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Samedi 04 juillet 2009
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Accueil >> Dossiers >> Croissance PME
Anna Martini, présidente du Groupe Dynamite depuis 2004. Photo: LesAffaires.tv
Principal marché d'exportation pour les produits et services québécois, les États-Unis exercent un fort attrait sur les entrepreneurs d'ici. Mais attention : le rêve américain ne se planifie pas sur le coin d'une table. Aucun détail ne peut être laissé au hasard.
Le président de Ski Bromont, Charles Désourdy, précise que l'entreprise emploie 250 personnes en été et 750 en hiver. Photo: LesAffaires.tv
Gérer une entreprise n'est pas facile. Si, en plus, il faut composer avec les caprices de dame Nature, l'aventure peut devenir franchement périlleuse. Malgré cette contrainte météorologique, Ski Bromont a su se faire une place au soleil au cours des dernières années. Comment ? En diversifiant ses activités.
Pas toujours facile de rentabiliser une entreprise qui est grandement dépendante des caprices de la météo. La montagne est là et elle sera toujours là... Mais est-ce que la neige sera toujours au rendez-vous? Rien n'est moins certain... Il faut donc diversifier ses activités.
«Les principes de base d'une bonne gestion sont en place à Ski Bromont, indique Jacques Dostie, l'expert interrogé par Les Affaires. Le président, Charles Désourdy, et son équipe effectuent un bon suivi de l'exploitation, notamment en ce qui concerne le prix de vente pour le ski.»
Le président et chef de la direction, Luc Filiatreault, veut conserver l'avance de sa compagnie dans l'univers Web 2.0. Photo: LesAffaires.tv
Bien des internautes ignorent que la montréalaise Nstein, qui fournit des systèmes de publication numérique pour les quotidiens, les magazines et les fournisseurs de contenu en ligne, se trouve derrière plusieurs sites qu'ils consultent. La société montréalaise possède une longueur d'avance sur ses concurrentes, mais dans l'univers du Web 2.0, où tout évolue à grande vitesse, son défi consiste à conserver cette avance.
Fondée en 2000, Nstein a conçu des plateformes multilingues en ligne qu'utilisent les éditeurs de journaux traditionnels. La société montréalaise possède une longueur d'avance sur ses concurrentes, mais dans l'univers du Web 2.0, où tout évolue à grande vitesse, son défi consiste à conserver cette avance.
Si elle veut poursuivre sa croissance, Nstein devrait instaurer un processus plus formel qui lui permettra de recueillir les idées soumises par ses employés, estime France-Anne Fortin, comptable agréée chez Ernst & Young.
La PME montréalaise du secteur de la sécurité dirigée par Pierre Racz a décuplé son chiffre d'affaires en cinq ans. Photo: LesAffaires.tv
Ce n'est pas parce qu'une entreprise voit son chiffre d'affaires augmenter de 900 % en cinq ans qu'elle doit négliger de se pencher sur l'efficacité de ses ventes et de son service à la clientèle. Genetec, elle, ne manque pas de le faire.
Gérer la croissance de son chiffre d'affaires qui a augmenté de 900% en cinq ans n'est pas une mince affaire. Le pdg de cette entreprise fondée en 1997, Pierre Racz, fait le portait de Genetec.
Jean-Pierre Lauzier est expert-conseil spécialisé en vente et mise en marché. Peu d'entreprises ayant connu une telle croissance soignent leur approche-client comme Genetec, estime Jean-Pierre Lauzier, l'expert interrogé par Les Affaires.
Le président et cofondateur de Bluesponge Fady Attalah. Photo: LesAffaires.tv
Ce n'est pas tout d'oeuvrer dans un secteur en forte croissance. Encore faut-il que l'entreprise soit bien outillée pour en tirer pleinement profit. C'est le défi que doit relever l'agence de marketing interactif Bluesponge, une PME montréalaise fondée en 2000 et qui emploie une vingtaine de personnes.
Oeuvrer dans un secteur en forte croissance et où tout va très vite, voilà tout un défi pour la croissance d'une PME. Le président de Bluesponge, Fady Atallah, présente son entreprise.
Plutôt que de chercher où investir un million de dollars, Bluesponge doit se demander où elle sera dans trois ans, estime Jacques Dostie, comptable agréé et associé chez Ernst & Young. M. Atallah et son équipe doivent se demander où leur société sera dans trois ans, tant au chapitre de la clientèle que des ressources et de l'efficacité de fonctionnement.
Louis Potvin, chef de la direction financière de Groupe ADF. Photo: LesAffaires.tv
C'est lors d'une crise qu'on peut juger de la capacité des gestionnaires de relancer une entreprise. Ceux de Groupe ADF, une entreprise de Terrebonne spécialisée dans la conception, la fabrication et l'installation de charpentes métalliques complexes, ont eu fort à faire pour éviter la faillite entre 2003 et 2005.
Groupe ADF est une entreprise de Terrebonne spécialisée dans la conception, la fabrication et l'installation de charpentes métalliques complexes. L'entreprise a été menacée deux fois par la faillite depuis l'an 2000 et s'en est très bien sortie. Pour en savoir plus, visionnez la capsule vidéo.
