2 jours 6 conférences 2 ateliers

PRÉSENTATION

Gérez vos risques, réduisez vos coûts et augmentez votre performance

 

Des gestionnaires chevronnés partageront avec vous leurs meilleures pratiques en matière d’approvisionnement. Découvrez comment ils soutiennent activement la stratégie d’affaires de leur organisation, comment ils optimisent l’approvisionnement, diminuent leurs risques et maximisent la qualité du service à la clientèle.

 

Le 20 et 21 mars prochains, vous obtiendrez des solutions clés en main pour gérer plus efficacement votre approvisionnement.

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

» Bombardier Transport Amérique du Nord


» Corporation Micro Bird inc


» L'Oréal Canada


» Mouvement Desjardins


» Rona


» SIVEM Produits Pharmaceutiques


» Sous la présidence d'honneur de Jean-Pierre Ménard, Président de la Coporation des approvisionneurs du Québec



S'ADRESSE À :

» Vice-président / Directeur approvisionnement

» Vice-président / Directeur achats

» Vice-président / Directeur logisitique

» Vice-président / Directeur finances

» Vice-président / Directeur ressources matérielles

» Acheteur

» Superviseur approvisionnements

» Chef de service de la gestion contractuelle






Besoin d'aide ?

Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc

BÉNÉFICES

» Redonnez aux approvisionnements leur fonction stratégique au sein de votre organisation et amenez une valeur ajoutée à vos projets ;

 

» Intégrez de nouvelles approches dans votre chaîne d'approvisionnement, afin de la rendre plus flexible et plus agile ;

 

» Contribuez de manière significative au positionnement stratégique de votre organisation et dotez-vous d'un avantage concurrentiel ;

 

» Assurez-vous de maintenir une continuité de vos approvisionnements grâce à une stratégie optimale de gestion des risques ;

 

» Amenez vos fournisseurs à vous proposer des solutions innovatrices qui vous permettront de vous démarquer.

 

PROGRAMME

 

Mercredi 20 mars

 

08h00

Accueil des participants

 

08h30

Mot d'ouverture du président d'honneur

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Jean-Pierre Ménard

CORPORATION DES APPROVISIONNEURS DU QUÉBEC

 

08h45

Alignez votre service d'approvisionnement avec la stratégie d'affaires de votre organisation et collaborez activement à sa réalisation

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Di-Thai Hua

Directeur principal, Approvisionnement stratégique, technologies

MOUVEMENT DESJARDINS

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Erin Geldard

Chef de la direction de l'approvisionnement

COGECO CABLE

- Comment vous arrimer avec la haute direction et maintenir des liens réguliers avec les acteurs clés pour établir une collaboration fructueuse ?


- Comment vous structurer et vous positionner afin d'exercer au maximum votre leadership ?


- Comment prendre part au processus décisionnel dès le départ, et comment amener une valeur ajoutée aux projets de votre organisation ?

 

- Comment renforcer les relations avec l'équipe du développement des produits et du marketing afin de pouvoir influencer les projets ?

 

09h45

Soyez plus agile ! Optimisez votre chaîne d'approvisionnement afin de mieux planifier le lancement de nouveaux produits

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Pierre Massicotte

Vice-président principal, Opérations

L'ORÉAL CANADA

- Comment aligner les activités d'approvisionnement stratégiques et tactiques afin qu'elles soient en lien avec votre stratégie de mise en marché ?


- Quelles sont les étapes clés à mettre en place pour gérer un volume important de lancements et d’activités promotionnelles ?


- Comment limiter le risque lié à l’approvisionnement de vos nouveaux produits ?


- Votre chaîne d'approvisionnement est-elle suffisamment flexible pour que vos coûts restent alignés sur vos revenus ?


- Comment revoir vos indicateurs de performance pour gagner un meilleur contrôle sur vos activités d'approvisionnement et sur vos coûts ?

 

10h45

Pause réseautage

 

11h00

Planifiez efficacement votre gestion des inventaires, réduisez vos coûts et améliorez le service à la clientèle

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Alain Sawaya

Vice-président, Demande et Approvisionnement

RONA

- Comment améliorer la performance de votre gestion des flux et comment adapter votre inventaire aux besoins de votre marché ?


- Comment jouer un rôle déterminant dans la gestion de la demande ? Comment aider votre clientèle à définir clairement ses besoins ?


