Gestion de l'innovation - 3e édition - 2016

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

• 12h30

  Accueil des participants
• 12h45

  Départ pour la visite
• 13h00

  Visite 1 : Desjardins Lab En savoir plus

  Le Mouvement Desjardins a lancé en décembre dernier le « Desjardins Lab », un laboratoire d’innovation physique et virtuel, dont l’objectif premier est de stimuler la création et les  innovations afin d'améliorer l'expérience de sa clientèle. Ouvert en priorité à ses clients, le laboratoire accueille une dizaine de startups en partenariat notamment avec la ville de  Montréal. Durant cette visite, découvrez :

  
  - Comment tester des concepts nouveaux et faire de l’exploration technologique ;

   

  - Le concept de cocréation, et ce qu’il peut apporter au Mouvement Desjardins en matière d’offre de services numériques et de fidélisation de ses membres.

   

  Votre hôte :   Chadi Habib Premier vice-président Technologies de l’information MOUVEMENT DESJARDINS

   

   

   

• 15h00

  Visite 2 : Bureaux de GSOFT En savoir plus

  Entreprise québécoise de génie logiciel qui se distingue par sa culture d’entreprise axée sur l'innovation, le bonheur au travail des employés et sur sa passion du développement de logiciels de qualité, GSOFT a conçu ses locaux (récemment agrandis) en fonction du bien-être et de la productivité des employés. Lors de cette visite, découvrez :

  - L’importance de l’environnement de travail sur l’engagement et la motivation des employés, deux leviers d’innovation puissants ;

   

  - Comment favoriser l’innovation au quotidien au sein d’une organisation ; 

   

  - Comment responsabiliser les employés pour leur permettre de réaliser leur plein potentiel.

   

  Votre hôte : Simon de Baene Président GSOFT

   

   

   

• 16h30

  Fin des visites

• 8h00

  Accueil des participants
• 8h30

  Mot d'ouverture de la présidente d'honneur

  

  Natalie Blouin

  Conseillère en développement durable et développement de produits
  INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS (IDP)

• 8h45

  Implantez un processus d’innovation structuré et durable pour renforcer votre position de leader En savoir plus

  Prioriser les projets d’innovation dans le tourbillon du quotidien est un défi majeur. Fort d’une position stratégique dans l’industrie des pâtes et papier, Cascades est pourtant en plein processus d’amélioration de son processus d’innovation afin de mieux contrôler le succès de ses nouveaux produits. Découvrez :

  
  - Les étapes d’implantation d’une culture pérenne de l’innovation ;

  
  - Comment canaliser l’innovation permet une meilleure maîtrise des investissements en R-D ;

   

  - Pourquoi la structuration du processus d’innovation améliore les chances de réussite commerciale des nouveaux produits et services.

  

  Carl Blanchet

  Directeur corporatif innovation
  CASCADES

• 9h30

  Comment l’innovation peut transformer votre modèle d’affaires et agir comme levier de croissance En savoir plus

  Dans une industrie en transformation où la concurrence s’accroît en raison de l’importation à bas coûts des produits européens, Laiterie Chalifoux se démarque grâce au  développement de nouveaux produits, notamment sa gamme de produits ultrafrais Riviera. L'entreprise a connu une croissance de 30 % depuis le lancement de la gamme.

  Découvrez comment :

  
  - L’implantation d’une culture de l’innovation forte a procuré à l’entreprise une croissance de 30 % ;

   

  - La gestion du risque lié à ce virage a été contingentée ;

   

  - L’innovation peut être synonyme de création de nouveaux marchés.

  

  Martin Valiquette

  Directeur général
  RIVIERA – LAITERIE CHALIFOUX

• 10h15

  Pause réseautage
• 10h40

  Adoptez les meilleures pratiques des startups et développez votre agilité En savoir plus

  Cossette a créé son premier « laboratoire » à Montréal en 2012. Incubateur et accélérateur, le « Cossette Lab » offre son expertise aux startups invitées, et bénéficie à son tour de leur présence. La plupart de ces startups ont obtenu des contrats auprès de clients de Cossette, et trois d’entre elles ont été rachetées après avoir été développées. Voyez :

   

  - Comment l’intégration de startups à un modèle d’affaires traditionnel favorise l’innovation dans l’organisation ;

   

  - Les avantages d’un tel partenariat pour les deux parties prenantes ;

   

  - Les meilleures pratiques, et ce qu’il faut éviter pour assurer la réussite d’une telle association ;

   

  - Le bilan du « Cossette Lab » (résultats et réalisations) après quatre ans.

