• Conférence

Développement de produits + innovation

De l'idée à la mise en marché : démarquez-vous grâce à un processus intégré et centré sur les besoins de vos clients

 

 

Avec l’intensification de la concurrence internationale, le secteur manufacturier doit plus que jamais miser sur l'innovation. Le développement de produits est un processus exigeant qui comporte des risques financiers, demande du temps et des ressources impor tantes. Il est essentiel que vos différentes équipes aient une vision commune et qu’elles oeuvrent ensemble à sa réalisation. Une démarche intégrée, qui catalyse les forces de chacun, permet de développer des produits à valeur ajoutée qui ciblent mieux les besoins clients.

 

Comment stimuler l'innovation ? Comment intégrer efficacement l'innovation au processus de développement de produits ? Votre entreprise est-elle aussi productive qu’elle pourrait l’être ? Avez-vous mis en place des stratégies qui lui permettront de défier la concurrence ?

 

Le 21 octobre prochain, découvrez les meilleurs pratiques de leaders !

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 

» Bauer

 

» Bombardier aéronautique

 

» Brio Innovation

 

» BRP

 

» Dikini

 

» Groupe Victor

 

» Institut de développement de produits

 

» Lassonde

 

» Maax

 

» Mega Brands

 

» Morelli Designers

 

» Première Moisson

 

» Produits chimiques Magnus

 

» Qualiscope

 

» Thomas & Betts

 

» Triode

 

» Vortex

 

 

S'ADRESSE AUX :

» Vice-président, directeur, responsable développement de produits
» Vice-président, directeur et responsable recherche et développement
» Vice-président, directeur et responsable innovation
» Vice-président, directeur et responsable commercialisation
» Vice-président, directeur et responsable marketing
 

 

 

 

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au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 21 octobre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 8h45
    Mot d'ouverture du président d'honneur
    Bertrand Derome

    Bertrand Derome

    Directeur général
    INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS

  • 9h00
    Tirez profit des forces de vos différentes équipes et développez une gestion multifonctionnelle efficace

    Développer efficacement un nouveau produit requiert des efforts communs des différentes équipes de l'entreprise, de ses consultants et de ses fournisseurs. Cependant, comment y parvenir quand ces mêmes équipes ont des préoccupations et des intérêts divergents ? R-D, design, marketing, ventes, production, approvisionnement, finances : comment intégrer efficacement tous ces axes ? Comment exploiter au maximum la puissance du travail multidisciplinaire ?

    Découvrez les pratiques mises en place par Lassonde, un leader nord-américain du secteur de la fabrication et de la commercialisation de produits alimentaires. L’entreprise, qui lance de 40 à 50 nouveaux produits par an, mise sur l’expérience de ses employés pour innover, se différencier et agir promptement.


    - Éliminez le cloisonnement et établissez une meilleure collaboration entre les intervenants

    - Élaborez une démarche structurée qui vous permette de mieux vous adapter aux changements et de réduire vos coûts de développement et de fabrication

    - Utilisez adéquatement vos ressources pour réduire le temps de développement de vos produits

    - Stimulez l'innovation en développant une vision commune forte et engageante

    Solange Doré

    Solange Doré

    Vice-présidente, R-D
    LASSONDE

  • 9h45
    Développez un portefeuille de produits axé sur le client

    Selon l'Institut du développement de produits (IDP), 60 % des nouveaux produits n'atteignent jamais le marché parce que les besoins ont mal été définis, et 46 % des coûts de développement sont investis dans des projets voués à l'échec. Comment alors transformer efficacement une idée en un produit adapté aux réalités du marché ? Comment enrichir son portefeuille de produits judicieusement ?

    Prix, avantages, fonctionnalité et design : Maax, chef de file nord-américain de produits résidentiels pour la salle de bains, mise sur la création de produits novateurs axés sur l'expérience client.


    - Comment mettre en place les bons outils pour mieux cerner les besoins de vos clients – y compris leurs besoins non manifestés – et diminuer le risque de concevoir les « mauvais produits » ?

    - Comment faciliter les décisions Go/No-Go et réduire vos coûts de développement ?

