• Conférence
  • 7e édition

Femmes Leaders

S'engager et s'élever pour performer avec agilité dans la turbulence

16 mai 2017 de 8h à 17h

Le Westin Montreal
,
Plan d'accès

Promotion Black Friday : Profitez de 40% de rabais sur les prix réguliers pour les inscriptions effectuées du vendredi 24 novembre 2017 au lundi 27 novembre 2017 inclusivement.

Il n'y aura aucun remboursement sur les inscriptions antérieures. Pour bénéficier de cette promotion, vous devez être abonné à notre infolettre.


Cette nouvelle édition vous permettra de vous élever et de vous démarquer avec brio grâce à ces sujets de l'heure : développer une plus grande agilité, mieux concilier vos rôles de gestionnaire et de leader, acquérir la « pensée data », optimiser la performance de vos équipes en période de changements, maîtriser la collaboration intra entreprise ou encore, découvrir l'ADN des leaders de demain.

 

Ne manquez pas cet événement où le dépassement de soi et le savoir-être tout comme le savoir-faire seront à l'honneur !

6 bonnes raisonsde participer

 

Voyez comment décliner
l'agilité organisationnelle
jusqu'aux opérations
• Conciliez efficacement
votre rôle de gestionnaire
et celui de leader
• Découvrez le pouvoir infini du
Big Data comme avantage
concurrentiel
• Identifiez les habiletés
politiques clés pour rallier
les différents acteurs
• Optimisez efficacement
la performance de votre équipe
en période de changements
• Découvrez l'ADN des leaders
de demain pour jouer pleinement
votre rôle
  • Voyez comment décliner l'agilité organisationnelle jusqu'aux opérations 
  • Conciliez efficacement votre rôle de gestionnaire et celui de leader
  • Découvrez le pouvoir infini du Big Data comme avantage concurrentiel
  • Identifiez les habiletés politiques clés pour rallier les différents acteurs
  • Optimisez efficacement la performance de votre équipe en période de changements
  • Découvrez l'ADN des leaders de demain pour jouer pleinement votre rôle

 

 

 

allocutionspéciale

speaker

Monique F. Leroux

Présidente de l’Alliance coopérative internationale
Présidente du conseil d’administration
d’Investissement Québec
Présidente du conseil consultatif sur l’économie et
l’innovation du gouvernement du Québec

Présidente du conseil d’administration

INVESTISSEMENT QUÉBEC

 

Monique F. Leroux, présidente du conseil d’administration d’Investissement Québec et présidente du conseil consultatif sur l’économie et l’innovation du Gouvernement du Québec. De plus, elle est présidente du Conseil des gouverneurs du 375e anniversaire de Montréal et du Congrès Metropolis 2017. Elle siège sur plusieurs conseils d’administration, notamment Michelin (ML-France). Elle est l'ambassadrice de Les Affaires pour le mois de septembre.

mardi 16 mai
  • 8h00
    Accueil des participantes
  • 8h30
    Mot d'ouverture
    Julie Cailliau

    Julie Cailliau

    Rédactrice en chef,
    GROUPE LES AFFAIRES

  • 8h40
    Animation de la journée conférence par :
  • 8h45Allocution spéciale
    L’ADN des sociétés gagnantes
  • 9h15Entrevue
    Développez votre agilité pour mieux naviguer dans le changement perpétuel et la complexité

     

    Dans un contexte de marchés mondiaux volatils, les
    organisations doivent s'adapter pour atteindre leurs objectifs.
    Afin de favoriser l’exécution de leur stratégie, elles n’ont pas
    le choix de développer leur agilité et faire preuve d’innovation.
    Découvrez comment la Caisse y parvient en misant sur ses gens.

    Dans un contexte de marchés mondiaux volatils, les organisations doivent s'adapter pour atteindre leurs objectifs. Afin de favoriser l’exécution de leur stratégie, elles n’ont pas le choix de développer leur agilité et faire preuve d’innovation. Découvrez comment la Caisse y parvient en misant sur ses gens.

