• Conférence
  • 4e édition

Forum TI DevOps

Gagnez en flexibilité et en temps

26 Jours

Avant l'événement

12 septembre 2018 de 8h45 à 16h

Hôtel Omni Mont-Royal, Montréal
,
Téléchargez le programme (PDF)

Les résultats d'une étude américaineindiquent que dans les organisations les plus performantes qui travaillent avec des pratiques en continu, 21 % moins de temps est passé en travaux non planifiés et retravaillés et 44 % plus de temps est consacré à de nouveaux projets. 

 

L’approche DevOps devient incontournable, car en plus de réduire le temps de développement, elle permet d’assurer une meilleure qualité des codes et l’introduction de l’automatisation des tests, du déploiement, des processus d’approbation et de la gestion des configurations.

 

Mais pour ce faire, un changement de culture et de leadership doit être fait dans toute l’organisation.

 

1State of DevOps Report 2017, Puppet et Dora DevOps Research & Assessment.

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Développer une stratégie de gestion du changement afin de prendre le virage DevOps

 

Atelier B : LEGO et Chocolat : Apprenez par des simulations les fondations nécessaires pour une bonne implémentation de DevOps au sein de votre organisation

 

5 bonnes raisonsde participer

Améliorez la qualité et la stabilité des logiciels 
Favorisez l’introduction des innovations plus rapidement 
Réduisez le temps de mise en marché et le risque durant les changements 
Créez de l’agilité dans votre entreprise et un alignement des TI avec vos unités d’affaires.
Facilitez votre transformation numérique et l’automatisation de vos équipes
  • Apprenez comment l’approche DevOps transforme la performance des codes et de l’automatisation 
  • Réalisez l’intégration des pratiques DevOps dans votre entreprise 
  • Changez la culture de vos services et développez une offre commune de prestations de services de TI 
  • Utilisez les leviers du DevOps afin d’accélérer la livraison de valeur 
  • Réseautez et échangez avec vos pairs qui font face à des défis similaires

la présentationvidéo

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 12 septembre
  • 8h45
    Accueil des participants
  • 9h15
    Mot d'ouverture
  • 9h35ALLOCUTION SPÉCIALE
    Votre organisation a-t-elle absolument besoin de DevOps pour rester compétitive ?

    Dans une ère de changements constants, le statu quo n’a pas sa place, car si les organisations ne se transforment pas, elles sont appelées à disparaître. Les technologies de l’information constituent le moteur de la performance de la majorité des organisations dans le monde actuel. Apprenez comment l’approche DevOps transforme la performance des :

    • Gestionnaires TI ;
    • Secteurs d’activité et des industries ;
    • Codes et de l’automatisation ;
    • Livraisons de projets TI ;
    • Pratiques techniques ;
    • Architectures TI.

     

    Et sachez pourquoi il est faux de prétendre que « nous ne pouvons pas utiliser DevOps dans notre environnement ».


    Cette allocution sera présentée en anglais.

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h40ÉTUDE DE CAS
    Transformation Agile/DevOps : comment revoir ses processus de déploiement lors d’une importante refonte de plateforme web ?

    La direction des technologies de l’information de l’Université Laval entreprend un vaste projet appelé PRISME qui est une refonte complète de leur plateforme d’apprentissage en ligne. Cet outil en ligne qui dessert plus de 40 000 utilisateurs doit s’ouvrir sur des clientèles externes aux besoins plus nombreux et plus complexes.

     

    Apprenez comment l’équipe TI a réussi à structurer l’organisation afin de permettre de livrer plus souvent et d’être plus efficient en automatisant les processus de déploiement. Voyez aussi comment s’est réalisée l’intégration des pratiques DevOps et de la méthodologie SAFe.

