Après une série de fusions, Teknika HBA est passée de 350 à 3 600 employés, dont 1 100 se trouvent au Québec. L'entreprise se classe aujourd'hui parmi les 10 plus grandes firmes de génie- conseil du Québec. Une croissance fulgurante qui s'est faite en misant sur une communication soutenue avec les employés pour maximiser les acquisitions.

La diversification est obligatoire pour survivre en ingénierie. " Les projets sont de plus en plus ambitieux et nécessitent des ressources de plus en plus importantes ", estime le président et chef de la direction, Marc Tremblay. Ainsi, en 2009-2010, Teknika HBA a travaillé sur un projet de technoparc en Chine qui a mobilisé près de 120 personnes.

Au cours des dernières années, la firme a mis les bouchées doubles pour diversifier à la fois son territoire et son champ d'expertise. " Quand nous avons commencé notre expansion, nous voulions diversifier nos sources de revenus pour affronter certains cycles, comme en génie civil, où les travaux se déroulent seulement l'été. Selon le même principe, nous avons décidé d'étendre notre territoire, puisqu'au départ, nous étions surtout présents en Estrie ainsi que dans la région de Montréal ", dit M. Tremblay.

Résultat : en 2005, le Groupe Teknika a fusionné avec HBA expert-conseil, puis, en 2008, avec Trow Global, mieux positionnée dans le reste du Canada. Aujourd'hui, la firme spécialisée dans les domaines du bâtiment, de la construction, de l'environnement et dans le secteur industriel compte une centaine de bureaux dans le monde.

Grandir en santé

La croissance des marchés n'est pas le seul critère de la firme pour prendre de l'expansion. " Nous ne vendons pas de produits, mais des services. Nos employés constituent donc notre principal actif ", souligne-t-il.