  • 9h45Table de discussion EMBA McGill - HEC Montréal
    Gestionnaire assumée, leader assurée? Pourquoi vous devez désormais exceller dans ces deux rôles

     

    Amener vos employés à adhérer à votre vision tout en
    accomplissant leurs tâches quotidiennes nécessite que
    vous maîtrisiez à la fois les habiletés de gestion et celles de
    leader. Cette table de discussion vous aidera à définir les
    compétences à acquérir et celles à consolider afin de jouer
    pleinement votre rôle tout en optimisant la performance de
    votre équipe.

    Amener vos employés à adhérer à votre vision tout en accomplissant leurs tâches quotidiennes nécessite que vous maîtrisiez à la fois les habiletés de gestion et celles de leader. Cette table de discussion vous aidera à définir les compétences à acquérir et celles à consolider afin de jouer pleinement votre rôle tout en optimisant la performance de votre équipe.

  • 10h35
    Pause réseautage
  • 11h00Expertise - 1ère partie
    Découvrez le pouvoir infini du Big Data pour optimiser la performance de votre organisation

     

    Les données sont le nouvel eldorado des entreprises. Or,
    l'utilisation stratégique des données nécessitera une nouvelle
    façon de penser ainsi que de nouvelles façons de procéder. À
    l'avenir, il importera davantage de poser les bonnes questions
    afin de maximiser le flux d'informations pour orienter
    stratégiquement l'entreprise.
    • Comment intégrer le Big Data à vos pratiques d'affaires ?
    • Comment le Big Data peut être un soutien efficace à la prise
    de décision afin de mieux répondre aux futurs besoins de
    votre organisation ?
    • Comment extraire des informations stratégiques
    à valeur ajoutée ?
    • Comment l'intelligence artificielle (IA) pourrait transformer
    le milieu des affaires ?

     

    Les données sont le nouvel eldorado des entreprises. Or, l'utilisation stratégique des données nécessitera une nouvelle façon de penser ainsi que de nouvelles façons de procéder. À l'avenir, il importera davantage de poser les bonnes questions afin de maximiser le flux d'informations pour orienter stratégiquement l'entreprise.

     

     

    • Comment intégrer le Big Data à vos pratiques d'affaires ?
    • Comment le Big Data peut être un soutien efficace à la prise de décision afin de mieux répondre aux futurs besoins de votre organisation ?
    • Comment extraire des informations stratégiques à valeur ajoutée ?
    • Comment l'intelligence artificielle (IA) pourrait transformer le milieu des affaires ?

     

  • 11h30Expertise - 2e partie
    Innovations technologiques et Big Data : extraire et utiliser des informations stratégiques à valeur ajoutée, tout en gérant ses risques

     

    Comprendre les nouvelles tendances Big Data : publicité ciblée, systèmes d’évaluations externes (rating) et internes (scoring) des consommateurs, tarification dynamique, etc.
    Poser les bonnes questions afin de comprendre les risques d’affaires, les risques réputationnels et les enjeux juridiques ;
    Mieux comprendre l'impact des innovations technologiques en matière de recrutement d’employés.

     

    • Comprendre les nouvelles tendances Big Data : publicité ciblée, systèmes d’évaluations externes (rating) et internes (scoring) des consommateurs, tarification dynamique, etc. ;
    • Poser les bonnes questions afin de comprendre les risques d’affaires, les risques réputationnels et les enjeux juridiques ;
    • Mieux comprendre l'impact des innovations technologiques en matière de recrutement d’employés.

     

  • 12h00
    Dîner réseautage offert par RBC
  • 13h15Présentation
    Comment les femmes contribuent à façonner l'avenir de la philanthropie
  • 13h40Séances simultanées
    Des équipes performantes et innovantes malgré la turbulence : mission possible !