    - Comment développer des produits qui se distinguent réellement de ceux de la concurrence ?

    André Deland

    André Deland

    Vice - président , Marketing et R - D
    MAAX

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h30
    Gagnez en profitabilité en créant une nouvelle catégorie de produits

    Quelle sera votre prochaine source significative de croissance ? Il est essentiel pour votre entreprise que vous sachiez déceler les occasions d'innovation et les idées qui présentent le plus de chances de réussite. Quand et comment exploiter une nouvelle catégorie de produits ? Comment la faire évoluer pour conserver votre avantage concurrentiel ?
    Vortex, chef de file en jeux aquatiques, fait sa marque en fournissant à ses clients des produits à la fine pointe de la technologie. Depuis sa fondation en 1995, l'entreprise a réalisé plus de 6 000 projets dans 25 pays dans des parcs, des complexes hôteliers et des parcs d'attractions.


    - Comment s'adapter aux changements dictés par l'évolution des besoins du marché ?

    - Comment innover sans cannibaliser son offre ?

    - Comment maximiser l'utilisation de ses ressources ?

    - Comment bien communiquer la valeur ajoutée d'une nouvelle catégorie ou de nouveaux produits ?

    Stephen Hamelin

    Stephen Hamelin

    Président
    VORTEX AQUATIC STRUCTURES INTERNATIONAL

  • 11h15
    L'écoconception rentable : comment y parvenir ?

    L'écoconception, bien que de plus en plus répandue, soulève encore des questions dans de nombreuses entreprises et chez les gestionnaires. L’intégration de l'environnement dans le processus de développement d'un produit est-elle réellement un avantage concurrentiel ? Comment peut-on véritablement en tirer profit ?
     
    Une récente étude de l'IDP, en partenariat avec l'organisme français Pôle Éco-Conception, démontre que la marge bénéficiaire des produits conçus de manière écologique est en moyenne supérieure de 12 % à celle des produits traditionnels.



    - Comment inclure efficacement l'écoconception dans un modèle d'affaires ?

    - Quelles mesures mettre en place pour favoriser son intégration au processus de développement de produits ?

    - Comment l’utiliser pour réduire ses coûts de fabrication ?

    - Comment relever les défis de la réglementation ?

    - Comment en faire la promotion auprès des consommateurs pour maximiser la notoriété de l'entreprise ?



    Trois entreprises partageront avec vous leurs bons coups et les défis qu'ils ont dû surmonter pour y parvenir.

    Kahina Oudjehani

    Kahina Oudjehani

    Leader en écoconception
    BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE

    Carole Poirier

    Carole Poirier

    Chef de service, études de marché et développement durable
    THOMAS & BETTS

    Marc Lortie

    Marc Lortie

    Superviseur, gestion de projets techniques
    PRODUITS CHIMIQUES MAGNUS

    Christian Roy

    Christian Roy

    Directeur, R-D, division contrat
    GROUPE VICTOR

    Natalie Blouin

    Natalie Blouin

    Conseillère en développement durable, IDP
    Chargée de cours, Gestion de l'ingénierie, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE

  • 12h15
    Dîner réseautage
  • 13h30
    Dotez-vous d'un processus de développement de produits précis, souple et agile

    Bombardier Produits Récréatifs (BRP), dont les véhicules sont distribués dans une centaine de pays, mise depuis ses débuts sur la technologie et le design pour offrir aux amateurs de sports motorisés une expérience récréative toujours plus innovante. La Sea-Doo Spark 2014 – lancée à un prix de près de 40 % inférieur à celui de son concurrent le plus proche pour satisfaire les exigences du marché – a déjà remporté plusieurs prix de design et d'ingénierie, dont un Red Dot et un Edison Award.

    Quelles stratégies BRP a-t-elle mis en place dans ces centres ultramodernes de R-D pour maintenir son leadership dans l'industrie ? Comment son processus stage-gate a-t-il évolué au cours des 20 dernières années ?