  • 11h20ÉTUDE DE CAS
    Transformation de culture et offre de service simplifiée : la base d’une nouvelle expérience de développement

    La direction des technologies de l'information, qui compte plus de 1200 employés, a entamé sa deuxième année de transformation basée sur les concepts du DevOps. L'agence vise quatre objectifs par l'approche DevOps. Pour y arriver, ce vaste chantier doit centraliser les diverses offres de services TI, optimiser leurs processus, moderniser les outils et surtout modifier la culture de l'agence. Apprenez :

     

    • Comment définir des objectifs clairs lors d’une transformation DevOps d’envergure ;
    • Comment utiliser adéquatement les canaux de communication afin d’assurer le succès de la transformation ;
    • Comment accompagner et mobiliser les gens dans le changement.
  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h00CONTENU PARTENAIRE
    SecDevOps : intégrer de façon organique et fonctionnelle la sécurité dans vos pratiques DevOps

    Afin d’être à l’avant de la courbe DevOps et non derrière, il est impératif d’instituer l’assurance sécurité dans la formation des équipes, l’implantation des processus et la production. Cette présentation vous aidera à revoir votre stratégie de production TI selon les pratiques SecDevOps.

    Apprenez comment :

    • Réorganiser les rôles de chaque membre de vos équipes;
    • Modifier vos processus afin d’intégrer la sécurité;
    • Choisir les meilleurs outils pour inclure la télémétrie.
  • 13h30ÉTUDE DE CAS
    Transformation numérique : comment utiliser les leviers du DevOps afin d’accélérer la livraison de valeur ?

    Afin de réussir sa transformation numérique, la Banque Nationale du Canada (BNC) a implanté plusieurs approches dont l’Agile et le DevOps. Elle a ainsi amorcé une transformation culturelle afin d’améliorer et d’accélérer la livraison de ses projets TI et ses écosystèmes technologiques. Apprenez :

     

    • Comment développer une vision et une stratégie DevOps ;
    • Préparez votre organisation au défi de la transformation DevOps ;
    • Par où et comment amorcer la mise en place du DevOps. 
  • 14h10ÉTUDE DE CAS
    Croissance rapide : brisez les silos et améliorez la collaboration et la communication entre les équipes de développement lors de l’implantation de l’approche DevOps

    Un grand nombre d’entreprises peine à assurer leur développement, car elles ne possèdent pas la capacité technologique permettant de répondre à la demande. Voyez comment dans un contexte de forte croissance l’implantation de l’approche DevOps peut préserver la pérennité de votre organisation. Apprenez :

     

    • Comment planifier stratégiquement la restructuration de vos TI ;
    • Quels sont les défis et les enjeux d’une implantation DevOps ;
    • Comment faire disparaître les frontières entre les équipes.
  • 14h50
    Pause réseautage
  • 15h10ÉTUDE DE CAS
    Leadership collaboratif et intelligence collective : se transformer pour nos membres, clients et employés

    Desjardins Digital développe des solutions numériques en s’appuyant sur les meilleures pratiques de la co-création, de l’Agile et du DevOps. Membre actif de la transformationnumérique et de l’évolution de la culture membres et clients du Mouvement Desjardins, leur objectif ultime est de se doter de moyens et d'expertises nécessaires pour livrer des projets innovateurs en continu et diffuser progressivement ces nouvelles approches et compétences dans l’ensemble du Mouvement. Apprenez :

     

    • Comment accélérer la collaboration et la livraison de valeur en continu à l’aide d’escouades multidisciplinaires ;
    • Les bénéfices d’intégrer des boucles de rétroaction aux cycles de livraison à l’aide de la co-création ;
    • Quel état d’esprit doit être développé par les gestionnaires pour favoriser l’intelligence collective.
  • 15h45CONTENU PARTENAIRE
    Retour sur la journée : revenez au bureau avec une vision claire des enjeux stratégiques que comporte l’adoption de l’approche DevOps

    Faites le point sur les grandes thématiques de la journée et identifiez les questions que vous devez vous poser afin de bien structurer l’implantation de l’approche DevOps. Participez à un exercice de résumé des temps forts et repartez avec l’essentiel de votre investissement en temps.