     

    Devant la constance des changements organisationnels et de la turbulence, il importe de développer de nouvelles pratiques de gestion afin d'amener votre équipe à se transformer et à performer. Bref, à aller de l'avant en dépit des zones grises.
    Comment déterminer les sources de turbulence afin de
    mieux composer avec elles ?
    Comment maintenir l'alignement entre les opérations
    et la stratégie d'entreprise ?
    Comment amener votre équipe à innover en période d'incertitude et de changement ?

    Devant la constance des changements organisationnels et de la turbulence, il importe de développer de nouvelles pratiques de gestion afin d'amener votre équipe à se transformer et à performer. Bref, à aller de l'avant en dépit des zones grises.

     

     

    • Comment déterminer les sources de turbulence afin de mieux composer avec elles ?
    • Comment maintenir l'alignement entre les opérations et la stratégie d'entreprise ?
    • Comment amener votre équipe à innover en période d'incertitude et de changement ?

     

  • 13h40Séances simultanées
    Définissez les meilleures stratégies pour favoriser la croissance de votre PME

    Gérer une PME nécessite dévouement, passion, audace, ténacité et polyvalence. Découvrez des dirigeantes de PME qui, en plus de posséder ces qualités, sont parvenues, chacune à leur façon, à faire croître leur organisation et à se distinguer de la concurrence dans le respect de leurs valeurs et de leur vision.

  • 14h10
    Pause réseautage
  • 14h40Entrevue
    Développez les habiletés politiques clés pour favoriser une collaboration intra-entreprise harmonieuse au sein de votre organisation

    À l'image d'un chef d'orchestre, un PDG doit user de doigté et de persuasion afin d'amener les différents acteurs à participer harmonieusement à la vision de l'entreprise en dépit des enjeux, des objections ou des confrontations entre les différents acteurs. Lors de cette entrevue, découvrez une grande leader qui, par ses compétences et sa crédibilité, a su mobiliser ses équipes ainsi que ses 300 employés avec succès.

  • 15h20Allocution spéciale de clôture
    Exercer son leadership dans un environnement et un monde de plus en plus complexe
    Colonel Annie Bouchard

    Colonel Annie Bouchard

    Médecin-chef de l'Armée,
    FORCES ARMÉES CANADIENNES

  • 16h10
    Fin de la journée conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 17 mai
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participantes inscrites aux ateliers
  • mercredi 17 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Optimisez la performance de votre équipe en gérant adroitement les conversations et les personnes difficiles

     

    Une équipe synergique est avantageuse autant pour l’organisation que pour les individus. Toutefois, l’atteinte de cette synergie et la gestion d'employés impliquent nécessairement d’avoir des discussions à propos de sujets délicats ou d'enjeux conflictuels en plus de gérer des employés parfois plus difficiles ou récalcitrants. Cet atelier vous aidera à mieux communiquer ainsi qu'à rallier les oppositions pour mobiliser plus facilement les membres de votre équipe.
    Objectifs de l'atelier :
    Comprendre et anticiper les causes d’une communication difficile ;
    Démystifier et pratiquer les stratégies efficaces pour amorcer un dialogue ;
    Développer les compétences clés utiles pour dénouer les enjeux conflictuels ;
    Mobiliser les personnalités difficiles.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d’établir une stratégie et d’appliquer des méthodes concrètes pour faciliter le dialogue avec vos employés récalcitrants. Vous gagnerez en confiance et comprendrez, par les interactions avec les participantes, que tous les gestionnaires ont besoin de courage
    managérial pour espérer créer une synergie qui leur permettra de mieux mobiliser leurs équipes.

