• Conférence
  • 7e édition

Femmes Leaders

S'engager et s'élever pour performer avec agilité dans la turbulence

22 Jours

Avant l'événement

16 mai 2017 de 8h à 17h

Le Westin Montreal
,
Plan d'accès
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Cette nouvelle édition vous permettra de vous élever et de vous démarquer avec brio grâce à ces sujets de l'heure : développer une plus grande agilité, mieux concilier vos rôles de gestionnaire et de leader, acquérir la « pensée data », optimiser la performance de vos équipes en période de changements, maîtriser la collaboration intra entreprise ou encore, découvrir l'ADN des leaders de demain.

 

Ne manquez pas cet événement où le dépassement de soi et le savoir-être tout comme le savoir-faire seront à l'honneur !

6 bonnes raisonsde participer

 

Voyez comment décliner
l'agilité organisationnelle
jusqu'aux opérations
• Conciliez efficacement
votre rôle de gestionnaire
et celui de leader
• Découvrez le pouvoir infini du
Big Data comme avantage
concurrentiel
• Identifiez les habiletés
politiques clés pour rallier
les différents acteurs
• Optimisez efficacement
la performance de votre équipe
en période de changements
• Découvrez l'ADN des leaders
de demain pour jouer pleinement
votre rôle
  • Voyez comment décliner l'agilité organisationnelle jusqu'aux opérations 
  • Conciliez efficacement votre rôle de gestionnaire et celui de leader
  • Découvrez le pouvoir infini du Big Data comme avantage concurrentiel
  • Identifiez les habiletés politiques clés pour rallier les différents acteurs
  • Optimisez efficacement la performance de votre équipe en période de changements
  • Découvrez l'ADN des leaders de demain pour jouer pleinement votre rôle

 

 

allocutionspéciale

speaker

Monique F. Leroux

 

Présidente de l’Alliance coopérative internationale
Présidente du conseil d’administration
d’Investissement Québec
Présidente du conseil consultatif sur l’économie et
l’innovation du gouvernement du Québec

 

Présidente de l’Alliance coopérative internationale

Présidente du conseil d’administration d’Investissement Québec

Présidente du conseil consultatif sur l’économie et l’innovation du gouvernement du Québec

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 16 mai
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • lundi 15 mai
    de 12h30 à 13h15
    Départ de l'hôtel Le Westin pour les rencontres avec les PDG
  • lundi 15 mai
    de 13h15 à 16h50
    Rencontres 1 et 2
    Leadership en action : Des femmes PDG vous reçoivent à leurs bureaux !

     

    Bénéficiez d'une occasion unique de rencontrer des femmes PDG qui partageront avec vous leurs meilleurs coups ainsi que les
    leçons apprises. De plus, ces séances exclusives en groupe restreint vous permettront d'obtenir rapidement de précieux conseils
    concernant vos plus grands défis. Échanges professionnels hautement stratégiques et authentiques garantis !
    Discutez d'enjeux de gestion complexes tels que :
    • Les principaux enjeux de gestion relevés par les PDG ;
    • Quels ont été les apprentissages les plus significatifs ?
    • Secrets de PDG : ce qu'elles auraient aimé savoir plus tôt dans leur carrière pour mieux la propulser ;
    • Quelles sont les compétences à développer afin d'atteindre des postes de haute direction ?
    • Comment maintenir une vision claire en période de transformation organisationnelle ?

    Bénéficiez d'une occasion unique de rencontrer des femmes PDG qui partageront avec vous leurs meilleurs coups ainsi que les leçons apprises. De plus, ces séances exclusives en groupe restreint vous permettront d'obtenir rapidement de précieux conseils concernant vos plus grands défis. Échanges professionnels hautement stratégiques et authentiques garantis !

     

    Discutez d'enjeux de gestion complexes tels que :

    • Les principaux enjeux de gestion relevés par les PDG ;
    • Quels ont été les apprentissages les plus significatifs ?
    • Secrets de PDG : ce qu'elles auraient aimé savoir plus tôt dans leur carrière pour mieux la propulser ;
    • Quelles sont les compétences à développer afin d'atteindre des postes de haute direction ?
    • Comment maintenir une vision claire en période de transformation organisationnelle ?