    Découvrez comment :

    - Établir efficacement vos points de contrôle et priorités stratégiques ;

    - Faciliter la tenue de mises à jour et d'améliorations à votre portefeuille de produits ;

    - Réduire le temps de développement d'un produit en allouant les bonnes ressources au projet ;

    - Aider vos équipes à prendre les bonnes décisions en temps pour le projet ;

    - Assurer l’atteinte des requis de performance, de qualité en temps et coût.

  • 14h15
    Développez une véritable culture de l'innovation

    Selon une récente étude de la firme PwC, les entreprises les plus innovantes connaîtront une croissance de 65 % au cours des cinq prochaines années, par rapport à 21 % seulement pour les moins innovantes. Comment propulser le processus d'innovation ? Comment mettre à profit la créativité de chacun pour l'atteinte d'un but commun ?

    Fin 2011, Bauer, chef de file mondial en équipement de hockey, a mis au défi les équipes de son centre de R-D de Saint-Jérôme : il leur a donné carte blanche pour la conception d’une nouvelle collection à la fine pointe de la technologie. « Si vous n'aviez aucune contrainte, que créeriez-vous ? » Le résultat : des jambières de gardien de but, des patins et un survêtement protecteur avant-gardistes pour six hockeyeurs professionnels (Henrik Lunqvist, Patrick Kane, Jonathan Toews, Nic Backstrom, Alex Ovechkin et Claude Giroux), en quelques exemplaires seulement, et conçus spécialement pour les Jeux olympiques de Sochi 2014. Si la collection (nommée Od1n)  n’a jamais été commercialisée, ces créations 100 % québécoises ont servi à mobiliser l'entreprise autour d'un projet rassembleur, et elles seront une source d’inspiration pour son portefeuille de produits au cours des prochaines années.


    - Comment créer un écosystème propice à l'innovation ?

    - Comment mobiliser ses équipes pour stimuler la génération d'idées ?

    - Comment encourager l'amélioration continue ?

    - Comment mieux arrimer alignement organisationnel et créativité ?

    Craig Desjardins

    Craig Desjardins

    Directeur général, équipement de hockey
    BAUER

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h15
    Les facteurs clés d'une commercialisation réussie

    L'intégration de l'équipe marketing en amont du lancement d'un produit permet l'élaboration d'une stratégie de mise en marché optimale, mieux centrée sur les besoins clients et la stratégie d'affaires de l'entreprise.
    Première Moisson propose à ses clients, dans ses 23 boulangeries, quelque 1500 produits chaque année, dont une centaine de nouveautés.

     

    - Votre équipe marketing sait-elle quand et comment contribuer au processus d'innovation ?

    - Votre stratégie de produit est-elle alignée à votre positionnement d'affaires ?

    - Votre stratégie respecte-t-elle votre promesse de marque ?

    - Attentes de la direction, habitudes de consommation ancrées, équipes de ventes réfractaires au changement, manque de temps: êtes-vous outillé pour faire face aux défis ?

  • 15h45
    Comment mieux tirer profit du design industriel ?

    Le design industriel occupe une position stratégique dans le processus de développement de produits d'une entreprise et joue un rôle important dans sa capacité d’innovation.


    - Comment mieux intégrer le design dans une démarche globale qui mobilise tous les acteurs de l'entreprise ?

    - Comment l'utiliser efficacement pour maximiser les coûts de production et relever les défis de fabrication ?

    - Comment mieux en tirer profit pour offrir une expérience client optimale ?

    Eugénie Manseau

    Eugénie Manseau

    Cofondatrice
    DIKINI

    Michel Morelli

    Michel Morelli

    Président
    MORELLI DESIGNERS

    Christian Lemire

    Christian Lemire

    Gérant du design, Garçon et Collectionneur
    MEGA BRANDS

    Pierre Rondeau

    Pierre Rondeau

    Directeur général
    BRIO INNOVATION

  • 16h45
    Mot de clôture
  • 17h00
    Cocktail

    Vous êtes cordialement invités au cocktail qui suivra la conférence et au cours duquel seront lancés la première édition de la revue Paramètres, première publication annuelle en design industriel destinée à la communauté des affaires, et la troisième édition du concours de design Alcoa, qui vise à encourager le développement et la commercialisation de produits uniques en aluminium.

mercredi 22 octobre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A : Design Thinking : innover à partir des besoins clients pour générer de la croissance

    Dans l'économie actuelle, l'innovation est aussi essentielle que difficile. Les entreprises dans lesquelles la culture permet « d'inventer le futur » sont rares. Cependant, le Design Thinking – une nouvelle discipline peaufinée par IDEO, la célèbre firme de consultation et d'innovation – fournit les outils et les techniques pour penser différemment, mieux saisir les nouvelles occasions et créer des solutions innovantes qui ont de l'impact.