     

    Une équipe synergique est avantageuse autant pour l’organisation que pour les individus. Toutefois, l’atteinte de cette synergie et la gestion d'employés impliquent nécessairement d’avoir des discussions à propos de sujets délicats ou d'enjeux conflictuels en plus de gérer des employés parfois plus difficiles ou récalcitrants. Cet atelier vous aidera à mieux communiquer ainsi qu'à rallier les oppositions pour mobiliser plus facilement les membres de votre équipe.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Comprendre et anticiper les causes d’une communication difficile ;
    • Démystifier et pratiquer les stratégies efficaces pour amorcer un dialogue ;
    • Développer les compétences clés utiles pour dénouer les enjeux conflictuels ;
    • Mobiliser les personnalités difficiles.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d’établir une stratégie et d’appliquer des méthodes concrètes pour faciliter le dialogue avec vos employés récalcitrants. Vous gagnerez en confiance et comprendrez, par les interactions avec les participantes, que tous les gestionnaires ont besoin de courage managérial pour espérer créer une synergie qui leur permettra de mieux mobiliser leurs équipes.

  • mercredi 17 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER B
    Acquérir une « présence exécutive » pour dégager confiance et contrôle sous pression, et ce, même au sein de l'équipe de direction !

     

    La « présence exécutive » est un mélange de pensée stratégique, d'assurance et de capacité d'asseoir son leadership par une communication plus efficace et plus influente.
    Objectifs de l'atelier :
    Apprendre une méthode de préparation pour communiquer avec clarté et impact ;
    Pouvoir intégrer les ingrédients clés de la « présence exécutive » ;
    Préparer un dossier stratégique en 10 minutes, et avec clarté !
    Anticiper la résistance de votre auditoire ;
    Donner plus d’impact à toutes vos interventions : des rencontres individuelles aux rencontres de direction en passant par le renforcement d’équipe.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous comprendrez de quoi est faite votre présence exécutive. Grâce à différentes mises en action, vous serez à même de ressentir et d'évaluer l'impact de votre propre « présence exécutive », tout en apprenant des méthodes de préparation qui couvrent les aspects mental, stratégique et tactique lors de vos interventions. Vous saurez enfin comment exercer une influence durable dans votre milieu.

     

    La « présence exécutive » est un mélange de pensée stratégique, d'assurance et de capacité d'asseoir son leadership par une communication plus efficace et plus influente.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Apprendre une méthode de préparation pour communiquer avec clarté et impact ;
    • Pouvoir intégrer les ingrédients clés de la « présence exécutive » ;
    • Préparer un dossier stratégique en 10 minutes, et avec clarté !
    • Anticiper la résistance de votre auditoire ;
    • Donner plus d’impact à toutes vos interventions : des rencontres individuelles aux rencontres de direction en passant par le renforcement d’équipe.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous comprendrez de quoi est faite votre « présence exécutive ». Grâce à différentes mises en action, vous serez à même de ressentir et d'évaluer l'impact de votre propre « présence exécutive », tout en apprenant des méthodes de préparation qui couvrent les aspects mental, stratégique et tactique lors de vos interventions. Vous saurez enfin comment exercer une influence durable dans votre milieu.

  • mercredi 17 mai
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage offert aux participantes inscrites à la journée complète
  • mercredi 17 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER C
    Développez avec succès la collaboration intra-entreprise pour optimiser votre influence et vos résultats

     

    La capacité d'influencer et de mobiliser les autres leaders de votre organisation pose parfois un défi par rapport aux priorités et aux enjeux différents de chacun. Cet atelier vise à vous aider à développer avec succès des relations intra-entreprises. Apprenez à mieux décoder les enjeux et le fonctionnement de votre organisation afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration avec vos coéquipiers.
    Objectifs de l'atelier :
    Les relations intra-entreprises, le sens politique et le pouvoir d’influence ;
    Nos paradigmes par rapport aux relations intra-entreprises ;
    Les différents profils de personne reliés aux habiletés politiques ;
    5 trucs et astuces pour faciliter les relations intra-entreprises.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d'adopter avec plus d'aisance une position d'ouverture face à la réalité des relations intra-entreprises. Vous pourrez cerner plus facilement les profils des gens qui vous entourent et définir les comportements à adopter en conséquence, tout en vous responsabilisant par rapport à ce type de relation.

