Quels sont les principaux éléments qui assurent la réussite d'un parc industriel ? Voici des conseils d'experts.
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1. Proposer des espaces «prêts à bâtir». Le terrain doit présenter le moins de contraintes possible pour la construction. Les infrastructures doivent être en place pour que l'entreprise n'ait qu'à construire son bâtiment. Dans certains cas, le terrain doit être déjà décontaminé et drainé. Le réseau d'électricité et les conduites de gaz doivent être faciles à raccorder au bâtiment. «L'entreprise veut être en exploitation rapidement. Si les délais sont évités, ce sera gagnant pour la transaction», indique Patrice Gagnon, directeur général de l'Association des professionnels en développement économique du Québec.
2. Miser sur un créneau d'excellence. «Il faut se définir une personnalité industrielle basée sur les racines qui existent déjà dans la région», conseille Louis Grenier, associé principal chez Stratégies immobilières LGP. Il considère que les parcs industriels auraient avantage à se sortir du «syndrome du moi aussi», qui les pousse copier les recettes vues ailleurs. «On ne s'improvise pas un parc vert, comme on ne se décrète pas un parc scientifique du jour au lendemain. Il faut bâtir en fonction des entreprises qui sont déjà chez soi», dit-il. Attirer les fournisseurs des entreprises établies sur le site s'avère selon lui beaucoup plus pertinent.
3. Accompagner les entreprises dans leurs démarches. Les ressources humaines d'un gestionnaire de parc industriel sont beaucoup plus importantes que le parc lui-même, dit Réal Patry, directeur bénévole de PALME Québec. L'accompagnement fourni par un gestionnaire de parc industriel aux entreprises de son site est déterminant lors de leurs démarches pour obtenir du financement ou pour accéder à des programmes de formation de la main-d'oeuvre. Cet accompagnement se révèle non négligeable lorsque les interlocuteurs ne parlent pas le même «langage» professionnel. L'expérience et les relations du commissaire industriel donnent entre autres un coup de main généralement apprécié par les entrepreneurs.
4. S'établir près d'un bassin de main-d'oeuvre qualifiée. Le nombre de travailleurs qualifiés habitant dans une région constitue un des éléments clés analysés par les entrepreneurs dans le choix d'une implantation. «Si on peut garantir qu'il y a un bassin de main-d'oeuvre disponible, c'est une sérieuse valeur ajoutée au terrain qu'on essaie de vendre», dit Patrice Gagnon. La desserte du site par le transport en commun, les pistes cyclables ou un système de covoiturage deviennent, dans la même veine, un avantage concurrentiel, souligne Louis Grenier.
5. Créer un milieu de vie. Patrice Gagnon considère qu'il faut «concevoir le parc industriel comme un milieu de vie pour ses travailleurs». L'aménagement de parcs et d'espaces pour les employés est un élément attractif. «Si les employés sont heureux, ce sera plus facile de les fidéliser», dit Louis Grenier. Des normes sur la construction des bâtiments peuvent aussi permettre à un parc de se démarquer, d'«avoir un look intéressant», ajoute-t-il.
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