hui.

     

    - Comment effectuer une réflexion stratégique efficace  avec des indicateurs de performance imparfaits?

     

    - Comment analyser adéquatement les indicateurs à long terme de votre industrie afin de prendre des décisions stratégiques?

     

    - Découvrez comment la digitalisation de votre entreprise peut provoquer des changements positifs et des avantages concurrentiels pour votre organisation.

    Denis Andlauer

    Denis Andlauer

    Président et chef de la direction,
    KEOLIS CANADA

  • 14h15
    Développez des processus budgétaires en continu afin de contrer les effets des changements de marché sur les résultats de votre entreprise

    - Comment rendre plus efficace le processus budgétaire et gagner en cohérence organisationnelle ?

    - Comment faire de votre processus budgétaire un levier de la collaboration entre les gestionnaires de votre entreprise ?

    - Budget vs réalité : comment effectuer un suivi efficace de la croissance de l'entreprise ?

    Daniel Lampron

    Daniel Lampron

    Directeur général,
    PATRICK MORIN

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h15
    Sachez répondre aux attentes de votre CA et devenez un élément efficace d’aide à la décision pour les membres

    - Comment identifier les préoccupations des membres de votre conseil ?

    - Savoir évaluer efficacement de la quantité de détails à fournir au CA lors de présentations stratégiques ;

    - Comment devenir un vecteur d'aide à la décision pour le CA ?

    - Comment aborder les questions éthiques avec le CA ?

    Louis-Martin Richer

    Louis-Martin Richer

    Chef de la direction des risques et de l’éthique,
    GROUPE WSP GLOBAL

  • 16h00
    Intégrez les spécificités du contexte économique actuel dans votre planification stratégique et dirigez votre organisation vers ses objectifs

    Tenir compte du contexte économique lors de l'élaboration de la planification stratégique n'est pas une mince tâche pour le dirigeant financier. Son rôle étant souvent de prévoir l'imprévisible, cela n'en reste pas moins que c'est un défi de taille lorsque des changements affectant la performance de l'entreprise surviennent.



    - La fragilité de l'économie et son impact sur l'organisation;

    - Contrer les hausses des coûts causées par l'économie mondiale et se prémunir des fluctuations des facteurs externes;

    - Comment mettre à profit les opportunités offertes par l'économie actuelle ?

    Marie-Claude Morin

    Marie-Claude Morin

    Directrice de contenu, projets spéciaux,
    GROUPE LES AFFAIRES

    Michel Doucet

    Michel Doucet

    Vice-président, gestion du portefeuille,
    DESJARDINS GESTION DE PATRIMOINES VALEURS MOBILIÈRES

    Maurice N. Marchon

    Maurice N. Marchon

    Professeur titulaire,
    HEC MONTRÉAL

  • 16h45
    Mot de clôture et fin de la journée conférence
mercredi 16 avril
  • 9h00
    Atelier : Développez, étape par étape, des indicateurs clés de performance (KPI) dans un environnement multisystème

    Les entreprises utilisent des systèmes de gestion qui génèrent de plus en plus de données. Comment transformer ces données brutes en information utile à la prise de décision et en avantage concurrentiel ? Lors de cet atelier, vous aurez l'opportunité de développer des outils adaptés à votre réalité afin de :


    - Définir les indicateurs de performance pertinents pour l'entreprise;

    - Croiser efficacement les informations de ses divers systèmes de gestion pour calculer et mettre à jour les indicateurs de performance;

    - Présenter ses indicateurs de performance dans un tableau de bord qui soit utile à la prise de décisions;

    - Interpréter les différents indicateurs de performance pour développer un avantage concurrentiel.



    Blogueuse reconnue par les CFO, Sophie Marchand a aidé des entreprises comme Hydro-Québec, Sobeys, Desjardins, Workopolis à améliorer leur processus de gestion et d'analyse des données servant à l'intelligence d'affaires.

    Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA

    Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA

    Experte en modélisation financière,
    LECFOMASQUE.COM

tarifs et offres promotionnelles

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Sommet des dirigeants financiers

15 avril 2013

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 20 fév.
Jusqu'au 20 mars
Régulier
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Atelier + 445 $ + 445 $ + 495 $
Atelier exclusif aux CFO 595 $ 595 $ 695 $

 

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Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

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