• Conférence
  • 3e édition

Mesure et analytique RH

Adoptez une culture des données pour des stratégies proactives et prédictives

10 mai 2017 de 8h30 à 16h30

Hôtel Hyatt Regency
,
Plan d'accès
Téléchargez le programme (PDF)

Il ne s'agit plus désormais d'opposer humain et data mais bien de fonder les décisions sur des faits et des données analytiques. Le volume de données RH explose dans bien des entreprises mais il est généralement sous-utilisé.

 

Pourtant, plus les résultats des analyses RH seront précis, plus les démonstrations autour des données d'affaires seront implacables, plus votre département des ressources humaines gagnera en crédibilité et en pouvoir décisionnel au sein de l'entreprise.

 

Ainsi, en permettant de croiser les infos RH entre elles, l'analytique apporte une nouvelle dimension à votre fonction.

 

Venez profiter de l'expérience et de l'expertise de vos pairs en découvrant comment ils ont implanté la mesure en RH, ont développé des tableaux de bords,  jusqu’à faire aujourd'hui de leurs analyses prédictives la pierre angulaire de leur recrutement,  de la gestion des talents et des compétences, ou encore de la gestion des effectifs.

5 bonnes raisonsde participer

  • Démystifiez les données et révolutionnez la culture RH de votre organisation
  • Créez de la valeur avec vos données
  • Définissez les étapes de la mise en place d'un service analytique RH
  • Arrimez vos tableaux de bord aux enjeux stratégiques de votre organisation
  • Optimisez votre recrutement et la gestion de vos employés grâce aux analyses prédictives

allocutionspéciale

speaker

Ross Sparkman

Chef de la planification stratégique de la main-d’oeuvre

FACEBOOK

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 10 mai
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
  • 8h45Étude de cas
    Prenez le virage vers l’intelligence d’affaires dans les RH : une révolution culturelle des ressources humaines

    La Banque Nationale a entamé un virage vers l’intelligence d’affaires dans les RH pour guider ses décisions. Elle vise à mieux utiliser ces informations pour gérer ses enjeux d’affaires complexes, améliorer ses programmes de RH et sa capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents. Cette initiative passe par un changement culturel important.

     

    • Comment structurer un virage vers l’intelligence d’affaires : des investissements technologiques à l’éthique de la gouvernance ;
    • Comment expliquer l’apport des données aux intervenants RH et les former à leur utilisation ?
    • Comment gagner la confi ance de vos équipes envers les données ?
    • Comment intégrer la culture des données à la culture RH ?
  • 9h30Étude de cas internationale
    Bâtissez une équipe d’analystes RH et passez aux analyses prédictives en seulement deux ans !

    Ne manquez pas cette étude de cas dynamique qui nous a été spécifiquement demandée par bon nombre de professionnels des ressources humaines ! Robert Lanning retrace étape par étape la création de son service d’analytique RH et vous fournira une feuille de route et des conseils concrets pour mettre en place une équipe d’analystes au sein de votre organisation.

     

    • Comment les recherches, les études et les analyses influent-elles sur la fonction RH ?
    • Quel type de connaissances, de compétences et de capacités rechercher lors du recrutement de votre équipe d’analystes RH ?
    • Quelles sont les premières réussites qu’une nouvelle équipe d’analystes RH peut concrétiser pour gagner en crédibilité dans l’organisation ?
    • Quels sont les pièges à éviter lors de la constitution de votre équipe d’analystes RH ?

     

    Cette présentation sera donnée en anglais.

    Robert Lanning

    Robert Lanning

    Recherches, études et analyses RH,
    TESORO CORPORATION

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45Étude de cas
    Soyez des partenaires stratégiques : bâtissez des tableaux de bord qui seront utiles à la haute direction

    Les employés sont indispensables à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise. C'est pourquoi un outil permettant aux gestionnaires d’évaluer le niveau de risque RH quant à l’atteinte de ces objectifs est indispensable. Que devez-vous inscrire dans ce tableau de bord afin de vous positionner comme un partenaire stratégique de votre organisation ?

     

    • Comment relier les objectifs RH aux objectifs d'affaires ?
    • Comment choisir les bons indicateurs RH et choisir ce que vous allez mesurer ?
    • Comment bâtir des tableaux de bord RH alignés sur la planification stratégique ?
    • Comment structurer et analyser les données et les transformer en informations pertinentes pour les gestionnaires ?
  • 11h30Étude de cas
    Passez du reporting à l’analyse : racontez l’histoire derrière les données

    Pour investir en mesure et analytique RH, la BDC a choisi de repartir à la case départ et de structurer sa démarche afin de définir sa vision, faire le constat de l’état actuel et planifier  son évolution au cours des 24 prochains mois.

     

    • Comment faire son autodiagnostic et se situer dans cette chaîne de valeur ?
    • Comment impliquer les parties prenantes pour maintenir le cap ?
    • Comment fusionner et croiser les données en silos des différentes parties prenantes pour harmoniser vos tableaux de bord ?
    • Comment faire parler les tableaux de bord et tirer parti des analyses ?
    Élise Saint-Aubin

    Élise Saint-Aubin

    Vice-présidente adjointe, efficacité organisationnelle,
    BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA

  • 12h15
    Dîner réseautage
  • 13h30Séance interactive
    Apprenez à bien maîtriser la matière première de l’analytique RH : les données !

    La route de l’analytique RH est pavée d’embûches. Une de ces embûches est la qualité de vos données. Cette séance interactive vous présentera des trucs et des astuces pour bien maîtriser la matière première de l’analytique RH : les données. Plusieurs aspects reliés aux données seront touchés ; entre autres les types de données, les sources, la détection d’erreurs, les données manquantes et la transformation des données.