- Quels outils employer pour optimiser votre portefeuille de produit ? Comment réduire l’écart entre vos prévisions et vos commandes réelles ?


- Comment raccourcir les délais de mises en marché et comment minimiser les coûts de production ? Comment tenir un minimum d’inventaire tout en tenant compte des délais de livraison ? Quels sont les points stratégiques pour faire un suivi rigoureux ?

 

12h00

Dîner réseautage

 

13h30

Mettez en place une stratégie pour diminuer les risques d'approvisionnement et atténuez les perturbations imprévues

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Alexandre Mahfoud

Directeur, Approvisionnement et exploitation

SIVEM PRODUITS PHARMACEUTIQUES

- Comment reconnaître, comprendre et anticiper les principaux risques liés à vos activités ?

- Comment contrôler vos risques et vous assurer de maintenir une continuité et une constance des approvisionnements en tout temps ?


- Comment évaluer la performance de vos fournisseurs et comment vous assurer qu'ils seront fiables en cas de situation d'urgence ?

- Comment mettre en place des processus de gestion des risques efficaces et qui vous permettront d’atteindre l'excellence opérationnelle ?

 

Sivem Produits Pharmaceutiques, une filiale de McKesson, est un nouvel acteur dans l'industrie pharmaceutique des produits génériques.

 

14h15

Protégez-vous des risques financiers associés à vos fournisseurs

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Geneviève Jobin

Analyste, stratégies de coûts, Centre d'expertise en approvisionnements

BOMBARDIER TRANSPORT AMÉRIQUE DU NORD

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François Trofim-Breuer

Directeur Approvisionnements stratégiques, Centre d'expertise en approvisionneme

BOMBARDIER TRANSPORT AMÉRIQUE DU NORD

- Comment obtenir un avantage concurrentiel grâce à une meilleure gestion du risque d'approvisionnement ?


- Dans la conjoncture, quels pièges financiers doit-on éviter ?


- Comment faire face à la volatilité des prix des produits de base ? À la fluctuation des taux de change ?

 

- Quels sont les meilleurs moyens d'évaluer la viabilité financière de vos fournisseurs actuels et éventuels.

 

15h15

Pause réseautage

 

15h30

Amenez votre fournisseur à devenir un partenaire d'affaires stratégique qui innove et qui apporte une valeur ajoutée à vos produits

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Normand C. Pâquet

Vice-président, Ventes et marketing

CORPORATION MICRO BIRD INC.

- Déterminez les fournisseurs clés qui vous appuieront avec des ressources exclusives et innovantes ;


- Comment évaluer les compétences de vos fournisseurs, et comment savoir s’ils pourront vous soutenir dans votre offre de produit ? Quels éléments de différenciation auront un impact profitable sur vos projets ?


- Comment construire une relation bilatérale, fondée sur des objectifs communs, et grâce à laquelle vous vous pourrez influencer la stratégie d'affaires de vos fournisseurs ?


- Comment accéder au statut de client préféré de vos fournisseurs pour avoir accès à des ressources exclusives ?

 

 

16h15

Mot de clôture du président d’honneur et fin de la journée conférence

Jeudi 21 mars

 

08h30

Accueil des participants

 

09h00

Atelier A : Mesurez et optimisez la performance de votre service d’approvisionnement

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Robert Lamarre

Président

ROBERT LAMARRE & ASSOCIÉS

Vous voulez cerner les grands enjeux stratégiques de votre chaîne d'approvisionnement, vous associer à la haute direction et contribuez aux décisions stratégiques ? Grâce aux notions acquises dans le cadre de cet atelier, vous pourrez évaluer l'efficacité et la performance de votre service d'approvisionnement. Dotez-vous d'indicateurs pertinents et procurez-vous les outils pour bâtir des tableaux de bord opérationnels, fonctionnels et stratégiques.

 

Les sujets suivants seront abordés :


- Déterminez comment votre service d'approvisionnement peut mieux soutenir les objectifs d'affaires de votre organisation ;


- Sachez reconnaître les meilleures pratiques pour évaluer et pour définir votre service d'approvisionnement ;


- Obtenez les outils d'analyse qui vous permettront de mesurer la qualité des services que vous offrez ;

 
- Déterminez les indicateurs clés de performance de votre chaîne d’approvisionnement ;


- Mesurez et évaluez la performance de vos fournisseurs ;

 

Pourquoi participer ?


