• Conférence

La gestion de projets juridiques

Avez-vous des projets complexes à gérer,

avec plusieurs parties prenantes, des délais courts ou des budgets restreints ?

 

 

Les imprévus dans vos divers projets sont multiples, et surtout, ils coûtent très cher aux organisations et complexifient la gestion de vos dossiers.

 

Nous avons communiqué avec plusieurs d’entre vous, et vous avez été nombreux à nous dire que la gestion de projets juridiques est un sujet de plus en plus actuel. Au nom du Journal Les Affaires, j’ai le plaisir de vous convier à notre conférence, qui aura lieu le 20 mars 2012, intitulée : « Gestion de projets juridiques : Assurez une meilleure prévision et un meilleur contrôle de vos coûts, de vos ressources et de vos échéanciers ».

 

Cette conférence représente une occasion unique d’obtenir un aperçu complet des meilleures pratiques de gestion de projets juridiques au Québec et à l’international, grâce notamment à la participation exceptionnelle de Steven Levy (Seattle, États-Unis). Steven Levy, un expert en gestion de projets juridiques de notoriété mondiale, donnera une présentation sur les grandes étapes à suivre afin de réussir la planification de la gestion de projets juridiques en entreprise ou en cabinet.

 

Utilisez la gestion de projets juridiques comme un levier positif dans l’amélioration de votre productivité.

 

Pour approfondir votre démarche, deux ateliers pratiques vous sont offerts en option le 21 mars.

 

Nous avons recruté pour vous les organisations suivantes, qui viendront partager leurs meilleures pratiques :

 

ASCCQ ● Astral ● Aveos ●  Cogir ● Financière Banque Nationale ●

Intact ● R3D Conseil ● Lexican

 

Voici un rendez-vous incontournable pour les conseillers juridiques en entreprise, les avocats en cabinet et les gestionnaires de projets juridiques !

 

*Si vous éprouvez des difficultés lors de votre inscription, veuillez contacter le service à la clientèle par téléphone au 514-392-4298 ou par courriel au conferences@tc.tc.

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 20 mars
  • 7h45
    Accueil et inscription des participants
  • 8h15
    Mot d'ouverture des présidents d'honneur

    Pourquoi la gestion de projets semble-t-elle si prisée en ce moment et quelles sont les conditions de sa réussite ?


    En quoi diffère-t-elle de la gestion de projets traditionnelle ?


    Pourquoi la gestion de projets juridiques entre-t-elle en jeu dans un mode de tarification forfaitaire ?


    Quelles méthodes de travail pourraient faciliter l’implantation de la gestion de projets ?

    Me Lisane Dostie, LL.B., Médiateur Acc., ASC

    Me Lisane Dostie, LL.B., Médiateur Acc., ASC

    Présidente du CA
    ASSOCIATION DES SECRÉTAIRES ET CHEFS DE CONTENTIEUX DU QUÉBEC

    Me François Lavallée

    Me François Lavallée

    LL.B. Premier Vice-Président - Affaires Juridiques, Marchés financiers et Gestio
    BANQUE NATIONALE FINANCIÈRE

  • 8h45
    Quelles sont les grandes étapes de la planification de votre gestion de projets juridiques ?

    *Cette conférence sera donnée en anglais

     

    Évaluez la complexité et la portée de votre projet afin d’établir un échéancier réaliste

     

    Comment prendre du recul au cours d’un projet, afin de déterminer les étapes à suivre pour le réaliser ?

     

    Comment évaluer et contrôler avec précision les coûts et les ressources liés à vos projets ?

    Steven B. Levy

    Steven B. Levy

    Président
    LEXICIAN

  • 9h45
    Montez un plan d’affaires solide qui convaincra la direction de l’importance d’investir dans un programme de gestion de projets juridiques

    Comment déterminer avec justesse les investissements requis en gestion de projets selon vos besoins ?


    Comment montrer à la direction la rentabilité à long terme d’un programme de gestion de projets juridiques ?


