• Conférence
  • 5e édition

Gestion de la formation

Innovez – mesurez – transformez !

18 Jours

Avant l'événement

6 décembre 2017 de 8h30 à 16h30

Hôtel Hyatt Regency
,
Plan d'accès

Pour les nouvelles générations au travail, la possibilité d’apprendre et de progresser continuellement est maintenant le principal moteur de la marque employeur d’une entreprise et 42 % de ces employés affirment qu’ils sont susceptibles de partir s’ils n’apprennent pas assez  vite*. Le contexte d’affaires est bouleversé par les technologies : mobilité, collaboration,  mobilisation sont les nouveaux « mantras », et votre rôle de gestionnaire en formation s’en voit transformé.


Vous devez vous positionner stratégiquement dans votre organisation en raison des compétences nouvelles attendues pour accompagner la transformation des métiers, des interactions, des  environnements et des méthodes de travail : mais par où commencer ? Comment accompagner les gestionnaires d’aujourd’hui et les leaders de demain dans le développement des compétences dont votre organisation a besoin pour croître et se démarquer significativement ?

 

* Source : 2017 Deloitte Global Human Capital Trends, “Rewriting the rules for the digital age”

 

 

À NE PAS MANQUER : INSCRIVEZ-VOUS À L'UN DES 4 ATELIERS PRATIQUES !

5 bonnes raisonsde participer

  • Innovez dans vos façons de former : nouvelles méthodes, nouvelles tendances !
  • Mesurez l’impact de vos stratégies avant et après vos formations, mais pas comme avant !
  • Transformez vos pratiques pour contribuer à la transformation même de votre organisation ;
  • En plus de réseauter, partagez vos défis et idées avec vos pairs lors de présentations et séances collaboratifs ;
  • Positionnez-vous de manière stratégique dans votre organisation en faisant le plein de nouvelles compétences !
mercredi 6 décembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
  • 8h40Discussion
    Préparez-vous aux dernières tendances et nouvelles techniques de formation

    L’environnement dans lequel vos organisations évoluent change de plus en plus rapidement, et il est difficile de suivre le rythme ! Profitez de cette discussion d’experts pour faire le point sur :

    • Les nouveaux besoins organisationnels et les nouvelles compétences à développer, ainsi que les besoins des apprenants ;
    • Les dernières techniques pédagogiques visant à mobiliser les nouvelles générations ;
    • Le futur de la formation relativement aux technologies émergentes : sciences des données, Big Data, intelligence artificielle ;
    • Quel sera l’impact de ces tendances sur votre rôle de gestionnaire de la formation ?

     

  • 9h40Étude de cas
    Formez à former et diminuez le risque en structurant le transfert des compétences

    Comment diminuer le risque de perdre certaines compétences mais aussi réduire les coûts associés à la formation ? Découvrez la stratégie de Bell Helicopter :

    • Quel rôle jouer auprès des gestionnaires et des employés sur des compétences clé, en tant que professionnel de la formation ?
    • Guides, trousses : quels outils développer pour organiser un transfert de connaissances efficaces ?
    • Comment valider l’efficacité de ces outils et les ajuster selon les postes ?
    Marie-Pier Allard

    Marie-Pier Allard

    Partenaire d'affaires principale, développement des compétences,
    BELL HELICOPTER

  • 10h20
    Pause réseautage
  • 10h45Étude de cas
    Développez rapidement une formation mixte engageante avec la méthode Agile

    En 2015, Héma-Québec est passé d’une gestion papier à une gestion informatisée de ses collectes de sang. Dans ce contexte de transformation organisationnelle majeure, découvrez :

    • Pourquoi la méthode Agile a été choisie et comment elle a été déployée pour former rapidement 800 employés répartis dans tout le Québec ;
    • Quelles méthodes d’apprentissage mixte ont été sélectionnées en partenariat avec les employés pour diminuer la résistance aux changements et assurer leur engagement ;
    • La mesure des résultats post-formation et post-déploiement du nouveau système informatique et les leçons tirées de cette méthode.

     

  • 11h25Étude de cas
    Mesurez les retombées de vos formations soft skills pour vous assurer de l’acquisition et du maintien des apprentissages

    Mesurer les acquis de formations soft skills, comme en leadership par exemple, est un exercice délicat, mais aussi nécessaire que pour une formation technique, et pas si différent finalement...

    • Identifier précisément la problématique à régler grâce à la formation avant même d’en développer le contenu ;
    • Quelles méthodes privilégier selon le type de formation à évaluer, en sortant du piège d’évaluer seulement la satisfaction de l’apprenant ;
    • Planifier le plan de transfert de compétence post-formation, incluant l’investissement de l’apprenant et l’implication de son supérieur.

     

  • 12h05
    Dîner réseautage
  • 13h15Laboratoire d'idées
    Votre défi si vous l’acceptez : préparez-vous à consolider vos acquis !

    Après avoir acquis de nouvelles connaissances en matinée, cette séance sera l’occasion de dégager des pistes et des solutions pour faire face à vos enjeux tout en relevant un défi en équipe ! Faites l’expérience de la puissance des approches collaboratives, remuez vos méninges et profitez de cette rare occasion d’échanger sur des questions fondamentales, et ce, avec des pairs qui ont à relever des défis similaires aux vôtres :

    • Faites l’expérience de la conscience à l’action : comment passer du discours à l’action et concrétiser vos projets ;
    • Développez les grandes lignes de votre stratégie de retour dans votre environnement : ce que vous allez mettre en action, quand et comment !

