• Conférence

Gestion des pièces de rechange


Hôtel Hyatt Regency, 1255 Rue Jeanne-Mance, Montréal, QC H5B 1E5
,
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Planifier la disponibilité des stocks pour assurer la continuité de vos opérations 

 

Pièces coûteuses et rarement utilisées, disponibilité réduite par le manque de planification, stocks obsolètes : les entreprises du secteur manufacturier cherchent de plus en plus les leviers qui leur permettront de réduire les coûts liés à la mauvaise gestion des pièces de rechange (GPR).

 

Aujourd’hui, les défis posés par la concurrence ne laissent aucune place à l'immobilisation inutile des stocks ou à une GPR médiocre.

 


Chaque année, les dépenses élevées en pièces de rechange influencent l'évaluation de votre performance. Avez-vous les outils nécessaires pour amorcer un changement significatif ? Saurez-vous mettre en place des processus de prévision de la demande qui offriront un moyen de contrôle sur les sommes allouées à l'achat des pièces de rechange ?

 


Le 8 septembre prochain, participez à la conférence Gestion des pièces de rechange présentée par les Événements Les Affaires. Découvrez les meilleures pratiques GPR qui vous permettront de mieux gérer la disponibilité et le niveau de vos stocks de pièces de rechange.

 

Comment déterminer adéquatement les rôles et les responsabilités de chaque intervenant de l'approvisionnement en pièces de rechange ? Comment évaluer la criticité de vos équipements ? Comment contrer l’accumulation compulsive des pièces de rechange ? Des entreprises comme Kraft Food Canada, Teknion, ArcelorMittal, Systemex, ProSygma et IMafs se sont penchées sur ces questions. Voyez comment elles ont réussi à développer des processus qui leur ont permis de réduire considérablement leurs coûts.

 

 

EN PARTENARIAT AVEC :

 

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES:

 

» Arcelormittal 

» BISJPartenaire

» CRIQ

» Gestion conseil Robert Lamarre & Associés

» Hewitt Equipement

» IMAFS

» Kraft Canada

» Systemex industries

» Prosygma

» Teknion 

» Ville de trois-Rivières

 

 

 

 

 

 

 

S'ADRESSE À :

 

» Magasinier / responsable de magasin

» Gestionnaires / Directeur / chef / responsable approvisionnement achats

» Gestionnaires d'actifs physiques

» Directeur / planificateur / superviseur opérations et production d’usine

» Contremaitres 

» Surintendants 

» Chefs d’équipe / chefs de service

» Représentants syndicaux / Fiabilistes ingénierie

» Vice-président / Directeur / conseiller / responsable / maintenance et entretien

» Vice-président / Directeur / ingénierie d’usine

» Vice-président / Directeur / fiabilité des équipements

» Directeur / gestionnaire / chef / superviseur / opérations et production

» Superviseur / gestionnaire / GMAO

 

 

 

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Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

 

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 8 septembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture du président d'honneur
    Maxime Dubreuil

    Maxime Dubreuil

    Superviseur technique
    KRAFT CANADA USINE DE MONT-ROYAL

  • 8h45
    Développez des critères de criticité des pièces de rechange adaptés à la production et évitez les arrêts non planifiés de production

    Avec un inventaire MRO (Maintenance, Repair and Operations) imposant, l'équipe de gestion des stocks de la mine de fer de Mont-Wright d'ArcelorMittal s'est donné les moyens de réduire ses coûts en immobilisations, tout en assurant la disponibilité des pièces de rechange de ses nombreux actifs. Cette étude de cas vous permettra de déterminer les paramètres nécessaires au développement d’une grille de criticité pour évaluer la nécessité de maintenir ou non en stock une pièce selon sa disponibilité et son impact sur le fonctionnement des équipements, ainsi que sur les pertes potentielles de production. Voyez comment :

     

     

    - Utiliser les indicateurs de performance et la maîtrise de l’historique de consommation pour piloter la GPR;

     

     

    - Optimiser la productivité de la GPR en réduisant les mouvements : Des articles de faibles valeurs et des livraisons interne grâce au Kanban;

     

     

    - Créer une matrice de criticité et de mise en inventaire simple pour les utilisateurs. 

