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Série Les Grand Enjeux Secor / Les Affaires

 
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  Votre entreprise passe-t-elle le test de la mobilisation?
 
 
9 mai 2008
Pour mieux mobiliser leurs troupes, les gestionnaires ont du pain sur la planche

Mauvaise nouvelle pour les gestionnaires des entreprises québécoises : ils ne savent pas mobiliser leurs employés, selon Secor.

9 mai 2008
La présence d'un syndicat a peu d'effet sur le niveau d'engagement
Le fait que ses employés soient syndiqués a généralement peu d'impact sur les stratégies de mobilisation mises en place par les entreprises. Ce qui compte, c'est d'adopter les meilleures pratiques de gestion.
5 avril 2008
Un pour tous, tous pour un

Les entreprises qui comptent sur une forte mobilisation de leurs employés font de meilleures affaires. Comme argument, on ne peut rien trouver de plus convaincant.

5 avril 2008
Cinq conditions à réunir pour des travailleurs qui mettent du coeur à l'ouvrage

Il y a poseur de pierres et poseur de pierres. Le travail peut n'être rien de plus qu'une répétition assommante de tâches, ou bien prendre la forme d'une cause noble. Tout dépend de la vision et du sens qu'on donne à son travail. Tout dépend, en fait, si l'on est mobilisé ou non.

 

5 avril 2008
Contrairement aux idées reçues, la génération Y ne demande qu'à vous suivre

On les dit indépendants, impatients, pleins d'exigences professionnelles. À priori, les employés de la génération Y ne sont pas des plus faciles à mobiliser. Mais pour Tania Saba, professeur à l'École des relations industrielles de l'Université de Montréal, il faut s'affranchir des aprioris et ne pas sauter trop vite aux conclusions.

5 avril 2008
Les pendules à l'heure de la mobilisation

Les dirigeants ont souvent le sentiment que leurs employés sont bien mobilisés. Mais un diagnostic vient parfois leur prouver le contraire. "Dans les faits, il y a fréquemment un écart entre ce que pense la direction et ce que vivent les employés au quotidien", affirme Philippe Collas, directeur principal chez Secor, dont l'enquête a permis de déterminer, dans une quarantaine d'entreprises, les forces et les faiblesses au chapitre de la mobilisation.

 

5 avril 2008
Les employés ont besoin de savoir à quoi sert leur travail

Les employés se mobilisent lorsqu'ils croient en ce qu'ils font. Pour cela, ils ont besoin de savoir où s'en va l'entreprise. "Les gens ne viennent jamais frapper à la porte de leur patron en disant "Donnez-moi du sens", explique Philippe Collas, directeur principal chez Secor. C'est à la direction de les nourrir de sens et de développer leur motivation."

5 avril 2008
Le gestionnaire fait toute la différence

Les gestionnaires ont un rôle primordial à jouer pour améliorer la mobilisation au sein des entreprises. "Près de 58 % des employés disent avoir de grandes ambitions professionnelles. Or, seulement 36 % estiment avoir des possibilités d'avancement au sein de l'entreprise qui les emploie. Manifestement, on passe à côté de belles occasions de mobiliser les troupes", estime Jean-Rémi Mayrand, associé chez Towers Perrin.

 

5 avril 2008
Le grand patron doit donner l'exemple

Si le gestionnaire est le moteur de la mobilisation, le carburant qui l'alimente doit provenir des plus hautes sphères de l'entreprise.

 

5 avril 2008
La STM se rapproche de ses 8 000 employés

L'analyse du niveau de mobilisation de ses employés, au printemps 2006, a conduit la Société de transport de Montréal (STM) à établir un plan d'action de 5 à 10 ans pour raffermir ses liens avec son personnel.

 

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