Vanter les mérites de son entreprise pour attirer les meilleurs candidats

Publié le 22/05/2010 à 00:00

Vanter les mérites de son entreprise pour attirer les meilleurs candidats

Publié le 22/05/2010 à 00:00

Par Stéphane Rolland

Les PME en processus d'embauche doivent rivaliser avec les grandes entreprises dont le trésor de guerre est mieux garni, par exemple tant sur le plan du service des ressources humaines qu'en matière de conditions de travail. Pourtant, les entrepreneurs ne doivent pas se résigner puisque les petites entreprises ont également de bons arguments pour séduire et attirer les travailleurs.


Malheureusement, les petits employeurs ne savent pas toujours comment se vendre. « Très souvent, les entrepreneurs ne savent pas qu'ils offrent des conditions de travail intéressantes », dit Diane-Gabrielle Tremblay, professeure en gestion des ressources humaines à la Télé-université de l'Université du Québec (TÉLUQ). « Il faut qu'ils insistent sur leurs points forts pour attirer de bons candidats. »


Une PME n'a pas les moyens de proposer un salaire comparable à celui que paient les grandes entreprises, mais elle offre beaucoup plus de souplesse. « C'est un employeur très intéressant pour ceux et celles qui valorisent la conciliation travail-famille, ajoute Mme Tremblay. Les semi-retraités qui veulent un horaire de travail moins chargé peuvent aussi y trouver leur compte. »


Les PME ont besoin d'employés généralistes


Le fait que les équipes sont plus petites permet de gérer les horaires au cas par cas. « Les multinationales n'osent pas trop accommoder leurs employés de peur de créer un précédent, explique Nathalie Francisci, vice-présidente exécutive de Mandrake Groupe Conseil. Si vous êtes en mesure de le faire, vous aurez un net avantage. »


Les PME peuvent aussi attirer les professionnels qui ne veulent pas être confinés à une seule tâche. « Les PME ont besoin d'employés généralistes, rappelle Mme Francisci. Un comptable qui voudrait faire plus que de la finance et qui souhaiterait participer au développement des affaires, par exemple, pourrait être intéressé par votre entreprise. »


Courtiser les jeunes avant qu'ils entrent sur le marché du travail devrait aussi faire partie de votre stratégie d'embauche à long terme. Les écoles tiennent des journées portes ouvertes où vous pourrez vous faire connaître en tant qu'employeur. Offrir des stages est aussi une bonne manière d'assurer la relève, suggère Alain Gosselin, professeur en ressources humaines à HEC Montréal. « En accommodant un étudiant qui doit travailler et étudier, vous pouvez constater la qualité de son travail, affirme-t-il. C'est une bonne manière de fidéliser ses jeunes employés. »

À suivre dans cette section

Sur le même sujet

La croissance mondiale au ralenti jusqu'en... 2060

03/07/2014 | Dominique Froment

Vieillissement de la population, réduction de la main-d'oeuvre, changements climatiques nuiront à l'économie, dit l'OCDE

L'Alberta devrait dominer en matière de croissance, affirme le Conference Board

L'Alberta devrait mener les provinces de l'Ouest canadien et le reste du pays en matière de croissance ...

Réagissez à cet article
 commentaires

À la une

Ă€ surveiller: TransForce, SNC-Lavalin et Manitoba Telecom

Il y a 50 minutes | François Pouliot

Que faire avec les titres de TransForce, SNC-Lavalin et Manitoba Telecom? Voici quelques recommandations ...

Comment travaillera-t-on dans les années 2050?

BLOGUE. Fini le bureau. Adieu la retraite. Et ce n'est pas tout!

10 choses Ă  savoir lundi

07:40 | Gaële Fontaine et Yannick Clérouin

Berlin examine l'acord de libre-Ă©change UE-Canada, plus de hamburgers dans certains Mcdo, Google fait dans la biologie.