    • Un sommaire des analyses des principaux experts DevOps ;
    • Les grandes questions à se poser pour structurer cette nouvelle façon de travailler ;
    • L’importance du changement organisationnel ;
    • La refonte des processus de développement et d’opération ; 
    • Les grands défis que vous devez être prêt à surmonter et comment approcher ces problématiques ;
    • Le DevOps… Un grand voyage qui nous permet de se projeter vers le futur.

     

    Louis Caron

    Louis Caron

    Architecte d’entreprise corporative
    HITACHI VANTARA

  • 16h15
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 13 septembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 13 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Développez une stratégie de gestion du changement afin de prendre le virage DevOps

    Près de 90 % des services de l’infrastructure et des opérations iront droit à l’échec s’ils adoptent le DevOps sans prévoir un remaniement culturel, selon Ian Head, directeur de recherche chez Gartner.


    La mise en place d’une culture qui favorise les principes, les valeurs et les pratiques du DevOps entraîne une modification des rôles, des objectifs, des façons d’être et d’agir des membres dans une organisation. Faire disparaître des mentalités bien ancrées peut s’avérer ardu et difficile. L’implantation d’une approche DevOps est donc l’occasion de mettre l'humain au centre des conversations, favoriser la collaboration étroite entre les différentes parties pour ainsi travailler plus efficacement.


    Cet atelier pratique combine l’apprentissage théorique avec la pratique managériale afin de vous permettre d’intégrer les concepts de la gestion du changement dans un virage DevOps.


    Objectifs de l’atelier :

    • Mieux comprendre les changements culturels : enjeux et pistes de solutions ;
    • Mieux prévoir les changements systémiques : enjeux et pistes de solutions ;
    • Cerner les besoins : démystifier les chaînes de valeur.

     

    Pourquoi participer ?

    Pour découvrir les éléments essentiels à considérer lors d’un changement culturel et des leviers à tenir en compte afin d’augmenter vos chances de réussite lors d'un virage culturel en utilisant les voies de l'approche DevOps.

  • jeudi 13 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participantes inscrites à la journée complète
  • jeudi 13 septembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    LEGO et Chocolat : apprenez par des simulations les fondations nécessaires pour une bonne implémentation de DevOps au sein de votre organisation

    L’atelier de simulation DevOps avec LEGO et Chocolat est un jeu de rôle qui vous permet de tirer vos propres conclusions et de démystifier « DevOps ».

     

    Le jeu a pour objectif de simuler un processus de livraison de produits de bout en bout et de visualiser les goulots d’étranglement dans le flux de livraison de valeur. L’atelier combine des idées du livre The Phoenix Project et des expériences acquises grâce aux défis de projets réels, rencontrées par des équipes de développement et d’opérations dans de nombreuses organisations. 

     

    DevOps, LEGO et Chocolat vous invitent à vivre trois itérations remplies de décisions qui vous amèneront à voyager à travers la réalité de silos jusqu’à la collaboration active d’une transformation DevOps.

     

    Programme de l’atelier :

    • État des lieux : Quelle est votre réalité TI ?
    • Introduction au jeu
    • Sprint no 1 : Sentir la douleur d’une livraison classique (ou valeur cyclique) avec Scrum
    • Sprint no 2 : Optimisation de l’équipe Scrum
    • Introduction à DevOps et cross-training
    • Sprint no 3 : Transformation DevOps
    • Introduction à la théorie des contraintes et à la livraison en continu
    • Sprint no 4 : Livraison des projets

     

    Aussi, apprenez :

    Les définitions, principes et piliers de DevOps. La théorie des contraintes, le cross-training (T-Shape) ainsi que le déploiement et livraison en continu. 

Avec le soutien de

  • AQIII
  • Boomerank
  • CRIM
  • ISACA
  • IVIM

tarifs et offres promotionnelles

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 Prix régulierJusqu'au 19 juilletJusqu'au 16 août
CONFÉRENCE 795$ 495$ 645$
Complétez votre expérience
ATELIER +395$ +295$ +345$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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