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Rémunération globale - 2017

Suscitez l'engagement de vos employés grâce à des stratégies innovantes

26 avril 2017 de 8h à 16h40

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Vos employés sont votre principale richesse ! Plus que jamais, la concurrence est vive pour recruter et conserver les talents. Dans ce contexte, le défi numéro un pour les organisations qui veulent croître et prospérer consiste à se démarquer grâce à des programmes de rémunération globale attrayants et engageants.

Comment faire pour offrir une rémunération concurrentielle quand la marge financière dont on dispose est de plus en plus mince ? Quelles stratégies de reconnaissance choisir pour refléter les valeurs de votre entreprise ? Comment bien communiquer la valeur ajoutée de vos programmes à vos employés et intégrer les plus récentes innovations à vos pratiques ? 

C’est précisément à ces questions que répondront nos conférenciers le 26 avril prochain.

5 bonnes raisonsde participer

  • Anticipez les changements susceptibles d’influencer vos stratégies de rémunération
  • Renforcez votre compétitivité à l’aide de programmes de rémunération globale simples et innovants
  • Validez la cohérence de vos programmes de rémunération en fonction de l’évolution de votre stratégie d'affaires
  • Actionnez les bons leviers de mobilisation en fonction des caractéristiques de votre main-d’œuvre
  • Utilisez les bons canaux de communication pour aider vos employés à apprécier vos programmes de rémunération à leur juste valeur

allocutionspéciale

speaker

Samantha Slade

Fondatrice

PERCOLAB

 

Depuis 25 ans, Samantha Slade innove dans le domaine des modèles opérationnels et des pratiques de travail du futur. Elle a débuté sa carrière en recherche et développement, formation et technologies, avant de fonder Percolab, il y a 10 ans, intervenant auprès d'un large éventail d'organisations, de la commission européenne aux startups du Québec. Ancrée dans l'anthropologie, elle a une compréhension fine des différentes facettes de la coopération et de l'organisation pour permettre un impact. Sa conviction est que les organisations peuvent être un microcosme du monde dans lequel nous souhaitons vivre.

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mercredi 26 avril
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
    Éric Montminy

    Éric Montminy

    Président,
    NORMANDIN BEAUDRY

  • 8h40Expertise
    Se préparer pour demain : la rémunération globale à l’ère des grandes transformations

    Notre environnement socio-économique connaît de profonds bouleversements. Les attentes des employés vis-à-vis de leur employeur évoluent constamment. Les principes de  transparence, d’équité et de démocratie doivent plus que jamais alimenter la vigie des dirigeants pour anticiper les enjeux des ressources humaines de l’avenir aux chapitres de la  performance, de la mobilisation et de la rémunération.

    • Découvrez les tendances de l’heure en rémunération directe, avantages sociaux, rémunération non monétaire, gestion de la performance et plus encore ;
    • Anticipez les changements susceptibles d’influencer vos stratégies ;
    • Préparez-vous à composer avec les profils et les attentes des employés de demain.
  • 9h20Étude de cas
    Le salarié autonome, la troisième voie : placez vos employés au coeur de la décision pour définir la rémunération

    Et si vous laissiez vos employés déterminer eux-mêmes leur salaire ? C’est le pari qu’a pris Percolab. En décembre 2015, la PME a aboli les salaires fixes pour laisser ses équipes, sur chacun de leur projet, déterminer la manière dont elles seraient payées. Une nouvelle approche de rémunération qui fait tomber les tabous touchant ces questions, tout en accordant le pouvoir d'agir aux employés et aux associés.

    • Fixez les composantes de la rémunération en fonction des mandats et dans le respect de vos contraintes budgétaires ;
    • Renforcez votre compétitivité à l’aide de programmes de rémunération globale simples et innovants ;
    • Associez les talents de vos employés aux objectifs de l’organisation.
  • 9h50
    Pause réseautage
  • 10h15Discussion
    Milléniaux : adaptez votre stratégie de rémunération globale à leurs besoins

    La fidélisation des milléniaux représente un défi constant pour les organisations, qui doivent sans cesse innover afin de se distinguer de la concurrence et conserver cette  main-d’oeuvre très mobile. Comment rester à l’avant-garde dans le domaine sans compromettre ses objectifs d’affaires ? Par l’exemple des pratiques d’une start-up et d’une  entreprise qui embauche principalement des jeunes de 16 à 24 ans, apprenez comment :

    • Satisfaire le besoin de flexibilité exprimé par les milléniaux sans mettre en péril la structure salariale de l’entreprise ;
    • Proposer des incitatifs non monétaires pour attirer et fidéliser les jeunes ;
    • Choisir le programme de reconnaissance le mieux adapté à leurs besoins.
  • 10h45Expertise
    Productivité au travail : quand les troubles du sommeil jouent les trouble-fête

