Alexandre Synnett
Vice-président, Opérations – Placements privés, Infrastructures
et Gestion des données CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC
» Terminé ! Découvrez la prochaine édition.
Selon une étude de Gartner, 70 % des projets BI échouent. Les causes de ces échecs sont multiples, ce qui exige qu’on en revienne à l’essentiel, soit à la question d’affaires : ce que l’organisation veut obtenir afin de créer de la valeur. Déterminer la bonne question d’affaires et l’insérer dans le bon contexte représente encore le plus grand défi pour la majorité des organisations. Ainsi, réussir l’interface entre la gestion de la stratégie d’affaires et l’intelligence d’affaires comporte des enjeux de définition de la vision de l’exploitation des données et de leur gouvernance, le choix de l’architecture et du mode de stockage.
Le 23 novembre prochain, venez découvrir les meilleures pratiques en gouvernance de données, entrepôt de données (DataWarehouse), tableaux de bord, visualisation des données (Data Visualisation), libre-service BI et services d’expertise BI des organisations que nous avons réunies. Aussi, découvrez comment vous pourriez bénéficier d’aide pour développer des projets Big Data dans votre organisation.
Cet événement d’envergure réunira des gestionnaires et des experts en intelligence et en analytique d’affaires.
Inspirez-vous de leur savoir-faire pour réussir vos projets en intelligence d’affaires et en analytique d’affaires.
» Aimia
» Banque nationale du Canada
» Bonduelle amériques
» Caisse de dépôt et placement
» Connexe technologie
» Desjardins
» Facebook
» Flatbook
» KPMG
» Institut pour la science des données
» Institut de valorisation des données
» Montréal international
» The co-operators
» Université de Sherbrooke
» ESI
» IBM
» Keurig
» Les Solutions GB&Smith Inc.
» Matricis
» One Point
» Vice-président / Vice-président adjoint / Directeur / Chef / Responsable / Conseiller / Coordonnateur / Gestionnaire de TI, d'architecture, de gestion des données, de l’information, de BI, d'intelligence d’affaires, d'infrastructure d’affaires, de modélisation, de solutions analytiques, de big data, de data scientist, de sécurité de l’information
» Vice-président / Vice-président adjoint / finance, RH, opération, marketing
» Directeur / gestionnaire / chef de fidélisation, de produits, de l'innovation, de projets TI, de transformation, de transformation numérique
» Mathématiciens
Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc
Vice-président, Opérations – Placements privés, Infrastructures
et Gestion des données CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC
En 2009, The Co-Operators a effectué le virage de l’analytique d’affaires en créant une équipe de recherche. En moins de trois mois, cette équipe de deux personnes a généré des bénéfices de plus de 1 M$. La demande de services d'analytique n'a cessé de croître depuis, et l'équipe compte maintenant plus de 75 professionnels. En 2016, Co-operators a reçu le titre de « Canadian Insurance Analytics Carrier of the Year » décerné par Nexus Assurances. Cette présentation vous montrera, à l'aide d'exemples concrets, comment prendre le virage analytique, comment éliminer le cloisonnement entre les employés du service d’intelligence d’affaires et ceux des TI, et surtout, comment bénéficier de l’analytique d’affaires pour :
- Cerner vos besoins d’affaires ;
- Susciter l'intérêt pour la création d’une équipe d'analytique d’affaires ;
- Implanter un service d’analytique à très faible coût en quelques semaines seulement ;
- Répondre à la demande croissante d'un environnement plus mature en matière d’analytique d’affaires.
Vice-président national, Assurance de dommages et intelligence d’affaires
THE CO-OPERATORS
Cette présentation mettra en lumière deux réalités organisationnelles complètement différentes : celles d’une start-up du domaine de l’hospitalité et d’une banque à charte. Apprenez comment leurs réponses aux enjeux de la gouvernance de données peuvent être à la fois différentes et identiques.
- Quelles meilleures pratiques de gouvernance des données devriez-vous prôner dans votre organisation, selon votre contexte d’affaires ?
- Comment gérer efficacement différentes bases de données tout en assurant la bonne gouvernance des données ?
- Comment évaluer et déterminer les données manquantes nécessaires à vos projets d’intelligence d’affaires et d’analytique ?
- Comment juger de la qualité d’une donnée par rapport à vos besoins en intelligence d’affaires ou en analytique d’affaires ?
Vice-président, pratiques analytiques
KWANTYX
Directeur principal, Gouvernance et qualité de l’information de risques
BANQUE NATIONALE DU CANADA
Cette présentation a pour objectif d’approfondir la réflexion sur l’élaboration d’indicateurs et sur la place des tableaux de bord dans l’intelligence d’affaires de votre organisation.
