Qu’il s’agisse pour vous d’intégrer une démarche de développement durable (DD) ou de tenter de le faire, vous vous heurtez sûrement aux préoccupations des membres de la direction quant à la conjoncture économique et aux nombreux changements organisationnels en cours dans votre entreprise. Comment intégrer une démarche DD dans un contexte organisationnel marqué par l'incertitude et les changements perpétuels ?

Profitez d'une occasion rare pour réseauter et échanger avec des professionnels en développement durable. Voici une formule novatrice, une séance de remue-méninges hautement inspirante et motivante.

Venez échanger sur des enjeux cruciaux tels que :
Émerger du flou : comment envisager le DD dans l’entreprise ?
Comment assurer le DD en période de ralentissement économique ?
Comment faire du DD une priorité dans un contexte de changements organisationnels perpétuels ?

Comment amener la direction à adhérer véritablement à une démarche DD ?

Comment favoriser le DD quand la direction et les actionnaires veulent des rendements financiers immédiats ?

Quels sont les gains et les bénéfices du DD pour une organisation ?

Comment la direction peut-elle transmettre un message d'adhésion fort et constant en ce qui concerne la démarche DD ?

Arrimez vos objectifs en DD à la réalité de votre entreprise ;

Bâtissez un plan de durabilité en fonction d’une vision et de processus clairs ;

Consultations et comités : des étapes clés à ne pas négliger ;

Mettez sur pied un plan d’action qui tiendra compte des volets économique, social et environnemental de l’entreprise ;

Que faut-il faire, et que doit-on éviter pour réussir la transition vers la durabilité ?

Sachez quels sont les facteurs de réussite de l’image de marque de votre entreprise, et intégrez-les à votre démarche ;

Par quoi commencer ? Quels sont vos objectifs ?

Comment contrer la résistance au changement des troupes, et surtout, comment les engager ?

Comment faire évoluer votre démarche DD dans le temps pour assurer sa pérennité ?

Comment réussir l’intégration du DD à vos pratiques d'affaires ?

Par quoi devez-vous commencer ? Quels sont les gestes à poser, et ceux à éviter ?

Comment faire du DD alors que vous vous heurtez à des défis tels qu’une surcharge d'information ou de travail, un manque de temps, d'intérêt ou de ressources ?

Comment atteindre l'équilibre entre la gestion des priorités de l'entreprise et l'intégration du DD dans vos pratiques d'affaires ?

Le développement durable au service des employés

DD et environnement : un choix payant !

Le DD transformé en avantage concurrentiel : un levier pour la croissance de l'entreprise

Objectifs de cette séance

Acquérir la méthodologie pertinente à la réussite de la démarche RSO-DD et améliorer ses pratiques en référence aux normes québécoises et internationales (BNQ 21000, ISO 26000, normes d’entreprise et normes sectorielles, GRI [G4]).

Élaborez un plan de durabilité en fonction d’une vision et de processus clairs en lien avec les enjeux transversaux, économiques, sociaux et environnementaux (cas issus des secteurs industriel, métallurgique, minier et financier) ;

Définissez le degré de gouvernance de la RSO-DD actuel et souhaité ;

Schématisez et mettez en oeuvre une stratégie d’engagement des parties prenantes ;

Arrimez vos objectifs RSO-DD à la réalité de votre entreprise ;

Mettez sur pied un plan d’action adéquat et crédible avec les parties prenantes ;

Évaluez la capacité organisationnelle de votre entreprise à intégrer les nouvelles pratiques de la RSO-DD.

Pourquoi participer?

Acquérir des connaissances stratégiques qui permettront de veiller à la pérennité et au positionnement de l’entreprise en tenant compte des nouvelles exigences et des pressions des marchés local et mondial ;
Mieux comprendre les exigences normatives, les tendances et les occasions d’innovation selon une culture d’entreprise qui favorise l’intelligence collaborative.

Objectifs de cette séance:

La communication est un aspect incontournable de toute démarche en développement durable. Certaines entreprises préféreront communiquer prudemment, en dépit de progrès notables réalisés à l'interne. D'autres seront plus « agressives », même si certains enjeux clés du DD ne sont pas encore gérés de façon optimale. Dans un tel contexte, l'atteinte d'un équilibre entre les réalisations et la communication revêt une importance particulière, puisqu’il s’agit d'éviter l’étiquette « d'écoblanchiment », tout en bénéficiant des fruits d'une bonne communication auprès des parties prenantes.

Engagement des parties prenantes autour d'une démarche d’entreprise en DD corporative ;

Communication de la performance en développement durable ;

Communication de la performance environnementale de vos produits et services.

Pourquoi participer?

Cet atelier vous permettra de mieux comprendre la stratégie des principaux outils de communication qui s'offrent aux entreprises, notamment la consultation des parties prenantes, les différentes formes de reddition de comptes en développement durable, et la communication de la performance environnementale des produits et services.