     

    Utiliser les indicateurs de performance et la maîtrise de l’historique de consommation pour piloter la GPR;
    Optimiser la productivité de la GPR en réduisant les mouvements : Des articles de faibles valeurs et des livraisons interne grâce au Kanban
    Créer une matrice de criticité et de mise en inventaire simple pour les utilisateurs. 

     

    Hugo Sigwald

    Hugo Sigwald

    Analyste principal, gestion des stocks
    ARCELORMITTAL

  • 9h30
    Comment évaluer adéquatement la demande de vos stocks de pièces de rechange

    Le fait de posséder en quantité suffisante, au bon moment et au bon endroit les pièces de rechange essentielles à vos opérations exige de bien connaître certains paramètres. L’étude de cas Hewitt-ArcelorMittal vous permettra de vous préparer à cette démarche. De plus, apprenez comment la collaboration Fournisseur-client peut créer de la valeur pour l’ensemble de la chaîne ? 

    Quelles sont les informations requises pour optimiser la chaîne d’approvisionnement ?
    Comment  déterminer le meilleur endroit pour stocker vos pièces suivant les besoins des opérations ?
    Comment déterminer des niveaux de stockage optimum pour optimiser les coûts globaux d’inventaire ?

     

    - Quelles sont les informations requises pour optimiser la chaîne d’approvisionnement ?

     

     

    - Comment  déterminer le meilleur endroit pour stocker vos pièces suivant les besoins des opérations ?

     

     

    - Comment déterminer des niveaux de stockage optimum pour optimiser les coûts globaux d’inventaire ?

    Hugo Sigwald

    Hugo Sigwald

    Analyste principal, gestion des stocks
    ARCELORMITTAL

    Louis St-Laurent

    Louis St-Laurent

    Gestionnaire de comptes miniers
    HEWITT EQUIPEMENT

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h30
    Panel de discussion : Approvisionnement et maintenance : apprenez à bien définir les rôles et les responsabilités de chacun et développez une vision commune

    Les objectifs d’entreprise en matière d'approvisionnement peuvent s'opposer aux besoins de la production. Assurer la disponibilité des pièces de rechange dans un tel contexte peut devenir un défi. La solution à ce perpétuel tiraillement se trouverait-elle dans la définition des rôles et responsabilités ?

     

    - Comment développer des outils de GPR simples et compris de tous ?

     


    - Comment développer une vision commune de la fiabilité et du taux de rendement ?

     


    - Comment contrer la résistance au changement dans les rôles et les responsabilités ?

    Animé par:  Jean Bisson

    Animé par: Jean Bisson

    Spécialiste et formateur agréé Lean
    BISJPARTENAIRE

    Jacques Paquin

    Jacques Paquin

    Chef de service, entretien centralisé, Direction des travaux publics
    VILLE DE TROIS-RIVIÈRES

    Jean-François Houde

    Jean-François Houde

    Directeur de l’approvisionnement
    VILLE DE TROIS-RIVIÈRES

    Éric Angers

    Éric Angers

    Coordonnateur recherche opérationnelle et aux contrats des entrepreneurs
    VILLE DE TROIS-RIVIÈRES

    Patrick Potvin

    Gestionnaire acquisitions
    VILLE DE TROIS-RIVIÈRES

  • 11h15
    Réussissez l’intégration de la GPR à la GMAO et gagnez en rapidité et en efficacité