     

  • 14h00Expert
    Appuyez-vous sur les neurosciences pour mieux choisir vos stratégies de formation plus performantes !

    Au cours des dernières années, les connaissances sur le cerveau humain ont considérablement progressé : nous savons aujourd’hui que pour apprendre de nouvelles choses et développer de nouvelles compétences, le cerveau doit changer.

    • Quels sont les facteurs qui influencent les changements cérébraux ?
    • Comment ces facteurs peuvent-ils aider à choisir des stratégies de formation et de développement de compétences plus efficaces ?
    • Découvrez plusieurs principes neuroscientifiques concrets sur lesquels devrait s’appuyer toute stratégie de formation et de développement de compétences.

     

  • 14h45
    Pause réseautage
  • 15h15Étude de cas
    Accélérez la formation de vos leaders aux compétences de demain en tirant profit de formats plus courts et ciblés

    Le monde du travail évolue de plus en plus vite. La collaboration, l'agilité et la mobilisation sont maintenant plus que jamais les nouveaux « mantras » à adopter. Découvrez comment Vidéotron a modifié ses stratégies pour s'adapter à cette nouvelle réalité.

    • Maximiser l'apprentissage en grands groupes sans diminuer la qualité et la profondeur des compétences à développer ;
    • Développer un parcours de formation expérientiel dont le format même agit sur les compétences concrètement en assurant un transfert immédiat des apprentissages ;
    • Miser sur ses leaders, futurs moteurs de transformation organisationnelle.

     

  • 15h55Étude de cas
    Transformez des comportements de gestionnaires par une technique audacieuse : la formule de l’employé mystère « espion »

    Assurer un transfert des compétences et réussir à transformer des comportements durablement n’est pas chose aisée. Découvrez comment IBM Bromont a innové dans une stratégie audacieuse :

    • Pourquoi choisir une formule d’employés « espions » pour évaluer de façon anonyme une compétence ciblée de leurs gestionnaires ?
    • Quelles sont les étapes incontournables qui doivent être mises en place pour assurer le succès de ce programme, et ce, dans un climat sain et constructif ?
    • Comment les améliorations de ces compétences non techniques (soft skills) ont-elles été mesurées après le programme de formation ?

     

  • 16h35
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 7 décembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 7 décembre
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Tirez profit du marketing RH pour rendre votre contenu de formation attrayant et motivant pour vos apprenants

    Développer le meilleur contenu n’est pas tout : encore faut-il bien le « mettre en marché » auprès de votre clientèle interne pour que celle-ci se sente interpellée, motivée et s’implique dans son propre apprentissage, et ce, dans un contexte complexe où l’apprenant est de plus en plus sollicité !

    Ainsi, voyez comment :

    • Analyser le parcours de l’apprenant « client » pour mieux comprendre ses habitudes ;
    • Évaluer et tester différents outils de marketing RH selon vos objectifs de développement des compétences pour assurer une meilleure motivation envers la formation ;
    • Élaborer un plan marketing pour l’une de vos formations.

     

  • jeudi 7 décembre
    de 9h00 à 12h00
    Atelier B
    Exercez une influence stratégique : concevez un business case aligné sur les besoins organisationnels en favorisant la prise de décision

    En tant que gestionnaire en formation, vous savez que votre organisation a tout à gagner à maximiser l’atteinte du plein potentiel de vos employés actuels. Pourtant, trop souvent, il est difficile de se positionner stratégiquement auprès de la haute direction pour mettre en place des programmes de développement des compétences importants.

    Ainsi, voyez comment :

    • Faire le plein des meilleures pratiques pour maximiser votre influence auprès de la direction ;
    • Fournir des données convaincantes pour prouver la valeur ajoutée de vos programmes de développement ;
    • Construire des propositions solides basées sur des indicateurs de retour sur investissement pour maximiser l’adhésion à vos initiatives clés.

     

  • jeudi 7 décembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 7 décembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier C
    Développez un programme de formation multiplateforme pour fournir le bon contenu, au bon moment sur le bon support !

    Multiplateforme, présentiel, hybride : former des techniciens d’usines 4.0 ou des employés à de nouveaux processus de travail nécessite de prendre des décisions éclairées autant sur le contenu à concevoir que sur le format des formations.

    Ainsi, voyez comment :

    • Distinguer les différentes possibilités de format et évaluer la pertinence pour assurer le meilleur transfert d’information ;
    • Grâce à un arbre décisionnel, faciliter votre prise de décision quant au mode de formation selon votre budget et vos objectifs stratégiques ;
    • Déterminer quels outils permettront de développer la motivation de vos apprenants envers vos contenus.

     

  • jeudi 7 décembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier D
    Mesurez les retombées réelles d’une formation, en apprentissage collectif !

    Mesurer la satisfaction de l’apprenant après une formation, c’est un classique, mais cela ne détermine pas si, plusieurs semaines après cette formation, celui-ci est réellement en mesure d’appliquer les nouvelles connaissances. Le défi est particulièrement difficile quand il s’agit de formations soft skills, comme en leadership.

    Ainsi, voyez comment :

    • Démontrer, chiffres à l’appui, les retombées postformation selon les besoins stratégiques de votre organisation ;
    • Déterminer les indicateurs à privilégier selon plusieurs méthodes ;
    • Savoir les utiliser pour influencer la performance de vos prochains programmes de formation.

     

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Jusqu'au 9 novembre
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