    La maîtrise du Design Thinking exige toutefois un apprentissage. De plus, quel que soit le poste ou le niveau organisationnel, cet apprentissage devrait toujours commencer par la compréhension des besoins clients. Ainsi, au cours de cet atelier, vous apprendrez à mieux analyser les besoins de votre marché et à prendre les mesures nécessaires pour passer à l'action.



    Objectifs de l'atelier :

    - Découvrir les principes du Design Thinking et apprendre à les appliquer au quotidien ;

    - Mieux saisir les moyens qui sont à votre disposition pour comprendre les besoins de vos clients et votre marché ;

    - Comprendre les étapes clés pour passer d'un besoin client à une occasion d’affaires, et, finalement, à un projet d'innovation (nouveau produit, nouveau service, etc.) ;

    - Échanger avec d'autres participants pour enrichir votre réflexion.
     

    Pourquoi participer
    ?

    - Pour faire l’expérience de nouveaux outils et être exposé à des exemples concrets ;

    - Pour structurer votre démarche d'innovation avec une approche misant sur les résultats ;

    - Pour accélérer l'innovation dans votre organisation ;

    - Pour vous tromper royalement... sans faire trop de victimes !


    L'atelier d'innovation présenté par Triode fournit les outils et les techniques dont les organisations ont besoin pour créer l’avenir.

    Patrick Sirois

    Patrick Sirois

    Président-directeur général
    TRIODE

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Atelier B : Augmentez l'efficacité de votre processus et réduisez le temps de mise en marché grâce à une meilleure mobilisation de vos équipes

    Partout dans le monde, les entreprises ont pour défi d'innover sans cesse et de plus en plus vite, et ce, au moment où elles traversent une crise majeure en matière d’engagement des employés. En effet, selon une récente étude Gallup (fin 2013), 30 % des employés des organisations nord-américaines seulement se sentent mobilisés. Dans le monde, on parle d'un désengagement de plus de 85 % des employés.

    Comment renverser cette tendance et mobiliser des équipes multifonctionnelles engagées et  hautement performantes ? Comment aligner le capital humain dans la réalisation accélérée des objectifs d'affaires ?

    Découvrez l'avantage qu’il y a à adopter des principes et des outils de gestion de type Agile-Lean.


    Vous découvrirez les facteurs de réussite d’une meilleure mobilisation :

    - 4 valeurs, 10 principes et 4 techniques agiles d'accélération et de maximisation des bénéfices associés au développement et à la mise en marché de nouveaux produits ;

    - Comment mieux communiquer dans un contexte multifonctionnel (plan de communication et techniques de type SCRUM) ;

    - Comment faire des bilans réguliers sur la qualité et l'efficacité d'un projet et développer un plan d'amélioration des performances pour les étapes subséquentes (par exemple, la rétrospective en étoile de mer) ;

    - Comment valider les intérêts individuels des membres de vos équipes et développer des objectifs communs, appropriés et acceptés de tous.



    Cet atelier vous permettra de mettre en place un processus de développement de produits Agile-Lean et de créer un environnement organisationnel propice à la mobilisation d'équipes à haute performance, à la maximisation des bénéfices d'affaires attendus de vos projets et à l'accélération de leur réalisation.

    Claude Émond

    Claude Émond

    Associé principal
    QUALISCOPE

    Charlotte Goudreault

    Charlotte Goudreault

    Associé principale
    QUALISCOPE

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Développement de produits + innovation

21 octobre 2014

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 28 août
Jusqu'au 25 septembre
Régulier
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Ateliers (ch.) + 395 $ + 445 $ + 495 $

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

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