    Chef de file international en matière de conception, de fabrication et de distribution de systèmes et de mobilier de bureau de milieu et de haut de gamme, Teknion s’adapte au changement et en exploite toutes les possibilités grâce à sa culture de l’innovation. L’impact de cette philosophie de la performance s’étend jusqu’à ses processus de production. Assistez à une démonstration en direct, et voyez comment l'équipe maintenance de Teknion a réussi à intégrer la gestion des pièces de rechange à la gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), et apprenez à :

     

     

    - Lier chacune de vos pièces de rechange à un ou à plusieurs équipements et à développer des outils visuels performants ;

     

     

    - Justifier auprès de la haute direction les dépenses en matière de coûts et de ressources de la convergence de la GPR et de la GMAO ;

     

     

    - Déterminer les principaux avantages de la migration de la GPR vers la GMAO ;

     

     

    - Gagner la confiance de vos mécaniciens en ce qui concerne les nouveaux processus que vous souhaitez implanter, afin de faciliter l'intégration de la GPR à la GMAO.

    David Lamontagne

    David Lamontagne

    Chef d'équipe, maintenance
    TEKNION

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h30
    Séance simultanée A: Nids d'écureuils : reprenez le contrôle et générez des profits

    La perte de confiance dans la disponibilité des pièces de rechange entraîne souvent la multiplication de petits inventaires dispersés dans l'usine. En plus de réduire l'efficacité des systèmes d'inventaire, ce phénomène augmente vos coûts, et parfois même les délais d'approvisionnement. Développez des pratiques de gestion des pièces de rechange afin d'obtenir un meilleur aperçu des dépenses et des suivis budgétaires. Participez à cette séance simultanée et sachez comment :

     

    - Optimiser la visibilité de vos stocks et la précision de vos données ;

     


    - Réduire considérablement les activités de maintenance annulées en raison du manque de pièces ;

     


    - Développer une culture de confiance entre les équipes de production, de maintenance et d'approvisionnement ;

     


    - Augmenter la disponibilité des pièces de rechange tout en ayant une vision complète et précise des stocks ;

     


    - Éliminer le chevauchement des commandes de pièces de rechange dans le magasin central et dans les entrepôts satellites ;

     


    - Employer les surplus de pièces de rechange pour générer des profits récurrents.

    Robert Lamarre

    Robert Lamarre

    Président
    IMAFS

  • 13h30
    Séance simultanée B : La gestion des pièces de rechange, un élément essentiel de votre programme de gestion des risques

    S’assurer d’effectuer les bons travaux au bon moment tout en ayant en main un nombre suffisant de pièces de rechange est un objectif réaliste, qui ne nécessite pas des stocks surdimensionnés et coûteux de pièces de rechange. La méthode proposée, basée sur la gestion du compromis risque-coûts, vous permet de mesurer de façon optimale vos stocks de pièces de rechange selon le contexte et le défi opérationnel. Une telle démarche permet aussi de tenir compte des coûts et des risques liés à différentes stratégies de stockage, et de les comparer. Quel est votre degré de tolérance au risque en matière de gestion d’actif ?

     

    - Quelle est votre zone de confort dans la gestion des pièces de rechange ?

     


    - Quel est l’écart entre cette zone de confort et le niveau de stocks optimal ?

     


    - Comment utiliser agilement la gestion des conséquences dans l'élaboration d'un plan de contingence ?

     


    - Comment passer d'une démarche fondée sur l'émotion à une démarche fondée sur la raison ?

     


    - Comment atteindre l’équilibre entre votre tolérance au risque et l’investissement lié au stockage des pièces ?