     

    Horaire des rencontres

    13h15 : rencontre avec Chantal Glenisson aux bureaux de l'Aubainerie

    15h10 : rencontre avec Diane Lemieux aux bureaux de la Commission de la construction du Québec

     

    *Places limitées

  • lundi 15 mai
    de 16h50 à 17h35
    Retour à l'hôtel Le Westin
  • mercredi 17 mai
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participantes inscrites aux ateliers
  • mercredi 17 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Optimisez la performance de votre équipe en gérant adroitement les conversations et les personnes difficiles

     

    Une équipe synergique est avantageuse autant pour l’organisation que pour les individus. Toutefois, l’atteinte de cette synergie et la gestion d'employés impliquent nécessairement d’avoir des discussions à propos de sujets délicats ou d'enjeux conflictuels en plus de gérer des employés parfois plus difficiles ou récalcitrants. Cet atelier vous aidera à mieux communiquer ainsi qu'à rallier les oppositions pour mobiliser plus facilement les membres de votre équipe.
    Objectifs de l'atelier :
    Comprendre et anticiper les causes d’une communication difficile ;
    Démystifier et pratiquer les stratégies efficaces pour amorcer un dialogue ;
    Développer les compétences clés utiles pour dénouer les enjeux conflictuels ;
    Mobiliser les personnalités difficiles.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d’établir une stratégie et d’appliquer des méthodes concrètes pour faciliter le dialogue avec vos employés récalcitrants. Vous gagnerez en confiance et comprendrez, par les interactions avec les participantes, que tous les gestionnaires ont besoin de courage
    managérial pour espérer créer une synergie qui leur permettra de mieux mobiliser leurs équipes.

     

    Une équipe synergique est avantageuse autant pour l’organisation que pour les individus. Toutefois, l’atteinte de cette synergie et la gestion d'employés impliquent nécessairement d’avoir des discussions à propos de sujets délicats ou d'enjeux conflictuels en plus de gérer des employés parfois plus difficiles ou récalcitrants. Cet atelier vous aidera à mieux communiquer ainsi qu'à rallier les oppositions pour mobiliser plus facilement les membres de votre équipe.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Comprendre et anticiper les causes d’une communication difficile ;
    • Démystifier et pratiquer les stratégies efficaces pour amorcer un dialogue ;
    • Développer les compétences clés utiles pour dénouer les enjeux conflictuels ;
    • Mobiliser les personnalités difficiles.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d’établir une stratégie et d’appliquer des méthodes concrètes pour faciliter le dialogue avec vos employés récalcitrants. Vous gagnerez en confiance et comprendrez, par les interactions avec les participantes, que tous les gestionnaires ont besoin de courage managérial pour espérer créer une synergie qui leur permettra de mieux mobiliser leurs équipes.

  • mercredi 17 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER B
    Acquérir une « présence exécutive » pour dégager confiance et contrôle sous pression, et ce, même au sein de l'équipe de direction !

     

    La « présence exécutive » est un mélange de pensée stratégique, d'assurance et de capacité d'asseoir son leadership par une communication plus efficace et plus influente.
    Objectifs de l'atelier :
    Apprendre une méthode de préparation pour communiquer avec clarté et impact ;
    Pouvoir intégrer les ingrédients clés de la « présence exécutive » ;
    Préparer un dossier stratégique en 10 minutes, et avec clarté !
    Anticiper la résistance de votre auditoire ;
    Donner plus d’impact à toutes vos interventions : des rencontres individuelles aux rencontres de direction en passant par le renforcement d’équipe.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous comprendrez de quoi est faite votre présence exécutive. Grâce à différentes mises en action, vous serez à même de ressentir et d'évaluer l'impact de votre propre « présence exécutive », tout en apprenant des méthodes de préparation qui couvrent les aspects mental, stratégique et tactique lors de vos interventions. Vous saurez enfin comment exercer une influence durable dans votre milieu.

     

    La « présence exécutive » est un mélange de pensée stratégique, d'assurance et de capacité d'asseoir son leadership par une communication plus efficace et plus influente.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Apprendre une méthode de préparation pour communiquer avec clarté et impact ;
    • Pouvoir intégrer les ingrédients clés de la « présence exécutive » ;
    • Préparer un dossier stratégique en 10 minutes, et avec clarté !
    • Anticiper la résistance de votre auditoire ;
    • Donner plus d’impact à toutes vos interventions : des rencontres individuelles aux rencontres de direction en passant par le renforcement d’équipe.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous comprendrez de quoi est faite votre « présence exécutive ». Grâce à différentes mises en action, vous serez à même de ressentir et d'évaluer l'impact de votre propre « présence exécutive », tout en apprenant des méthodes de préparation qui couvrent les aspects mental, stratégique et tactique lors de vos interventions. Vous saurez enfin comment exercer une influence durable dans votre milieu.