  • 14h30Étude de cas internationale
    Optimisez la planification de vos effectifs grâce à une stratégie d’analytique RH performante

    Découvrez comment Facebook arrime sa planification des effectifs au plan stratégique opérationnel grâce à la mise en place d’un service d’analytique des ressources humaines. La connaissance de sa main-d’oeuvre, tout comme l’agilité de sa gestion, permet ainsi à cette organisation d’atténuer les risques et d’optimiser sa performance.

     

    • Comment croiser les données financières, humaines et opérationnelles afin d’établir des scénarios de planification pertinents ?
    • Comment prédire les besoins de main-d’oeuvre pour s’adapter à la demande des clients et aux tendances macroéconomiques ?
    • Comment l’analytique RH permet-elle de définir les leviers de productivité des effectifs et favorise une main-d’oeuvre plus efficace et plus agile ?
    • En quoi l’analytique RH permet-elle de déterminer les éléments clés de la croissance future ?

     

    Cette présentation sera donnée en anglais.

    Ross Sparkman

    Ross Sparkman

    Chef de la planification stratégique de la main-d’oeuvre,
    FACEBOOK

  • 15h15
    Pause réseautage
  • 15h45Étude de cas
    Recrutez efficacement vos candidats grâce aux données RH

    En recrutement, les défis actuels ne sont plus seulement de trouver les candidats qui sont les plus susceptibles de bien performer, mais de les recruter rapidement et à faible coût. Dans cette étude de cas, nous vous présenterons les étapes d’implantation d’un système d’évaluation pour la sélection de candidats.

     

    • Comment réaliser une étude de validité permettant de cibler le profil des employés performants (choix des participants, choix des indicateurs, etc.) ?
    • Comment peut-on optimiser l’utilisation de ce système d’évaluation dans le recrutement pour définir les profils recherchés ?
    • Quels défis et quelles occasions représentent l'utilisation des données dans le recrutement ?
  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 11 mai
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants à Proaction : 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal, QC H2X 1E3
  • jeudi 11 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A / LIEU : PROACTION
    Instaurez la mesure RH grâce à des tableaux de bord performants

    Parce qu’elles sont souvent perçues comme des dépenses plutôt que des investissements, démontrer le rendement des stratégies en ressources humaines n’est pas toujours facile.  Par où commencer pour mettre en place un système de mesure continu et rigoureux ? Comment établir un lien clair entre la gestion des ressources humaines et la stratégie d’affaires  de l’organisation ?

    Dans le cadre de cet atelier, vous serez appelé à effectuer l’ensemble des étapes d’élaboration d’un tableau de bord RH, de la défi nition des enjeux d’affaires jusqu’à la présentation  des résultats liés aux indicateurs ressources humaines.

     

    Objectifs de l'atelier :

    • Comment relier les indicateurs aux objectifs stratégiques de l’organisation ?
    • Quels sont les facteurs clés de succès d’un tableau de bord ?
    • Comment interpréter les indicateurs et effectuer une analyse approfondie des résultats ?
    • Comment présenter les résultats à la haute direction ?


    Pourquoi participer ?

    • Pour évaluer le rendement de l’investissement dans vos stratégies RH ainsi que ses bénéfices chiffrés sur les résultats de votre organisation.
    • Pour optimiser vos communications pour assurer la compréhension des bénéfices attendus et obtenir l’engagement de la haute direction.
  • jeudi 11 mai
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 11 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B / LIEU : PROACTION
    Mettez en place une structure analytique RH

    La récente multiplication d’outils de mesure et d’analytique RH intuitifs et accessibles en mode infonuagique augmente l’éventail des options offertes aux entreprises de toutes  tailles.

    De fait, l’implantation des technologies et des structures qui l’accompagnent peut maintenant se faire rapidement et bien souvent à peu de frais. Alors comment faire les bons choix technologiques ? Et comment assurer la mise en place de pratiques d'affaires et d'une culture favorisant l'analytique en RH ?

     

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir les facteurs de démarcation des fournisseurs de solutions technologiques en analytique RH et leur positionnement en termes de prix ;
    • Savoir intégrer les nouveaux outils d’analytique RH à l’environnement technologique actuel de l’entreprise ;
    • Estimer les coûts de projets (coûts de licences, coûts des services professionnels internes et externes) ;
    • Établir les rôles et les pratiques qui assureront la pérennité des solutions d’analytique RH ;
    • Définir la gouvernance des processus fonctionnels et des technologies qui soutiennent les solutions d’analytique RH ;
    • Favoriser la mobilisation des équipes autour des initiatives d’analytique RH.

     

    Pourquoi participer ?

    • Pour adopter les bonnes pratiques de planification d’un projet d’analytique RH et assurer la bonne gouvernance du projet.
    • Pour découvrir les trucs et astuces qui permettront de mieux exploiter et de tirer profit des solutions technologiques déjà en place au sein de votre entreprise à des fins de mesure et d’analytique RH.

Avec le soutien de

  • CRIM

tarifs et offres promotionnelles

BESOIN D'AIDE ? NOUS SOMMES LÀ.
CONSULTEZ LA FOIRE AUX QUESTIONS
OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298
Prix promotionnel avec votre code promo*
 Prix régulierJusqu'au 16 marsJusqu'au 13 avril
CONFÉRENCE 995$ 595$ 795$
Complétez votre expérience
ATELIER (ch)
+495$ +395$ +445$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

S'inscrire maintenant

(514) 392-4298

Taxes en sus.
* Pour bénéficier des prix promotionnels, votre code promo est nécessaire.
Où le trouver ?
Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".