- Comment transformer vos objectifs d’affaires en indicateurs de performance pertinents ?
- Comment définir un bon indicateur de performance ?
- Comment cerner les bons indicateurs pour développer des tableaux de bord d’aide à la décision ?
Selon la firme Gartner, la majorité de vos rapports devraient être générés par les utilisateurs eux-mêmes, bien qu’ils ne suivent qu’une minorité de données. Paradoxalement, une minorité d’utilisateurs ont besoin de couvrir jusqu’à 80 % de vos données. Ainsi, si vous voulez que l’implantation d’un libre-service BI atteigne ses objectifs, il vous faudra obligatoirement tenir compte de ce paradoxe et vous assurer de la maîtrise d’autres éléments clés comme le contexte organisationnel.
Ainsi, apprenez à :
- Faire un état des lieux rapide de vos solutions d’intelligence d’affaires ;
- Choisir les ressources nécessaires dans votre organisation ;
- Cerner les différentes occasions dans l'organisation ;
- Établir un plan de match réaliste pour arriver à la mise en place d'un libre-service.
Directeur, Données, analytique et intelligence d’affaires
BONDUELLE AMÉRIQUES
Les outils de gestion de bases de données sont en transformation, et le Big Data en est un qui amène les organisations à éliminer le cloisonnement. Au cours de cette présentation conjointe, nous ferons un survol des orientations à privilégier afin de permettre au Québec de se démarquer et de devenir un pôle international de données. Découvrez le profil actuel du Big Data au Québec et voyez comment des organismes comme IVADO et Montréal International peuvent aider les PME et les grandes entreprises à développer des projets collaboratifs en Big Data.
Vice-président, Stratégie et communications
MONTRÉAL INTERNATIONAL
Accélérez l’innovation, démarquez-vous de vos compétiteurs et gênerez de la valeur commerciale. Lors de cette conférence, découvrez comment des entreprises ont utilisé́ IBM Watson pour transformer leurs façons de faire des affaires.
Claude est un dirigeant innovateur passionné par la stratégie et animé par le désir de résoudre des problèmes d’affaire à l’aide de nouvelles approches et technologies. Il cumule une grande expérience en gestion, en TI, en mise en marché, en vente et en service à la clientèle.
Président
LGS, une société d'IBM
Grâce à cette présentation, vous comprendrez comment :
- Faire valoir l’importance des investissements en intelligence d’affaires auprès de la haute direction ;
- Nourrir une culture analytique profitable au sein de votre organisation ;
- Rehausser votre expertise dans un contexte de rareté de la main-d’oeuvre ;
- Déployer vos meilleures pratiques et les faire évoluer.
Président RÉSEAU INTELLIGENCE D'AFFAIRES (BI), RÉSEAU ACTION TI
Directeur principal, commerce électronique UBISOFT
Établir une vision de l’exploitation de ses données peut s’avérer un exercice ardu et difficile, mais beaucoup plus stratégique qu’il n’y paraît d’entrée de jeu. D’autant plus qu’il faut savoir choisir l’architecture de données adéquate, selon la récurrence des questions d’affaires.
- Comment vous assurer que la structure de votre entrepôt de données est bien arrimée au contexte organisationnel ?
- Les formes de stockage de données se multiplient : comment mettre en place une gouvernance efficiente de l'ensemble des données ?
- Entreposage et virtualisation des données : open data, in Memory, cloud, distribué, est-ce que simplement faire le bon choix suffit pour réussir ses projets BI ?
Professeur, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Codirecteur, PRISME
Directeur scientifique, PÔLE D’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE
Élément de plus en plus important de l’analyse, la visualisation de données permet aux analystes de données de réaliser l’extraction de connaissances à partir de données (ECD), et aux gestionnaires, de prendre des décisions éclairées et rapides. La visualisation devient ainsi un outil de génération de valeur pour l’organisation. La popularité des outils de visualisation ne cesse de croître, et il est important de bien les positionner pour en maximiser le potentiel. Sachez :
- Comment positionner un outil de visualisation des données par rapport aux plateformes d’intelligence d’affaires de l’entreprise ?
- Comment un outil de visualisation de données peut valider un concept ?
- Pourquoi les outils de visualisation facilitent l'exploration de données plus efficacement que les méthodes traditionnelles ?
Gestionnaire sénior, environnement et données analytiques
AIMIA
De 9h à 12h
Dans une enquête menée par Forrester, 67 % des répondants ont dit que les exigences en intelligence d’affaires changent au moins une fois par mois, et 20 % d’entre eux ont déclaré que leurs besoins changent sur une base quotidienne.