    Comment convaincre les différentes parties prenantes d’intégrer la gestion de projets juridiques à la stratégie d’entreprise ?


    Comment implanter et maintenir une culture de gestion de projets juridiques au sein de vos équipes ?


    Quels indicateurs clés utiliser pour mesurer les retombées de ces investissements ?

  • 10h45
    Pause réseautage
  • 11h05
    Comment organiser et gérer les membres de votre équipe afin de mieux déléguer le travail ?

    Assurez-vous de bien comprendre l’objectif du projet et les besoins des parties prenantes


    Cernez les expertises requises pour mener le projet à bien, et déterminez quelles ressources, parmi les membres de l’équipe, possèdent ces expertises

     

    Comment décider des travaux qui seront réalisés à l’interne, et ceux qui seront envoyés à l’externe ?


    Comment évaluer un projet, et comment le diviser en différentes étapes afin d’obtenir une estimation précise de son envergure et du nombre de personnes qui y seront assignées ?

     

    Me Nicolas Vanasse

    Me Nicolas Vanasse

    Vice-Président, Chef des affaires juridiques et secrétaire
    AVEOS FLEET PERFORMANCE INC

  • 12h05
    Dîner réseautage
  • 13h10
    Gérez les risques qui planent sur votre projet afin de mieux maîtriser leurs impacts

    Définir les enjeux clés de vos divers projets afin de mieux en comprendre les risques à surveiller


    Enjeux politiques : comment obtenir la collaboration du client et de la partie adverse afin que toutes les parties prenantes visent le même objectif


    Comment le gestionnaire du projet peut-il maintenir un certain contrôle sur les décisions à prendre afin d’assurer l’avancement du projet ?


    Développez un plan de contingence afin de permettre l’avancement du projet en cas d’obstacles, de problèmes ou de crises

    Jean-Patrice Nadeau

    LL.B, LL.M Consultant autonome en gestion et transactions immobilières, mandatai
    SOCIÉTÉ DE GESTION COGIR

  • 14h10
    Mesurez l’efficacité et l’avancement de vos projets

    Comment respecter les échéanciers, surveiller les coûts et la qualité de vos projets ?


    Quels outils vous permettront de mieux mesurer et évaluer vos projets ?


    Quels indicateurs de performance vous permettront de mieux mesurer le rendement de vos projets ?

     

    Misez sur des réunions post mortem qui vous permettront d’évaluer vos points forts et vos points faibles dans le but de vous améliorer

    Me Charles-André Tessier

    Me Charles-André Tessier

    Premier Vice-Président, affaires corporatives et juridiques
    R3D CONSEIL

    Pierre Dupuis

    Pierre Dupuis

    Directeur, Pratique Gestion de projet
    R3D CONSEIL

  • 15h10
    Pause réseautage
  • 15h30
    Appliquez votre leadership: obtenez la confiance et la collaboration de tous pour livrer à temps vos divers projets

    Ce que vous n’avez jamais appris à la faculté de droit : quelles sont les qualités d’un leader inspirant ?


    Comment bien comprendre les besoins de votre clientèle interne et externe ?


    Comment exercer une influence positive sur les membres de vos équipes ?


    Comment maintenir une communication efficace avec votre clientèle interne et externe  ?

     

    Me Françoise Guénette

    Me Françoise Guénette

    Vice-Présidente principale, affaires juridiques et corporatives, et Secrétaire
    INTACT FINANCIAL CORPORATION

  • 16h30
    Mot de clôture du président d'honneur et fin de la journée

tarifs et offres promotionnelles

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OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298

 

La gestion de projets juridiques

 

1ère édition | 20 mars 2012

 

 

 

*Si vous éprouvez des difficultés lors de votre inscription, veuillez contacter le service à la clientèle par téléphone au 514-392-4298 ou par courriel au conferences@tc.tc.

  

 

 Conférence :  1095 $

 

 

 

 

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Rabais de groupe* 

2 ou 3 personnes

15 %

4 ou 5 personnes

20 %

6 personnes et +

25 %

 

 *Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur. 

 

 

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Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".