    Près de 40 % de la population adulte souffrirait d’un problème d’insomnie au moins trois fois par semaine. Les coûts en perte de productivité reliés à ce problème sont exorbitants pour les entreprises. Comment les dirigeants peuvent-ils contrer cette problématique au sein de leur organisation? Cette conférence présente le travail de Groupe Levia, une compagnie spécialisée en stratégies pour le bien-être en milieu de travail. Le Groupe Levia a réalisé pour Desjardins Assurances une étude et une revue de littérature qui visent à comprendre le lien entre la qualité et la quantité de sommeil des employés et leur productivité. En plus d’analyser les impacts du sommeil sur  l’absentéisme et le présentéisme au travail, cette étude aborde les interventions qui permettent d’améliorer la qualité du sommeil des travailleurs et d’améliorer leur efficacité.

    Depuis plusieurs mois, Desjardins Assurances participe à un projet pilote mené par HALEO, une jeune entreprise spécialisée en matière de sommeil. Le projet vise à dépister les troubles de sommeil de nos employés et à leur donner accès à des experts qualifiés. HALEO présentera certaines données concernant les bénéfices de son programme.

    • Aperçu des impacts du manque de sommeil sur les coûts en invalidité
    • Insomnie et santé mentale : des stratégies pour s'attaquer à l'absentéisme
    • Comment continuer d'offrir un régime attrayant en accord avec son cadre financier
  • 11h30Étude de cas
    Mieux faire comprendre la pleine valeur du régime de retraite aux employés pour les fidéliser

    Pour relever le défi de réinventer sa stratégie de communication par rapport à son régime de retraite, Hydro-Québec a fait appel entre autres à la réalité augmentée. Une application mobile et des capsules vidéo diffusées sur le site Internet de l’entreprise permettent désormais aux employés de mieux comprendre les coûts liés à leur régime de retraite et de mieux en apprécier la valeur.

    • Comment se doter d’une stratégie de communication permettant de comprendre la structure des coûts du régime de retraite ?
    • Comment mesurer l’appréciation de la valeur du régime de retraite par les employés ?
    • Comment utiliser ses stratégies de communication comme des leviers pour susciter l’adhésion des employés aux changements ?
  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15Étude de cas
    Mobilisez et responsabilisez vos employés de haut niveau grâce à une rémunération concurrentielle

    Des employés qui agissent en vrais entrepreneurs, est ce possible ? En 2012, CIMA+ a bonifié son offre de rémunération globale afin d’offrir un programme de participation à l’actionnariat pour l’ensemble de ses employés. Cinq ans plus tard, on est à l’heure des bilans. Découvrez les origines et les objectifs du programme, les leçons apprises, et la  stratégie pour la suite.

    • Comment bien évaluer les responsabilités et la valeur réelle des postes clés ?
    • Quels incitatifs mettre en avant pour attirer des employés de haut niveau ?
    • Comment créer des programmes de rémunération qui canalisent et motivent vos employés pour réaliser vos objectifs d’affaires ?
  • 14h00Étude de cas
    Reconnaissez la performance de vos employés afin de susciter leur engagement

    Addenda Capital a délaissé les cotes d’évaluation de rendement pour faire place à l’évaluation qualitative, à la rétroaction continue et à un plan de formation et de développement  concret, ce qui a mené à un taux exceptionnel de mobilisation des employés. Apprenez-en plus sur cette stratégie et découvrez-en les retombées positives trois ans après sa mise en oeuvre.

    • Amenez les employés à s’approprier leur évolution au sein de l’entreprise et à comprendre leur contribution aux objectifs de l’organisation ;
    • Donnez plus d’autonomie et de flexibilité aux gestionnaires afin de mieux refléter les éléments qualitatifs dans l’évaluation de la performance ;
    • Évaluez le rendement de manière formelle ou continue : comment choisir sa stratégie ;
    • Associez le processus d’évaluation aux composantes de la rémunération directe : salaire et boni.
  • 14h35
    Pause réseautage
  • 14h55Étude de cas
    Parcours de cohérence pour assurer une communication plus transparente de la rémunération globale

    Un sondage organisationnel effectué en mai 2015 a permis à la marque employeur du Groupe Soucy de voir le jour et de rehausser l’offre faite aux employés. Depuis, ils connaissent différents changements en matière d’attraction et de développement de talents, de mobilisation et de gestion de la rémunération globale.