  

  Malik Yacoubi

  Vice-président Mobilité et Technologies
  COSSETTE

• 11h20

  Développez des partenariats stratégiques pour améliorer la créativité et l’innovation dans votre organisation En savoir plus

  Pour vous démarquer de la concurrence, le développement de partenariats stratégiques avec des sources externes d’innovation est une des options qui vous permettra d’accroître l’agilité et la créativité dans votre organisation. Lors de cette discussion, vous apprendrez comment :

   

  - La culture itérative des startups peut concourir à l’amélioration de votre agilité ;

   

  - Les transferts d’expertise avec les domaines universitaire et public contribuent au développement de votre compétitivité ;

   

  - Le fait de s’associer à des acteurs d’un secteur a priori opposé au vôtre peut susciter plus de créativité au sein de votre organisation.

   

  Animé par :

   

  

   

  Damien Silès
  Directeur général
  QUARTIER DE L'INNOVATION DE MONTRÉAL

  

  Béatrice Couture

  Présidente
  CYBERECO

  Biographie

  

  Andrei Pascu

  Avocat, MCMILLAN
  coprésident, ARTSSCÈNE MONTRÉAL – PROJET A144

  

  Richard Chénier

  Directeur, entrepreneuriat technologique et innovation
  ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE (ÉTS)

• 12h00

  Dîner réseautage
• 13h30

  Misez sur l'innovation : la clé pour accroître votre productivité et votre compétitivité En savoir plus

  Dans un contexte d’affaires de plus en plus complexe, les compagnies doivent innover pour faire face à une concurrence accrue. De ce fait, le Fonds de solidarité mise sur l’innovation pour améliorer la compétitivité des entreprises. Découvrez :

  
  - Des cas d’entreprises s’étant distinguées grâce à des solutions innovantes ;

  - Pourquoi l’innovation s’avère un investissement pour les entreprises de tous les secteurs d’activité ;

  - Des solutions pour financer vos projets d’innovation .

  

  Alain Denis

  Vice-président principal aux investissements – Capital de risque
  FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ

  Biographie
• 14h00

  Développez les habiletés d’innovation de vos employés pour améliorer votre compétitivité dans un marché en transformation En savoir plus

  Dans le secteur de l’impression et de l’édition en pleine mutation, TC Transcontinental mise depuis 2011 sur les idées de ses employés. Sous la forme d’un tournoi annuel interne, le « Challenge de l’innovation » vise à stimuler l’innovation pour revitaliser cette multinationale, en valorisant le potentiel intrapreneurial de ses employés. Découvrez :

   

  - En quoi le fait de stimuler la créativité des employés de l’entreprise peut être particulièrement bénéfique pour relever vos défis stratégiques ;

   

  - Comment mettre en place un tournoi mobilisant qui permet à vos employés et gestionnaires d'apprendre à innover pour créer de nouveaux revenus ;

   

  - Quels sont les freins à la réalisation d’une telle initiative, et quelles conditions gagnantes réunir pour tirer le meilleur du potentiel innovant de vos talents.

  

  Caroline Pratte

  Directrice au développement organisationnel
  TC TRANSCONTINENTAL

• 14h45

  Pause réseautage
• 15h15

  Comprenez les besoins de vos clients pour assurer une mise en marché réussie En savoir plus

  Après s’être dotée d’une structure de planification stratégique qui suscite et favorise l'innovation, la STL a mis sur pied un système de suivi des transports en temps réel qui permet aujourd’hui à ses usagers d’être informés du passage imminent de ses autobus au moyen d’une application grand public.
  Découvrez comment :

  
  - La STL mène des recherches pour approfondir la connaissance de son marché et pour combler les besoins de sa clientèle diversifiée ;

   

  - La mise en marché auprès des usagers a été bien planifiée grâce une bonne maîtrise de l’information ;

   

  - Le suivi post-implantation du système a permis la rétroaction des usagers, menant à l’amélioration continue du système ;

   

  - Un encadrement souple mais rigoureux de la planification et de la gestion de projets permet de réduire les risques financiers.