    Louis Soucy

    Louis Soucy

    Vice-président opérations
    SYSTEMEX INDUSTRIES

    Louis Rochefort

    Louis Rochefort

    Conseiller principal en gestion des actifs
    SYSTEMEX INDUSTRIES

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h15
    L'impression 3D : une avenue à considérer pour le remplacement de vos pièces de rechange

     

    On estime qu’en 2014, 29 % des applications de l’impression 3D ont été dédiées à la production de pièces finies. En effet, l’impression sur demande de pièces de rechange à partir d’un fichier représentant la pièce en 3D peut permettre de réduire les inventaires physiques, de diminuer les délais d’approvisionnement et de personnaliser les pièces selon leur utilisation, entre autres.
    Apprenez comment une production directe de produits finis peut s'insérer dans votre gestion des pièces de rechange;
    Sachez pourquoi plusieurs grandes entreprises manufacturières considèrent l'impression 3D comme étant l'avenue à privilégier dans la fabrication de matériaux métalliques;
    Visualisez la vidéo d’une démonstration d'impression 3D d’une pièce métallique faite à partir d'un fichier informatique.

     

    On estime qu’en 2014, 29 % des applications de l’impression 3D ont été dédiées à la production de pièces finies. En effet, l’impression sur demande de pièces de rechange à partir d’un fichier représentant la pièce en 3D peut permettre de réduire les inventaires physiques, de diminuer les délais d’approvisionnement et de personnaliser les pièces selon leur utilisation, entre autres.

     

    - Apprenez comment une production directe de produits finis peut s'insérer dans votre gestion des pièces de rechange;

     

    - Sachez pourquoi plusieurs grandes entreprises manufacturières considèrent l'impression 3D comme étant l'avenue à privilégier dans la fabrication de matériaux métalliques;

     

    - Visualisez la vidéo d’une démonstration d'impression 3D d’une pièce métallique faite à partir d'un fichier informatique.

    Olivier Marcotte

    Olivier Marcotte

    Expert en automatisation complexe
    CRIQ

  • 15h45
    Évaluez méthodiquement votre GPR et améliorez ainsi vos processus

    Grâce à des exercices pratiqués en petits groupes, faites une évaluation de l'état de votre gestion des pièces de rechange. Découvrez les bénéfices d'identifier vos objectifs et développez sur place un plan d'action qui vous permettra d'améliorer grandement votre GPR. Cette discussion de groupe a pour objectif de vous aider à répondre à :

     

    - Quels sont les bénéfices de l'autoévaluation?

     


    - Comment développer un outil d'aide à l'évaluation du rendement de votre GPR?

     


    - Quels sont les gains à faire rapidement?

     


    - Comment élaborer des indicateurs de performance en GPR qui intègrent la réalité de la production de votre usine?

     


    - Comment avoir le contrôle sur les points critiques en utilisant des indicateurs de performance?

    Maxime Dubreuil

    Maxime Dubreuil

    Superviseur technique
    KRAFT CANADA USINE DE MONT-ROYAL

  • 16h30
    Fin de la journée conférence et mot de fermeture
mercredi 9 septembre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A: Optimisation de l'inventaire : développez une approche basée sur la criticité des pièces de rechange et augmentez l'efficacité de votre service

    Fournir des pièces au bon moment, au bon endroit et dans les quantités requises pour soutenir les équipes de maintenance représente un des défis les plus difficiles à atteindre dans les usines de production. Cet atelier pratique vous aidera à savoir comment prendre le contrôle de la qualité du service que vous offrez au moyen des pièces en stock. Grâce à des exemples concrets, vous comprendrez mieux les sept éléments clés de la gestion des stocks :


    - Comment réaliser la classification des articles de maintenance selon la méthode ABC (activity-based costing), qui tient compte de la criticité des pièces de rechange, de la fréquence et de la valeur de leur utilisation ?

     


    - Comment mesurer le taux de service par catégorie de produits ?

     


    - Comment vous assurer que les résultats minimums et maximums sont arrimés aux objectifs de service ?

     


    - Comment surveiller la précision des inventaires ?

     


    - Comment gérer les délais de livraison à l’interne et à l’externe ?

     


    - Comment suivre le tout au moyen d’indicateurs de performance ?

     


    - Comment mesurer et gérer l’impact des délais de livraison à l’interne et à l’externe sur la gestion des stocks ?