     

    La capacité d'influencer et de mobiliser les autres leaders de votre organisation pose parfois un défi par rapport aux priorités et aux enjeux différents de chacun. Cet atelier vise à vous aider à développer avec succès des relations intra-entreprises. Apprenez à mieux décoder les enjeux et le fonctionnement de votre organisation afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration avec vos coéquipiers.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Les relations intra-entreprises, le sens politique et le pouvoir d’influence ;
    • Nos paradigmes par rapport aux relations intra-entreprises ;
    • Les différents profils de personne reliés aux habiletés politiques ;
    • 5 trucs et astuces pour faciliter les relations intra-entreprises.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d'adopter avec plus d'aisance une position d'ouverture face à la réalité des relations intra-entreprises. Vous pourrez cerner plus facilement les profils des gens qui vous entourent et définir les comportements à adopter en conséquence, tout en vous responsabilisant par rapport à ce type de relation.

  • mercredi 17 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER D
    Passez du micromanagement au macromanagement pour vous concentrer davantage sur votre rôle stratégique

     

    Les gestionnaires consacrent une grande partie de leur temps à éteindre des feux, à gérer les opérations, bref, à faire du micromanagement. Cet atelier traitera des façons de matérialiser la stratégie de votre organisation sur le plan opérationnel pour permettre d’élever globalement
    la conscience et l’action stratégique de votre équipe.
    Objectifs de l'atelier :
    Adapter l’action opérationnelle d’un service pour le rendre pleinement contributif à la vision à long terme de l'organisation ;
    Partager les pratiques et les approches des organisations qui réussissent à rendre palpables leurs stratégies auprès des équipes opérationnelles ;
    Connaître des concepts et des outils utiles pour transposer les messages stratégiques dans toute l’organisation.
    Bénéfices pour les participantes :
    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure de mieux allier l’action opérationnelle et la conscience stratégique au sein de vos équipes.

     

    Les gestionnaires consacrent une grande partie de leur temps à éteindre des feux, à gérer les opérations, bref, à faire du micromanagement. Cet atelier traitera des façons de matérialiser la stratégie de votre organisation sur le plan opérationnel pour permettre d’élever globalement la conscience et l’action stratégique de votre équipe.

     

    Objectifs de l'atelier :

     

    • Adapter l’action opérationnelle d’un service pour le rendre pleinement contributif à la vision à long terme de l'organisation ;
    • Partager les pratiques et les approches des organisations qui réussissent à rendre palpables leurs stratégies auprès des équipes opérationnelles ;
    • Connaître des concepts et des outils utiles pour transposer les messages stratégiques dans toute l’organisation.

     

     

    Bénéfices pour les participantes :

    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure de mieux allier l’action opérationnelle et la conscience stratégique au sein de vos équipes.

Avec le soutien de

  • AMR
  • RFAQ

tarifs et offres promotionnelles

BESOIN D'AIDE ? NOUS SOMMES LÀ.
CONSULTEZ LA FOIRE AUX QUESTIONS
OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298
Prix promotionnel avec votre code promo*
PRIX SECTEURS PRIVÉ ET PARAPUBLICrégulierJusqu'au 23 marsJusqu'au 20 avr.
CONFÉRENCE 895$ 695$ 795$
Complétez votre expérience
ATELIER (CH.) +445$ +345$ +395$
 
Prix promotionnel avec votre code promo*
PRIX SECTEUR PUBLICrégulierJusqu'au 20 avr.
CONFÉRENCE 795$ 595$
Complétez votre expérience
ATELIER (CH.) +395$ +345$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

S'inscrire maintenant

(514) 392-4298

Taxes en sus.
* Pour bénéficier des prix promotionnels, votre code promo est nécessaire.
Où le trouver ?
Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".