  • mercredi 17 mai
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage offert aux participantes inscrites à la journée complète
  • mercredi 17 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER C
    Développez avec succès la collaboration intra-entreprise pour optimiser votre influence et vos résultats

     

    La capacité d'influencer et de mobiliser les autres leaders de votre organisation pose parfois un défi par rapport aux priorités et aux enjeux différents de chacun. Cet atelier vise à vous aider à développer avec succès des relations intra-entreprises. Apprenez à mieux décoder les enjeux et le fonctionnement de votre organisation afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration avec vos coéquipiers.
    Objectifs de l'atelier :
    Les relations intra-entreprises, le sens politique et le pouvoir d’influence ;
    Nos paradigmes par rapport aux relations intra-entreprises ;
    Les différents profils de personne reliés aux habiletés politiques ;
    5 trucs et astuces pour faciliter les relations intra-entreprises.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d'adopter avec plus d'aisance une position d'ouverture face à la réalité des relations intra-entreprises. Vous pourrez cerner plus facilement les profils des gens qui vous entourent et définir les comportements à adopter en conséquence, tout en vous responsabilisant par rapport à ce type de relation.

     

    La capacité d'influencer et de mobiliser les autres leaders de votre organisation pose parfois un défi par rapport aux priorités et aux enjeux différents de chacun. Cet atelier vise à vous aider à développer avec succès des relations intra-entreprises. Apprenez à mieux décoder les enjeux et le fonctionnement de votre organisation afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration avec vos coéquipiers.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Les relations intra-entreprises, le sens politique et le pouvoir d’influence ;
    • Nos paradigmes par rapport aux relations intra-entreprises ;
    • Les différents profils de personne reliés aux habiletés politiques ;
    • 5 trucs et astuces pour faciliter les relations intra-entreprises.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d'adopter avec plus d'aisance une position d'ouverture face à la réalité des relations intra-entreprises. Vous pourrez cerner plus facilement les profils des gens qui vous entourent et définir les comportements à adopter en conséquence, tout en vous responsabilisant par rapport à ce type de relation.

  • mercredi 17 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER D
    Passez du micromanagement au macromanagement pour vous concentrer davantage sur votre rôle stratégique

     

    Les gestionnaires consacrent une grande partie de leur temps à éteindre des feux, à gérer les opérations, bref, à faire du micromanagement. Cet atelier traitera des façons de matérialiser la stratégie de votre organisation sur le plan opérationnel pour permettre d’élever globalement
    la conscience et l’action stratégique de votre équipe.
    Objectifs de l'atelier :
    Adapter l’action opérationnelle d’un service pour le rendre pleinement contributif à la vision à long terme de l'organisation ;
    Partager les pratiques et les approches des organisations qui réussissent à rendre palpables leurs stratégies auprès des équipes opérationnelles ;
    Connaître des concepts et des outils utiles pour transposer les messages stratégiques dans toute l’organisation.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure de mieux allier l’action opérationnelle et la conscience stratégique au sein de vos équipes.

     

    Les gestionnaires consacrent une grande partie de leur temps à éteindre des feux, à gérer les opérations, bref, à faire du micromanagement. Cet atelier traitera des façons de matérialiser la stratégie de votre organisation sur le plan opérationnel pour permettre d’élever globalement la conscience et l’action stratégique de votre équipe.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Adapter l’action opérationnelle d’un service pour le rendre pleinement contributif à la vision à long terme de l'organisation ;
    • Partager les pratiques et les approches des organisations qui réussissent à rendre palpables leurs stratégies auprès des équipes opérationnelles ;
    • Connaître des concepts et des outils utiles pour transposer les messages stratégiques dans toute l’organisation.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure de mieux allier l’action opérationnelle et la conscience stratégique au sein de vos équipes.

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PRIX SECTEURS PRIVÉ ET PARAPUBLICrégulierJusqu'au 23 marsJusqu'au 20 avr.
CONFÉRENCE 895$ 695$ 795$
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RENCONTRES +295$ +225$ +225$
ATELIER (CH.) +445$ +345$ +395$
 
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PRIX SECTEUR PUBLICrégulierJusqu'au 20 avr.
CONFÉRENCE 795$ 595$
Complétez votre expérience
RENCONTRES +245$ +195$
ATELIER (CH.) +395$ +345$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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