Cet atelier vous aidera à aligner votre stratégie sur les objectifs d'affaires de votre organisation. Obtenez les bons outils pour mesurer et évaluer efficacement votre service d’approvisionnement. Établissez les bons indicateurs de performance et sachez les mettre en place pour améliorer de manière significative votre service d'approvisionnement.

 

12h00

Dîner pour les participants inscrits aux deux ateliers

 

13h00

Atelier B : Parvenez à mieux contrôler vos risques grâce à une stratégie bien planifiée

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Jérôme Thirion

Associé, Services-conseils – Management

KPMG

Votre chaîne d'approvisionnement doit continuellement composer avec les enjeux liés aux risques et aux contraintes. De nombreux facteurs peuvent perturber votre chaîne d’approvisionnement, et avoir un impact important sur vos revenus et sur votre compétitivité. L'objectif de cet atelier interactif est de vous offrir des outils pratiques pour déterminer les étapes et les éléments clés pour vous permettre de jouer un rôle plus actif dans la gestion des risques de votre organisation.

 

Les sujets suivants seront abordés :

- Établissez votre seuil de tolérance au risque et évaluez les rôles et les responsabilités internes et externes de chacun des intervenants ;

- Intégrez les facteurs de risque dans vos décisions opérationnelles, afin d’en atténuer l'impact sur vos activités ;

- Quels sont les outils et les pratiques qui vous permettront de suivre et d'anticiper les perturbations éventuelles de votre chaîne d'approvisionnement ?

- Évaluez les risques en fonction de leurs probabilités et de leur gravité, et analysez leur impact ;

- Planifiez la demande et votre inventaire en fonction des risques afin de maintenir votre avantage concurrentiel.

 

Pourquoi participer ?

Participez à cet atelier interactif et sachez comment vous prémunir des nombreux pièges liés à votre chaîne d'approvisionnement et définissez clairement les critères de performance que vos fournisseurs devront respecter. Assurez-vous d’utiliser une stratégie de gestion des risques efficace et stratégique afin de bien gérer les incertitudes et ainsi d'atteindre vos objectifs d'affaires.

 

16h00

Fin de la journée des ateliers

 

PARTENAIRES

 

S'INSCRIRE

La gestion stratégique de vos approvisionnements

20 mars 2013

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 

  Jusqu'au 19 déc. Jusqu'au 21 fév. Réguliers
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Atelier (ch.) 445 $ 495 $ 495 $

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

PRIX SECTEUR PUBLIC

 

  Réguliers
Conférence 745 $
Atelier (ch.) 370 $

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

2) Par téléphone, au 514-392-4298

 



Besoin d'aide ?

Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc

JE M'INSCRIS

 
 

Modalités d'inscription

Les rabais sur l’inscription sont valides jusqu’au 19 décembre 2012 et 21 février 2013 inclusivement. Ces rabais ne sont pas cumulables aux rabais de groupe. Les frais de participation comprennent la documentation de la conférence, le repas du midi et des (...)

Modalités d'inscription

Les rabais sur l’inscription sont valides jusqu’au 19 décembre 2012 et 21 février 2013 inclusivement. Ces rabais ne sont pas cumulables aux rabais de groupe. Les frais de participation comprennent la documentation de la conférence, le repas du midi et des collations et boissons aux pauses-café selon votre inscription. Notez que vous ne pouvez participer à cette conférence que si vous effectuez votre paiement au plus tard le jour même de la conférence. Vous pouvez vous inscrire par téléphone ou en ligne, par chèque ou par carte de crédit Visa, Master Card ou Amex. Veuillez faire parvenir votre chèque à l’ordre de Médias Transcontinental SENC A/S Ariane Gonzalez en indiquant le code de conférence 2014 à l’adresse : 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage à Montréal (Québec) H3B 4X9.

 
 

Une politique d'annulation flexible

Une politique d'annulation flexible

 
 

Lieu de la conférence

La conférence aura lieu à l'Hôtel Hyatt Regency,  1255 Jeanne-Mance, Montréal (Québec) H5B 1E5.

Lieu de la conférence

La conférence aura lieu à l'Hôtel Hyatt Regency,  1255 Jeanne-Mance, Montréal (Québec) H5B 1E5.

 
 

Participant du Québec

Participant du Québec