L'Ordre des CPA s'inspire des meilleures pratiques


Édition du 02 Avril 2016

L'Ordre des CPA s'inspire des meilleures pratiques


Édition du 02 Avril 2016

Alain Dugal, président du CA de l’Ordre des CPA. [Photo : Jérôme Lavallée]

Lors de la Grande soirée de la gouvernance, qui se tenait le 29 mars dernier, Les Affaires a souligné les meilleures pratiques des conseils d’administration, en collaboration avec le Collège des administrateurs de sociétés, l’Institut des administrateurs de sociétés et l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques. Voici les trois conseils qui ont été honorés à cette occasion dans les catégories Transformation de la gouvernance, Mention spéciale et Professionnalisation du conseil.


Cliquez ici pour consulter le dossier Grande soirée de la gouvernance 2016


Le tout premier conseil d’administration de l’Ordre des comptables professionnels agréés (CPA) du Québec a été constitué au printemps 2012 de la fusion des conseils des trois ordres – autrefois concurrents – que comptait auparavant la profession.


« Cette transformation opérationnelle n’aurait pas nécessairement conduit à une transformation de la gouvernance », précise Alain Dugal, président du CA de l’Ordre des CPA. « C’est plutôt ce que nous avons instauré comme processus et contrôles des activités du conseil qui représentent les changements les plus importants. » Ils lui ont d’ailleurs valu d’être honoré lors de la Grande soirée de la gouvernance, dans la catégorie Transformation de la gouvernance.


Il a d’abord fallu statuer sur la composition du nouveau CA, qui est régie par le Code des professions et la Loi sur les comptables professionnels agréés du Québec. Les législateurs ont permis que ses membres soient nommés pour deux ans par leurs pairs des conseils des trois professions d’origine, plutôt qu’élus. Les 16 administrateurs choisis – 12 CPA et 4 représentants du public – avaient une caractéristique commune : « Ils possédaient la fibre CPA », affirme Daniel McMahon, président et chef de la direction de l’Ordre, de sa création au 5 février dernier, date à laquelle il a été remplacé par Geneviève Mottard. « Ces gens croyaient à l’unification et voulaient en faire une réussite. »


« Nous nous sommes donné comme but de cibler les meilleures pratiques, peu importe d’où elles provenaient, et nous les avons adaptées », poursuit M. Dugal. M. McMahon compare le résultat de cette démarche à un best of en matière de gouvernance. « Tous les administrateurs ont fait les efforts nécessaires pour que cela soit une réussite ; nous avons trouvé des compromis partout », ajoute M. Dugal. Pour donner l’exemple, ils avaient comme consigne de ne plus faire référence aux anciennes désignations et d’utiliser uniquement le terme CPA. « Le rôle du conseil était vraiment de donner le ton, de créer les conditions les plus favorables possible » pour stimuler le sentiment d’appartenance des membres – actuellement au nombre de 38 000, en excluant les 5 600 futurs CPA –, fait valoir M. McMahon.


La matrice, un outil essentiel


En plus d’adopter « des centaines » de résolutions pour assurer le bon fonctionnement du nouvel ordre professionnel, le CA a voulu rendre son rôle beaucoup plus stratégique. Tout d’abord, en séparant les rôles du président du conseil et du président et chef de la direction, déjà présent dans les trois ordres d’origine. « Le conseil adopte des orientations stratégiques, et le chef de la direction s’assure de livrer la marchandise », résume Daniel McMahon. Toutefois, avertit M. Dugal, « ce qui fait le succès d’une organisation, ce n’est pas son plan stratégique, mais comment elle l’exécute ». En 2015, « le conseil s’est donné un tableau de bord qui permet à la direction d’encadrer le travail des employés et au CA de suivre le progrès des orientations ».


Nommé « matrice de gouvernance », ce chiffrier d’une douzaine de pages contient les objectifs, les plans d’action, les risques, les indicateurs de performance et l’agenda associés à chaque axe stratégique. Des tâches administratives ont également été déléguées à des comités de manière à donner le temps au CA de discuter des enjeux stratégiques. « Pour chacun des axes, le conseil a adopté une politique de gestion intégrée des risques en vue de les atténuer ou de les réduire à un niveau tolérable », dit M. Dugal.


La matrice de gouvernance est révisée au moins une fois par an à la réunion de réflexion stratégique à laquelle participe l’ensemble des membres du conseil et des dirigeants. « Nous pouvons l’ajuster en fonction de nos réussites ou de nos échecs et tenir compte de nouvelles réalités qui sont apparues », dit Daniel McMahon. L’un des avantages espérés du nouvel ordre professionnel était d’« assurer une gouvernance efficace et efficiente de la profession comptable ». M. McMahon est convaincu d’avoir atteint cet objectif.


Cliquez ici pour consulter le dossier Grande soirée de la gouvernance 2016


image

Blockchain

Jeudi 28 février


image

Pénurie de talents

Mercredi 13 mars


image

Objectif Nord

Mardi 09 avril


image

Femmes Leaders

Mercredi 24 avril


image

Gestion agile

Mercredi 08 mai

DANS LE MÊME DOSSIER

Sur le même sujet

Saputo: les actionnaires se prononceront sur la rémunération de la haute direction

Ce changement d’orientation concerne le vote consultatif, une mesure non contraignante.

Diversité, dites-vous?

Édition du 09 Février 2019 | Julie Cailliau

«When boards broaden their definition of diversity, women and people of color lose out.» Lors de sa parution, fin ...

OPINION Qui sont les étoiles montantes de la gouvernance?
Édition du 09 Février 2019 | Simon Lord
Le palmarès des grand(e)s de la gouvernance 2019
Édition du 09 Février 2019 | Simon Lord
Les administrateurs, mieux payés en cinq ans
Édition du 09 Février 2019 | Anne-Marie Luca

À la une

La vie «ennuyeuse» des vrais millionnaires

Comment devenir millionnaire? Un lecteur avec un job bien ordinaire nous explique. Un nouveau livre aussi.

Au fond, c'est quoi un bon boss?

BLOGUE. Il présente les quatre caractéristiques résumées par l'acronyme ÉÉPI, selon une étude québécoise...

À surveiller: Walmart, Air Canada et Bank of America

Il y a 55 minutes | Stéphane Rolland

Que faire avec les titres de Walmart, Air Canada et Bank of America? Voici quelques recommandations d'analystes.