     

     

    Objectifs de l'atelier pratique :

     


    - Savoir comment réaliser la classification des pièces en tenant compte de la criticité, des valeurs et des fréquences de consommation ;

     


    - Pouvoir mesurer et gérer l'impact des délais de livraison à l’interne et à l’externe sur la gestion des stocks ;

     


    - S'assurer que les minimums et les maximums sont alignés sur les objectifs de votre service ;

     


    - Mesurer la performance de la gestion des stocks au moyen d’indicateurs de performance.

     

     

    Pourquoi participer ?

    Améliorez l'utilisation de vos équipements de production et l'efficacité des responsables de la maintenance grâce à une plus grande disponibilité des stocks et à l’optimisation des inventaires.

    Karina Di Giovanni

    Karina Di Giovanni

    Directrice
    IMAFS

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Atelier B: La planification de la maintenance et la GPR : une collaboration essentielle afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle et diminuer les coûts associés à la gestion de l’inventaire.

    Pour être efficace dans l’exécution des travaux de maintenance et réduire la durée des temps d’arrêt de vos équipements, il faut avoir les bonnes pièces, au bon moment et en bonne quantité. Une mauvaise planification, un manque de communication ou de coordination entre les services et une absence de vision commune dans la gestion des pièces de rechange augmentent généralement le capital investi dans un magasin tout en ayant comme résultat un faible niveau de service à la maintenance.  


    Avec des exercices pratiques qui vous aideront à analyser la situation actuelle de votre planification des travaux d’entretien ainsi que votre gestion des pièces de rechange, vous aurez en main les outils nécessaires pour créer un réel changement et bénéficier des avantages de travailler en partenaires plutôt qu’en silos fermés. Ainsi :


    - Apprenez comment une bonne planification de vos travaux de maintenance peut aider les services approvisionnement/magasin à maximiser la gestion de leur inventaire. Nous y verrons les grandes lignes des processus de planification et d’ordonnancement ainsi que les différents avantages de ces processus pour la gestion des pièces de rechange.

     

    - Sachez comment votre magasin peut avoir un impact positif ou négatif sur l’exécution des travaux de maintenance.

     

    - Élaborez un plan d'action adapté à votre réalité afin d'améliorer votre gestion des pièces de rechange.  

     

    Objectifs de l'atelier pratique :
    - Comprendre les liens entre l’efficience des travaux d’entretien et une bonne gestion des pièces de rechange.


    - Optimiser la gestion des pièces de rechange avec la collaboration du service de maintenance afin de diminuer le plus possible les conséquences des travaux d’entretien sur la disponibilité des équipements.


    - Identifier des gains rapides pouvant être réalisés sans affecter la disponibilité des équipements de production.

     

    Pourquoi participer ?
    Pour connaître les différentes étapes d’un processus de planification et d’ordonnancement et ses impacts sur la gestion des pièces de rechange. Afin de développer et de comprendre l’importance d’une bonne relation entre les services de maintenance et de l’approvisionnement pour optimiser l’inventaire des pièces de rechange. Quels sont les préoccupations de ses différents services face aux enjeux dont les gestionnaires doivent continuellement composer? Comment définir et aider à obtenir le juste équilibre des besoins de chaque partenaire?

    Serge Doucet

    Serge Doucet

    Directeur gestion de la planification
    PROSYGMA

  • 16h00
    Fin des ateliers

tarifs et offres promotionnelles

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Gestion des pièces de rechange

 

8 et 9 septembre 2015

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Prix promotionnels - CODE PROMO requis

Jusqu'au 16 juilletJusqu'au 13 aoûtRégulier
Conférence 695 $ 845 $ 995 $
Atelier (chacun)               + 445 $              + 445 $    + 495 $

 

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 13 août 2015

 

 

Inscrivez-vous à la programmation complète (conférence + journée ateliers) et la participation de votre collègue est GRATUITE !

Prix de l'offre : 1 985 $ + tx. Inclut 2 participations à l'événement complet.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

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Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

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