De tels changements font des ravages sur le cycle traditionnel des projets d’intelligence d’affaires en cascade, pourtant, ils sont aujourd’hui inévitables, car la demande d’agilité est une tendance lourde. De plus, la collaboration entre les équipes TI, les équipes d’intelligence d’affaires et les experts métiers est primordiale, et tout doit être fait afin de l’encourager et la maintenir.
Objectifs de l'atelier :
- Mettre en perspective les différentes tendances de l’intelligence d’affaire en 2016 ;
- Découvrir comment les méthodes agiles peuvent réduire les cycles de production, contenir l’explosion des coûts, enrayer la documentation obsolète et répondre aux besoins des utilisateurs ;
- Découvrir comment l’agilité peut vous aider à adapter vos TI à l’évolution des besoins et des exigences de l’intelligence d’affaires ;
- Favoriser la collaboration entre les gens des TI et les experts métiers ;
- Donner le pouvoir aux utilisateurs : offrir aux utilisateurs un accès plus rapide aux fonctionnalités et la possibilité de fournir une rétroaction rapide.
Pourquoi participer ?
- Pour découvrir comment rendre agiles et flexibles vos projets d’Intelligence d’affaires ;
- Des études de cas réels sur des implantations BI agiles permettront d’illustrer concrètement les avantages d’une telle approche ;
- Apprendre des méthodes simple et efficace pour augmenter la collaboration entre les équipes TI et d’intelligence d’affaires et redonner le contrôle des données à vos experts métiers.
Conseiller principal en technologies de l’information
CONNEXE TECHNOLOGIE Chargé de cours UNIVERSITÉ LAVAL
Directeur général
ACCESS FRANCE
De 9h à 15h
Cet atelier pratique est idéal pour ceux qui veulent apprendre à utiliser un outil de visualisation de données et les bases de la grammaire graphique. Au moyen d’exercices pratiques, vous découvrirez les concepts et les techniques de bases des outils de visualisation des données et des tableaux de bord. Apprenez à passer du concept d'un graphique à sa représentation physique, puis à sa formalisation.
Cet atelier pratique nécessite une connaissance de base de l’intelligence d’affaires, de la manipulation des données, de l’utilisation d’indicateurs, de la conception de tableaux de bord, ainsi que la maîtrise d’un tableur comme Microsoft Excel.
Objectifs de l'atelier :
- Comprendre les bases de la grammaire graphique ;
- Mettre en pratique grâce à des exercices spécifiques, en associant votre créativité et votre esprit analytique ;
- Découvrir les outils de visualisation graphique et savoir quel type graphique utiliser pour chaque type de données.
Pourquoi participer :
Apprenez à bien choisir les graphiques selon les types de données. Assistez à une présentation détaillée et familiarisez-vous rapidement avec un outil de visualisation graphique (menus, fenêtres, fonctions, vocabulaire).
Durée de l'atelier : 5 heures
De 13h à 16h
Cet atelier interactif vous guidera à travers les différentes étapes de l’élaboration d’un modèle opérationnel cible pour votre centre d’expertise d’intelligence d’affaires et mettra en lumière les éléments importants à considérer. Vous serez en mesure de déterminer si votre centre d’expertise d’intelligence d’affaires actuel tient compte des nouvelles tendances ou s’il doit évoluer vers un modèle d’affaires mieux adapté aux nouvelles réalités du marché.
Objectifs de l'atelier :
- Vous familiariser avec les nouvelles tendances, les différents types de modèles opérationnels possibles et leurs particularités ;
- Apprivoiser la démarche et vous fournir les outils nécessaires pour élaborer un modèle opérationnel cible pour votre Centre d’expertise BI ;
- Favoriser une réflexion sur les éléments importants dont vous devez tenir compte dans votre démarche.
Pourquoi participer ?
Créez la valeur attendue par la haute direction. Comprenez la démarche requise pour élaborer un modèle opérationnel approprié pour votre Centre d’expertise d’intelligence d’affaires. Augmentez l’efficience opérationnelle de votre Centre et de votre organisation. Augmentez le taux de satisfaction des clients de votre Centre en comblant mieux leurs besoins.
Durée de l'atelier : 3 heures
Directeur principal, Services-conseils en risques,
performance, technologie et conformité, KPMG
Directrice principale, Services-Conseils
DELOITTE
23 et 24 novembre 2016
Jusqu'au 29 septembre | Jusqu'au 27 octobre | Régulier |
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Conférence | 595 $ | 745 $ | 895 $ |
Ateliers A et B (ch.) |
+ 395 $ | + 395 $ | + 445 $ |
Atelier C |
+ 545 $ | + 545 $ | + 595 $ |