La stratégie de Groupe ADF de miser sur la transparence en période difficile était la bonne. Le chef de la direction financière de Groupe ADF, Louis Potvin, parle de son entreprise et de ses défis.
Jean Beaudoin: « Les matières organiques représentent 40% d'un sa à ordures en moyenne»
Les moyens d'obtenir des capitaux et d'appuyer la croissance des PME ne sont pas illimitées. Il y a le financement traditionnel et le capital de risque. L'inscription en Bourse est une autre possibilité, mais alors l'entreprise peut devenir la proie de concurrents plus imposants qui chercheraient à réaliser une acquisition. Se faire croquer, c'est ce que craint Conporec, une PME de Sorel-Tracy spécialisée dans la valorisation des déchets organiques.
Conporec transforme les résidus organiques en compost et énergie au moyen de technologies brevetées. Dans cette capsule vidéo, Jean Beaudoin, président de Conporec, parle de son entreprise.
Dans le contexte d'une offre d'achat, la relation que Conporec cultive avec AEK, son principal actionnaire et partenaire, prend une grande importance.
Michael Reha: «Si nos employés ne sentent pas qu'ils contribuent à l'entreprise, cela crée de l'insatisfaction»
Une main-d'oeuvre jeune et "allumée" a l'avantage d'être dynamique et créative. Le hic, c'est qu'elle n'hésite pas à aller voir chez le concurrent si le gazon y est plus vert. La mobilisation de ces jeunes employés et de leurs gestionnaires est alors centrale.
Newad se spécialise dans le marketing événementiel et dans l'affichage auprès des jeunes de 18 à 34 ans... L'entreprise connaît une forte croissance. Pour en savoir plus, visionnez la capsule vidéo.
"Newad est sur la bonne voie afin de fidéliser sa main-d'oeuvre et de bien outiller ses gestionnaires", estime Michel Salmon, président de Lumas, une entreprise de services-conseils en ressources humaines. Visionnez la capsule vidéo.
Laurent Durot: «Nous croyons que l'entreprise est arrivée à une deuxième étape, celle de procéder à des acquisitions stratégiques». Photo: lesaffaires.tv
L'entreprise montréalaise qui produit pâtisseries et viennoiseries lorgne du côté de l'Ontario et de l'Ouest canadien.
Laurent Durot vient de prendre les commandes de l'entreprise familiale. Visionnez l'entrevue vidéo dans laquelle il explique sa vision pour France Délices.
Certaines entreprises prennent de l'expansion sans d'abord définir leur plan stratégique clair. «C'est une erreur», dit Frank Escoubes, directeur pricipal consultation chez Deloitte.
Rémi Saint-Gelais: «La télévision est le médium le plus puissant». Photo: Gilles Delisle
Le financement constitue le nerf de la guerre dans toute entreprise. Pour avoir les reins solides, une entreprise doit avoir de bonnes capacités financières et de bons banquiers lorsqu'elle doit emprunter de l'argent.
Ocean Télévision est une jeune entreprise qui réussit à tirer son épingle du jeu. Visionnez la capsule vidéo de présentation.
Le producteur montréalais Océan Télévision a plusieurs défis à relever. Dans cette capsule vidéo, notre expert donne son avis à Rémi Saint-Gelais.
«Pour amener notre entreprise à un niveau supérieur, nous avons besoin de spécialistes», dit Sylvain Savard. Photo: lesaffaires.tv.
Les gestionnaires intermédiaires n'ont pas les moyens de régler les problèmes de production.
Sylvain Savard, président fondateur d'Avianor est fier de la croissance de son entreprise. Une croissance qui entraîne des changements dans l'organisation des ressources humaines. Visionnez la capsule vidéo.
"À ses débuts et jusqu'à récemment, Avianor a embauché des généralistes. Or, l'entreprise a maintenant besoin de spécialistes. Et parmi ses employés actuels, Avianor devra cibler ceux qui ont les aptitudes pour accepter plus de responsabilités", dit Michel Salmon, expert en ressources humaines. Visionnez la capsule vidéo.
Melissa Harvey: «Il nous a fallu plus de deux ans pour développer nos produits». Photo: Gilles Delisle.
Créée en 2005, Zorah Biocosmétiques est une PME spécialisée dans la production de cosmétiques haut de gamme et biologiques. Elle arrive maintenant à une période charnière de son existence.
Zorah Biocosmétiques arrive à une période charnière de son existence. Dans cette capsule vidéo, Richard Morin parle de l'entreprise et du défi qu'elle doit relever.
La PME Zorah Biocosmétiques doit-elle investir dans la construction d'une usine pour mieux contrôler sa production? «Ce n'est pas la bonne question», dit notre expert Dominic Deneault dans cette capsule vidéo.
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Denis Karpicek Consultant, finance corporative |
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Dominic Deneault Directeur, Samson Belair / Deloitte & Touche |
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Michel Salmon Président de Lumas et conseiller en ressources humaines agréé |
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Jean-Pierre Lauzier Président de JPL Communications |
Chaque semaine, Lesaffaires.com vous propose une nouvelle entrevue avec un acteur du monde des PME. Notre objectif: parler des défis des entreprises d'ici.
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