    • Comment assurer la cohérence de la marque employeur avec le plan d’affaires, la culture visée et les pratiques de rémunération globale de l’entreprise ?
    • Comment assurer plus de transparence tout au long de la démarche portant sur la mise en place du programme de rémunération globale ?
    • Comment définir le rôle du président et des chefs de division dans le processus de communication du programme ?
  • 15h25Étude de cas
    Acquisition : ajustez vos stratégies de rémunération à la diversité de vos employés pour soutenir votre croissance

    WSP a réalisé plusieurs transactions majeures, propulsant l’entreprise de 4 500 employés en 2011 à 36 500 aujourd’hui. L’une des plus importantes, faite au Canada en 2015, a  conduit l’équipe canadienne à réviser en profondeur les programmes offerts à ses professionnels. Cette démarche a débouché sur une refonte totale de la rémunération globale pour  augmenter l’efficacité organisationnelle.

    • Structurez votre approche en fonction des différentes étapes de la croissance de votre entreprise dans un contexte d’acquisitions ;
    • Validez la cohérence de vos programmes de rémunération en fonction de l’évolution de la stratégie d'affaires ;
    • Validez les scénarios d’impact et ajustez les décisions en fonction des besoins d’affaires.
  • 15h55Entrevue de clôture
    Rien ne sert de copier ! Trouvez votre propre définition de la rémunération globale alignée sur votre plan d’affaires et sur votre culture

    Attirer et propulser la performance des employés est un défi, particulièrement dans un contexte contraignant en matière de relations publiques, de relations syndicales et de restrictions financières. Dégager une marque employeur forte permet à l’organisation de créer la stratégie de rémunération globale qui sera cohérente avec son plan d’affaires et sa culture organisationnelle.

    • Pourquoi et comment mettre sur pied une stratégie de rémunération globale distinctive ?
    • Comment assurer l’équité dans un contexte de diversité de communautés d’employés ?
    • Comment influencer le comité de direction à apporter des changements ?
    • Quel doit être le rôle du dirigeant dans la stratégie et la diffusion de la rémunération globale ?
  • 16h40
    Mot de clôture et fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 27 avril
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants à Proaction : 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal, QC H2X 1E3

    Attention veuillez noter que les ateliers auront lieu dans les locaux de Proaction - 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal, QC H2X 1E3.

  • jeudi 27 avril
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A / Lieu : Proaction
    Propulser la performance des milléniaux avec un programme de rémunération globale à leur image

    Les milléniaux sont-ils réellement différents des autres générations ? Quelle est la part de mythes et de réalités sur cette génération qui constitue aujourd’hui une importante partie de la main-d’oeuvre dans nos organisations ? Doit-on repenser leur rémunération globale ? Cet atelier vous proposera des pistes de réflexion et des idées concrètes pour vous aider  à faire évoluer votre offre de rémunération globale en fonction de leurs attentes et en cohérence avec la réalité de votre organisation.

     

    Participez et découvrez comment :

    • Attirer les milléniaux et propulser leur performance ;
    • Faire évoluer la conception des programmes de rémunération globale et les communiquer afin de combler les attentes des milléniaux et de répondre à leurs besoins ;
    • Assurer l’équité intergénérationnelle pour que tous les employés se sentent positivement interpelés par les transformations à venir en matière de rémunération globale.

     

    Pourquoi participer ?

    Vous découvrirez des stratégies pour adapter vos programmes aux caractéristiques des milléniaux sur le plan de la rémunération directe et non monétaire, en matière d’avantages sociaux et en gestion de la performance. Inspirez-vous des pratiques innovantes et apprenez à adapter vos initiatives afin de combler les attentes de la relève au sein de votre entreprise.

  • jeudi 27 avril
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B / Lieu : Proaction
    Le ROI de la gestion de la performance : mesurez les retombées de vos programmes

    Les dépenses en gestion des ressources humaines sont encore souvent considérées comme un coût et il peut être difficile de convaincre une direction d’investir de façon significative dans un nouveau programme ou une nouvelle plateforme. Pourtant, la gestion des talents devient de plus en plus présente au coeur des enjeux stratégiques des organisations. Au surplus, il n’est pas toujours évident d’évaluer, à terme, les résultats directs de ces programmes. Pourtant, il existe des outils qui permettent d’atteindre ces objectifs.

     

    Participez et  découvrez comment :

    • Mesurer de façon adéquate et efficace la valeur économique des investissements en capital humain et de la gestion de la performance des employés ;
    • Choisir les bons paramètres et monter des tableaux de bord stratégiques ;
    • Mesurer les actifs intangibles ;
    • Effectuer la corrélation entre le programme de rémunération et les résultats financiers.

     

    Pourquoi participer ?

    Cet atelier vous présentera plusieurs outils de mesure du ROI qui ont fait leurs preuves pour évaluer vos programmes de rémunération globale. Vous aurez notamment l’occasion de  vous familiariser avec l’utilisation de systèmes d’information et d’applications pour mesurer leur effi cacité. Apprenez à mieux maîtriser les indicateurs de performance et perfectionnez vos processus en vous livrant à des exercices pratiques adaptés à vos réalités.

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