  

  Pierre Lavigueur

  Directeur principal, Développement, commercialisation et innovation
  SOCIÉTÉ DE TRANSPORT DE LAVAL (STL)

• 16h00

  Commercialisez une innovation pour en assurer son succès : le cas Maax En savoir plus

  Après avoir développé une solution novatrice de panneaux de douche pour se distinguer efficacement de la concurrence, l’équipe de Maax, un fabricant de produits pour salles de bain résidentielles, a été primée pour sa commercialisation. Découvrez :

   

  - Comment l’étape cruciale de l’analyse de marché a été menée ;

   

  - Des moyens de faire connaître le produit et d’accompagner les détaillants dans la commercialisation ;

   

  - Jusqu’où aller dans la commercialisation pour conserver un équilibre entre renommée du produit, coûts de commercialisation et capacité de livrer ;

   

  - Comment continuer de prioriser l’innovation en période de crise pour consolider sa position dans le marché ?

  

  André Deland

  Vice - président , Marketing et R - D
  MAAX

• 16h30

  Mot de clôture et fin de la journée conférence

• 8h30

  Accueil des participants
• 9h00

  Atelier A : Mesurez la performance de votre stratégie d’innovation à l’aide de tableaux de bord En savoir plus

  Définir une stratégie d’innovation et implanter un processus de développement de produit permettent généralement de tirer profit des investissements en innovation. Encore faut-il savoir quels sont les indicateurs à mesurer et comment les analyser, en plus de pouvoir se situer par rapport à d’autres organisations de référence en matière d’innovation.

  
  

  Lors de cet atelier pratique, apprenez à :

   

  - Identifier quels indicateurs de performance seront à mesurer dans votre organisation ;

   

  - Évaluer votre performance actuelle en gestion de l’innovation ;

   

  - Comparer votre performance avec celle des meilleures entreprises en innovation grâce à des cibles de références ;

   

  - Mesurer les indicateurs dans votre entreprise et à en interpréter les résultats ;

   

  - Mettre en place un plan d’action selon votre performance actuelle et les objectifs que vous vous êtes fixés.

   

  Pourquoi participer ?

   
  - Bénéficiez de l’expertise d’un spécialiste reconnu en matière de gestion de l’innovation.

  
  - Obtenez plusieurs exemples concrets d’entreprises ayant mis en place des mesures de performance, et les facteurs clés qui ont fait leur succès ainsi que les embûches auxquelles elles ont fait face.

   

  - Soyez mieux outillé pour implanter un tableau de bord efficace en gestion de l’innovation qui vous permettra de prendre des décisions stratégiques.

  

  Dave Caissy

  Président
  CERCLE DES LEADERS DE L’INNOVATION

  Biographie
• 12h00

  Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
• 13h00

  Atelier B : De l’inspiration à l’exécution pour vrai : prenez le temps d’aller vite ! En savoir plus

  Qu’il s’agisse de renouveler une gamme de produits et services existants ou de revoir votre modèle d’affaires actuel, vous devez commencer par générer des idées nouvelles. Le brainstorming est une des méthodes les plus connues de génération d’idées, mais est-elle la mieux adaptée ? Face à vos enjeux, une autre perspective serait-elle plus adaptée à  votre culture organisationnelle ?

  
  Grâce à cet atelier, découvrez :

   

  -  Différentes approches méthodologiques qui favorisent l’idéation et la cocréation, et les contextes dans lesquels les utiliser (Design thinking, théorie U, story telling, effectuation, etc.) ;

   

  - Des outils qui facilitent l’innovation, afin que celle-ci devienne un état d’esprit dans votre équipe et dans votre organisation ;

   

  - Comment transformer la culture organisationnelle en misant sur l’intelligence collective et sur l’innovation managériale ;

   

  - Une modélisation concrète qui favorise le passage de l’idéation à l’exécution et à la transformation.

   

  Pourquoi participer ?

  
  

  - Expérimentez de nouvelles méthodes de génération d’idées autres que le brainstorming;

   

  - Transformez votre culture organisationnelle grâce à la méthode la mieux adaptée à votre organisation, qui vous permettra d’accélérer réellement le processus d’innovation.

  

  Nathalie Couillard-Nowak

  Cofondatrice et consultante-facilitatrice
  IMFUSIO CANADA

  Biographie

  

  Yaël Guillon

  Cofondateur et Président
  IMFUSIO PARIS

• 16h00

  Fin des ateliers